第11屆“管理中國”總評(píng)選揭曉

管理新銳獎(jiǎng)

云學(xué)堂

重構(gòu)企業(yè)學(xué)習(xí)價(jià)值鏈

云學(xué)堂將市場(chǎng)進(jìn)行重新分解，通過學(xué)習(xí)平臺(tái)+在線課程+教練工具的模式，幫助企業(yè)充分運(yùn)用線上、線下的優(yōu)勢(shì)完成培訓(xùn)，最終解決學(xué)習(xí)者的問題。

云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO 丁捷

云學(xué)堂將課堂放在云端，打造出企業(yè)學(xué)習(xí)O2O生態(tài)圈；它顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)知識(shí)管理與學(xué)習(xí)服務(wù)有效串聯(lián)。經(jīng)過兩年時(shí)間，云學(xué)堂已經(jīng)擁有20萬企業(yè)級(jí)用戶，成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理領(lǐng)域的佼佼者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云學(xué)堂做的是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈，讓生態(tài)圈中的每個(gè)相關(guān)體都可以獲得自己的利益。

管理鳳凰獎(jiǎng)

海爾

開啟“人人創(chuàng)客”時(shí)代

海爾從1984年創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在成為全球白色家電第一的企業(yè)。在這個(gè)過程中，遵循著一條不變的法則：創(chuàng)新。面對(duì)日趨個(gè)性化的用戶需求，海爾集團(tuán)開啟了模式創(chuàng)新之路，在創(chuàng)業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)“人人創(chuàng)客”。

海爾大學(xué)執(zhí)行校長 孫中元

從2005年張瑞敏提出“人單合一”模式至今，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已持續(xù)10年。轉(zhuǎn)型期間，海爾每年保持營收百億元的增量，營收年復(fù)合增長率達(dá)10%。近年，海爾搭建了開放的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，吸引全球創(chuàng)客資源進(jìn)入其生態(tài)圈體系。從產(chǎn)品制造商到創(chuàng)客孵化平臺(tái)商的持續(xù)轉(zhuǎn)型，使海爾踏上了全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，成為時(shí)代型企業(yè)。

蘇寧云商

用零售CPU打造生態(tài)圈

2009年，蘇寧啟動(dòng)營銷變革，開啟了互聯(lián)網(wǎng)零售之路，打造出了線上線下O2O融合新的道路。2015年，蘇寧首次提出零售CPU的概念，未來蘇寧將打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)零售的生態(tài)圈。

蘇寧云商電商運(yùn)營中心總監(jiān) 車宏亮

蘇寧首次提出“零售CPU”概念，即商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務(wù)能力。在具體的實(shí)踐中，蘇寧將CPU推向全行業(yè)，向供應(yīng)商、平臺(tái)商戶、平臺(tái)合作伙伴、零售末端的中小微企業(yè)全面開放，打造蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的生態(tài)圈。蘇寧即將迎來全面開放的時(shí)代。

領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)

招金礦業(yè)

先要綠水青山，再要金山銀山

綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，是礦業(yè)發(fā)展必須走的路。先要綠水青山，再要金山銀山，這也是招金礦業(yè)走綠色發(fā)展的必由之路。招金礦業(yè)近幾年不管是產(chǎn)量還是效益，在行業(yè)內(nèi)均居領(lǐng)先地位，其原因就在于對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的堅(jiān)持。

招金礦業(yè)股份有限公司董事長 翁占斌

招金礦業(yè)是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)綠色發(fā)展的積極踐行者，一個(gè)堅(jiān)守純黃金戰(zhàn)略與價(jià)值投資的堅(jiān)定前行者，秉承“先要綠水青山，再要金山銀山”的綠色發(fā)展理念。在礦業(yè)寒冬中，招金始終保持低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在寒冬中出發(fā)，在行業(yè)新周期逆勢(shì)成長。

沈陽機(jī)床

工業(yè)4.0的中國先行者

工業(yè)4.0，不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更重要的是，它帶來了商業(yè)模式的變革。古今中外，從工業(yè)革命開始，真正來推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的不僅僅是技術(shù)，更是商業(yè)，而工業(yè)4.0的到來，也標(biāo)志著工業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來。

沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長 關(guān)錫友

當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨升級(jí)，但部分中小企業(yè)由于缺少資本、技術(shù)和創(chuàng)新能力，而不得不被排除在外。沈陽機(jī)床將這個(gè)問題變成了商業(yè)機(jī)會(huì)，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)，開啟了一個(gè)“按時(shí)間、按價(jià)值、按工件數(shù)量”付費(fèi)的商業(yè)模式。以i5智能機(jī)床操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)打造的“i平臺(tái)”，將機(jī)床加工領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶等環(huán)節(jié)集成到云端，改變傳統(tǒng)的單機(jī)生產(chǎn)模式，用“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)床”的思路構(gòu)建了一張智能機(jī)床領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)。