企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略研究

曾潔

摘？？要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越凸顯出專(zhuān)利戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障作用。企業(yè)擁有多少核心專(zhuān)利，決定了企業(yè)能在市場(chǎng)中占有多少份額，決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有多大。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)專(zhuān)利意識(shí)還很薄弱，認(rèn)識(shí)專(zhuān)利戰(zhàn)略并成功制定和實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的企業(yè)也屈指可數(shù)。企業(yè)要在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須建立和運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略。本文試圖通過(guò)了解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利戰(zhàn)略現(xiàn)狀的研究，指出我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略主要存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，以期能為國(guó)內(nèi)企業(yè)類(lèi)似問(wèn)題提供借鑒及參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專(zhuān)利戰(zhàn)略 科技創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

一、前言

眾所周知，世界發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略研究由來(lái)已久并，并先后取得了巨大的成就。在上世紀(jì)80年代，美國(guó)把制定并實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略作為振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要決策。而日本被世界公認(rèn)為是在專(zhuān)利戰(zhàn)略中崛起的國(guó)家。2008年6月我國(guó)國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，我國(guó)開(kāi)始全面進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)代。國(guó)家先后提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的“繼續(xù)實(shí)施”、“大力實(shí)施”、“堅(jiān)定不移地實(shí)施”，這些細(xì)小而關(guān)鍵的變化都生動(dòng)鮮明的詮釋了黨中央、國(guó)務(wù)院構(gòu)建國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的明確態(tài)度和堅(jiān)定決心。

當(dāng)我國(guó)成功加入世貿(mào)組織后，面臨的首要問(wèn)題便是：如何在繁復(fù)多變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有形的商業(yè)利益結(jié)合起來(lái)；如何避開(kāi)跨國(guó)公司利用專(zhuān)利戰(zhàn)略構(gòu)筑的行業(yè)壁壘，以保留自己現(xiàn)有的生存空間，進(jìn)而贏得更大的國(guó)際市場(chǎng)份額；如何建立企業(yè)的專(zhuān)利城池，讓專(zhuān)利成為企業(yè)的致勝之劍和御敵之盾。這些已然成為了我國(guó)企業(yè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵及意義

（一）專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵

專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)最重要的組成部分，泛指專(zhuān)有的利益和權(quán)利。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略也都有著不同的理解。日本學(xué)者高橋明夫就認(rèn)為：“專(zhuān)利戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)方針進(jìn)行的戰(zhàn)略性專(zhuān)利活動(dòng)，從戰(zhàn)略上進(jìn)行進(jìn)攻和防衛(wèi)，充分發(fā)揮專(zhuān)利的各種作用”。我國(guó)學(xué)者普遍認(rèn)為：“所謂專(zhuān)利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)以及各種便利條件，有效地保護(hù)自己，并充分利用專(zhuān)利情報(bào)信息，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)科技創(chuàng)新，控制專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)，為取得專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃”。簡(jiǎn)言之，企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略，就是圍繞專(zhuān)利申請(qǐng)、保護(hù)、實(shí)施、管理等環(huán)節(jié)，以專(zhuān)利戰(zhàn)略理念為指導(dǎo)，專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，專(zhuān)利動(dòng)態(tài)管理機(jī)制為保障，貫穿專(zhuān)利情報(bào)分析，靈活運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)術(shù)等共同構(gòu)成的總體策略。

（二）企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的意義

實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義：

1、有利于推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是各自擁有的新發(fā)明、新技術(shù)，就是擁有的核心專(zhuān)利權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)幾乎都在中國(guó)投資，設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)千余家，這充分印證了一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已滲透到國(guó)內(nèi)。企業(yè)要想具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有一定的份額，歸根結(jié)底取決于企業(yè)是否能生產(chǎn)出有自主專(zhuān)利權(quán)、具有高科技附加值的產(chǎn)品。

2、有利于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略，可以看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而推進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。2005年，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)擁有量為47.6萬(wàn)件，主要集中在中藥、軟飲料、食品等領(lǐng)域，而國(guó)外在華企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)則主要集中在高科技領(lǐng)域。2013年，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)擁有量達(dá)到了237.7萬(wàn)件，每萬(wàn)人口發(fā)明專(zhuān)利擁有量已達(dá)到4.02件，提前兩年完成“十二五”規(guī)劃設(shè)定的3.3件目標(biāo)，申請(qǐng)的專(zhuān)利在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織劃分的35個(gè)技術(shù)領(lǐng)域之中的21個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中占據(jù)著一定優(yōu)勢(shì)。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)領(lǐng)域的分析，企業(yè)可以判斷出技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向，通過(guò)建立和實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略，完成專(zhuān)利布局，確保新產(chǎn)品合法穩(wěn)定的地位，企業(yè)就能搶占先機(jī)，也提升了整個(gè)社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新水平。

三、構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略

（一）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

相對(duì)歐美企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)由于進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略仍缺乏敏感洞察力，沒(méi)有將專(zhuān)利戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間相關(guān)聯(lián)。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、專(zhuān)利戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，制定和運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能力有限。由于企業(yè)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)較晚，對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略的概念相對(duì)模糊，不能將專(zhuān)利提升到戰(zhàn)略高度來(lái)看待。更不會(huì)利用專(zhuān)利戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)為企業(yè)贏得效益和權(quán)益。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的制定專(zhuān)利戰(zhàn)略的管理人才，企業(yè)決策層也缺乏可以正確執(zhí)行和實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的能力。

2、自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，一味追求經(jīng)濟(jì)利益。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)更多的是追求經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的速度，自主創(chuàng)新的增長(zhǎng)永遠(yuǎn)趕不上效益增長(zhǎng)的步伐。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的源動(dòng)力，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能產(chǎn)生出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品。在實(shí)際工作中，企業(yè)常常拼命追求經(jīng)濟(jì)利益，卻往往忽視了對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)的研發(fā)，專(zhuān)利及專(zhuān)利戰(zhàn)略更是無(wú)從談起。殊不知企業(yè)只是抓到一時(shí)的利，卻放棄了一世的利。

3、重有形成果、輕無(wú)形專(zhuān)利。很多企業(yè)認(rèn)為，專(zhuān)利是獨(dú)立存在的個(gè)體，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)似乎毫無(wú)關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，專(zhuān)利與市場(chǎng)是緊密相聯(lián)的，申請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)利就意味著企業(yè)占有這個(gè)專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)。但由于有些企業(yè)的確在技術(shù)創(chuàng)新下下了真功夫、花了大力氣，也形成了眾多的科技成果，卻獨(dú)獨(dú)忽略了要對(duì)這些科技成果進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，才是對(duì)它們最好的保護(hù)。一旦產(chǎn)生專(zhuān)利糾紛，都將是致命打擊，企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)就付之東流了。

（二）構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略

綜上所述，要構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略，首先要從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)決策層對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略的決策。

專(zhuān)利戰(zhàn)略雖來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略，但與企業(yè)戰(zhàn)略處于同等重要的地位。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以看成是由專(zhuān)利戰(zhàn)略下產(chǎn)生的專(zhuān)利，再由專(zhuān)利形成的具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新產(chǎn)品，加之企業(yè)的資源及管理所構(gòu)成的。因此，企業(yè)決策層要站在戰(zhàn)略的高度看待專(zhuān)利戰(zhàn)略，他們不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，更應(yīng)該是專(zhuān)利戰(zhàn)略的決策者。企業(yè)決策層要真正做到明確專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要性，首先，能夠?qū)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展方向具有敏銳的洞察力和前瞻性，能夠把握市場(chǎng)發(fā)展的瞬時(shí)萬(wàn)變，才能為專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定正確的方向；其次，就要對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有著深刻的了解。專(zhuān)利戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)千差萬(wàn)別，要想靈活運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以達(dá)到企業(yè)不同目標(biāo)，就要首先了解專(zhuān)利戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，才能做到百戰(zhàn)不殆；再者，企業(yè)要制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，為決策層制定和執(zhí)行專(zhuān)利戰(zhàn)略提供制度和數(shù)據(jù)參考，以確保他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻，可以做出正確的判斷。

2、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略的運(yùn)用

專(zhuān)業(yè)人才在專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中具有十分重要的作用，是決策層制定的專(zhuān)利戰(zhàn)略能否有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要因素。首先，專(zhuān)業(yè)人才要具有基本專(zhuān)利知識(shí)，熟知專(zhuān)利戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，才能在運(yùn)用過(guò)程中深刻理解決策層的意圖和想法；其次，最好是具備理工科、法律等綜合學(xué)科背景，具有一定的專(zhuān)利工作經(jīng)歷，這些有助于他們?cè)趯?zhuān)利戰(zhàn)略運(yùn)用過(guò)程中做出正確的判斷。最后，企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利管理工作提出專(zhuān)業(yè)建議，為企業(yè)的專(zhuān)利保護(hù)做出專(zhuān)業(yè)反應(yīng)，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力，確保企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

3、增強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施與轉(zhuǎn)化

驗(yàn)證專(zhuān)利戰(zhàn)略的決策與運(yùn)用成功與否的重要標(biāo)志，就是專(zhuān)利技術(shù)是否具有廣闊的市場(chǎng)前景，專(zhuān)利技術(shù)是否可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。首先，企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)利實(shí)施與轉(zhuǎn)化專(zhuān)用資金，并通過(guò)制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人員積極性，鼓勵(lì)他們將專(zhuān)利技術(shù)加以推廣；其次，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利運(yùn)用和實(shí)施的可行性研究。通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)的推廣運(yùn)用效果，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整未來(lái)的專(zhuān)利戰(zhàn)略方向；最后，將專(zhuān)利實(shí)施轉(zhuǎn)化與企業(yè)科研項(xiàng)目，企業(yè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。通過(guò)科研項(xiàng)目可以獲得具有高質(zhì)量的專(zhuān)利技術(shù)，將這些專(zhuān)利技術(shù)結(jié)合進(jìn)入企業(yè)及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中，大力推廣和實(shí)施，就能產(chǎn)生多倍的連鎖效應(yīng)，必將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

企業(yè)要想在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須要建立和運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略，這已是刻不容緩的事實(shí)。專(zhuān)利戰(zhàn)略已不再是可有可無(wú)的，而是企業(yè)必須擁有的重要戰(zhàn)略，是企業(yè)搶占市場(chǎng)、抗?fàn)帉?duì)手的鋒刀利劍，是企業(yè)保護(hù)自我、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。

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