加強專業(yè)技術人才在油田電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

宋麗娜

摘要：油田電力企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)技術人員，有針對性地調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性，激勵工作熱情是技術干部管理者十分關注的方面。本文結(jié)合目前油田企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，就如何有效的加強專業(yè)技術人才在油田電力企業(yè)中發(fā)揮作用進行探討和思考。

關鍵詞：油田電力 專業(yè)技術人員

隨著石油資源的日益枯竭，并受歷史因素等影響，油田電力企業(yè)在運作機制、管理政策、等方面和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度仍存在一定差距，嚴重制約了企業(yè)核心競爭力的提升。特別是在專業(yè)技術人員的激勵機制方面，企業(yè)很難吸引并且留住甚至很好的調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性。而電力企業(yè)的發(fā)展恰恰需要更多有著嫻熟技術技能和敬業(yè)精神的好員工。如何有效提升專業(yè)技術人才在油田電力企業(yè)中發(fā)揮作用是筆者十分關注的問題。

一、油田電力企業(yè)專業(yè)技術人員現(xiàn)狀分析

從外因分析，面臨外資企業(yè)和私企公司的人才搶奪。外資石油企業(yè)在國內(nèi)建立分支機構(gòu)，需要很多了解中國國情同時又具有技術實力的電力技術人才，所以推行“人才本土化”方案是必然選擇。而國家關于油田電力企業(yè)的規(guī)定，使得相關人才相對缺乏。

從內(nèi)因分析，面臨現(xiàn)有管理機制不能充分保留專業(yè)技術人才的問題。國有勘察設計企業(yè)由事業(yè)單位改制而來，對人的管理還停留在傳統(tǒng)人事管理層面，不能夠從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度進行深入審議，也不能將技術核心人才進行有效的開發(fā)和利用。大部分油田電力企業(yè)在專業(yè)技術人才管理方面只重物質(zhì)激勵、輕精神激勵，這大大限制了專業(yè)技術人才保留上發(fā)揮的作用，久而久之便形成的“能上卻不能下”的用人機制。

通過實踐證明，專業(yè)技術人才的培養(yǎng)是很系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就，這需要培養(yǎng)企業(yè)花費很長一段時間去塑造專業(yè)能手。所以這些人才的流失無疑會給油田電力企業(yè)帶來沉痛的損失，主要表現(xiàn)在隱性成本和顯性成本的增加上。隱形成本表現(xiàn)為專業(yè)技術人才流失會帶來企業(yè)核心技術和企業(yè)機密泄露的可能性，顯性成本則包括新人招聘與培養(yǎng)成本和企業(yè)人才培養(yǎng)成本。

二、提高專業(yè)技術人才發(fā)揮作用的具體做法

首先著重對待專業(yè)技術人才的各方面待遇，想盡一切辦法為專業(yè)技術人才的工作創(chuàng)造便利條件，才能有效地激發(fā)其工作的自主性和積極性。并且同時做好專業(yè)技術人員的技術津貼發(fā)放工作。還要按照相關規(guī)定定期及時發(fā)放專業(yè)技術人員的技術津貼，多勞多得，這樣才能體現(xiàn)出他們的技術價值，同時也很好的激發(fā)其他專業(yè)技術人才工作學習的熱情。在待遇方面對專業(yè)技術人才進行適當傾斜，改善他們的學習、生活和工作條件，以保障他們能夠全身心投人到學習、研究和解決技術問題當中去，進而實現(xiàn)更多的價值。實行專業(yè)技術人才體檢制度，企業(yè)定期組織專業(yè)技術人才進行體檢，旨在提高體檢標準和體檢頻次，讓他們感受到企業(yè)的重視和關心。

其次是加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)管理工作，建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的動態(tài)專業(yè)技術崗位聘任管理體系。健全油田電力企業(yè)“學術技術帶頭人”的評選以及相關管理制度，并努力打造一支崗位技術能手隊伍，進而帶動專業(yè)技術人員的整體隊伍素質(zhì)提升。同時，他們的培訓方案要根據(jù)企業(yè)實際需要和培養(yǎng)人員具體情況而定，為培養(yǎng)人員提供有壓力有難度的崗位和發(fā)展機會，主動壓擔子給他們。并且要提供足夠的信息聯(lián)系渠道，打造專業(yè)知識平臺。需要注意的是專業(yè)技術人員之間的相互競爭有時會阻礙企業(yè)內(nèi)部的知識共享，這里可以用獎勵工作突出的員工等方式，提倡和支持在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建信息共享的環(huán)境。進而充分發(fā)揮專業(yè)技術人才的傳、幫、帶作用，培養(yǎng)下一批專家和人才，不斷壯大專業(yè)技術人才的隊伍。

最后是完善和深化專業(yè)評聘制度。參考專業(yè)技術人員崗位設置的情況，按照“控制指標、評審政策、述職答辯、評審結(jié)果、推薦人選”公開的原則，加大職稱評審向?qū)I(yè)技術人員和獲得豐碩科技成果的人員傾斜的力度。因為做好專業(yè)技術人才評聘是人才作用發(fā)揮的基礎，一套嚴格的評聘標準，可以選拔出優(yōu)秀的人才。這就要求評聘標準要對專業(yè)技術人才的條件從資歷、學歷、學術論文、獲得榮譽、科技成果等方面進行明確的量化，聯(lián)合相關部門專家對專業(yè)技術人員的科技成果、論文獲獎、工作業(yè)績等進行量化打分，嚴格審查擬聘核心技術崗位人員的資格，將真正符合條件的技術人員選拔上來，以確保評聘工作的順利完成，配合嚴格的評聘程序，充分體現(xiàn)過程中公平和公正。嚴格按照管理辦法從高到低選聘產(chǎn)生。并且按照基層推薦、資格審查、專業(yè)評審、領導審批這四個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出專業(yè)技術人才評審委員會的優(yōu)勢，體現(xiàn)權(quán)威性，將工作能力強、專業(yè)水平高的技術人才選拔上來，贏得基層員工的支持和信服。

三、小結(jié)

隨著全球經(jīng)濟形勢的變化，我國加入世界貿(mào)易組織后，油田電力企業(yè)面臨的人才問題更加突出，優(yōu)質(zhì)高效地將現(xiàn)有專業(yè)技術人才培養(yǎng)好才是當前油田電力企業(yè)人力資源管理工作中著重解決的問題。