淺談工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究

文/王曉寧

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淺談工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究

文/王曉寧

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性凸現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)成本核算，它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。鑒于此，本文首先對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并對(duì)提升工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施展開(kāi)了探討，最后對(duì)作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)了詳細(xì)研究，希望對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；研究

近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須從提升資源利用率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本入手，然而工業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，需要首先投入大量的人力、物力資源，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源的成本進(jìn)行充分的計(jì)算，并以此為依據(jù)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析和考核，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本的控制以及監(jiān)管能力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段在積極提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能力的過(guò)程中，對(duì)于合理分配資源、提升成本利用率具有重要的促進(jìn)作用。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本概述

（一）重要性

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)各行各業(yè)在發(fā)展中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，努力應(yīng)用較少的成本投入、獲取最多的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵［1］。針對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)管理、行政管理以及基層組織的運(yùn)行等是成本會(huì)計(jì)日常工作中的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，更重要的是，其還為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及職工進(jìn)行服務(wù)，由此可以看出，積極加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究具有重要意義。

在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中當(dāng)中，會(huì)計(jì)成本是重要內(nèi)容之一，這一環(huán)節(jié)決定了企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)是否能夠創(chuàng)造高額的利潤(rùn)。本文在積極展開(kāi)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究的過(guò)程中，希望能夠?yàn)榻档推髽I(yè)成本，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取一定優(yōu)勢(shì)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）重要原則

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)工作需要對(duì)重要原則進(jìn)行應(yīng)用，例如，計(jì)劃成本分配法指的是工業(yè)企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本技術(shù)的過(guò)程中，能夠促使各個(gè)部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間在運(yùn)行中所需的成本費(fèi)用得到有效的計(jì)算，并在將計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，為經(jīng)營(yíng)管理者接下來(lái)的管理工作提供有利的依據(jù)；再如，在應(yīng)用直接分配法的過(guò)程中，對(duì)重要原則進(jìn)行應(yīng)用，能夠提升分配成本費(fèi)用的科學(xué)性［2］。值得注意的是，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)重要原則的應(yīng)用是非常普遍而關(guān)鍵的。

二、提升工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施

（一）提升成本會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性和合理性

工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想促使會(huì)計(jì)成本核算工作能夠科學(xué)有序的開(kāi)展，就必須不斷健全成本會(huì)計(jì)核算制度，應(yīng)用其為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的制定提供有力依據(jù)和服務(wù)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有效提升成本會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性至關(guān)重要，它能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，促使相關(guān)管理措施得以優(yōu)化，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，這樣一來(lái)，企業(yè)在發(fā)展中成本會(huì)計(jì)管理就能夠得到進(jìn)步，在使用成本的過(guò)程中，效率也將有效提升，為企業(yè)應(yīng)用較少的成本創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)［3］。值得注意的是，在積極構(gòu)建成本會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中，要想提升這一制度的科學(xué)性和合理性，不同的工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要，有針對(duì)性的對(duì)成本進(jìn)行控制管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量得以不斷提升。

（二）應(yīng)用先進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理理念

近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想提升會(huì)計(jì)成本管理的效率和效果，必須保證這一工作能夠同我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及方向保持一致，只有這樣，才可以將自身的功能充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。鑒于此，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員要想對(duì)成本會(huì)計(jì)管理進(jìn)行充分的應(yīng)用，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的管理理念［4］。值得注意的是，控制觀念是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的主要理念，新時(shí)期，必須將這一舊的思想進(jìn)行摒棄，同時(shí)將自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀作為重要依據(jù)，在自身管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地構(gòu)建企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，并應(yīng)用這一理念為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，促使相關(guān)管理方法形成較強(qiáng)的規(guī)范性，只有這樣，才能夠促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本得以降低。

（三）加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度

新時(shí)期，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，要想將會(huì)計(jì)成本的功能充分發(fā)揮出來(lái)，必須有針對(duì)性地制定健全的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，其中包括對(duì)職工出勤、崗位職責(zé)表現(xiàn)、績(jī)效、工時(shí)利用率以及福利待遇等多方面內(nèi)容，并保證成本會(huì)計(jì)管理措施被有效分配到各個(gè)環(huán)節(jié)，并將自身的功能發(fā)揮出來(lái)［5］。這樣一來(lái)，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本節(jié)約、高效運(yùn)行間接地起到促進(jìn)作用。值得注意的是，企業(yè)運(yùn)行中，基層勞資人員應(yīng)當(dāng)對(duì)以上會(huì)計(jì)監(jiān)管措施中的不足以及具體落實(shí)狀況進(jìn)行深入地分析和調(diào)查，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行中產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行確定和及時(shí)地處理。這樣一來(lái)，成本核算中計(jì)入的人工費(fèi)將具有較高的準(zhǔn)確性，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本法的有效應(yīng)用

近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，作業(yè)成本法得到了廣泛應(yīng)用，在促使作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的功能充分發(fā)揮出來(lái)的過(guò)程中，可以從以下環(huán)節(jié)入手：首先，保持成本和效益的平衡是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵原則之一。在這一原則指導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，不可以只重視經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)從成本的降低入手，采用先進(jìn)的技術(shù)和制度。該成本會(huì)計(jì)法能夠?qū)I(yè)企業(yè)運(yùn)行中的過(guò)程生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入地分析，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面了解，從而有針對(duì)性地采取有效措施，提升資源利用率。

其次，在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)。在促使作業(yè)成本法功能得以充分發(fā)揮出來(lái)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的管理人員應(yīng)首先對(duì)這一方法進(jìn)行深入了解，并加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)全員參與的作業(yè)成本法。這是因?yàn)椋瑔渭円揽科髽I(yè)會(huì)計(jì)人員是無(wú)法將這一方法的功能充分發(fā)揮出來(lái)的［6］。

例如，在客戶管理決策中，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理工作中可以對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，有效地對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，輔助管理人員展開(kāi)這一工作的過(guò)程中，成本得以有效降低。假如在包裝的過(guò)程中，產(chǎn)生了較大的費(fèi)用，此時(shí)企業(yè)要想將客戶成本進(jìn)行降低，就可以應(yīng)用改變包裝的方式，如將大批量簡(jiǎn)單包裝應(yīng)用于零售商客戶當(dāng)中即可。針對(duì)較小的客戶而言，如果較高的凈毛利率產(chǎn)生于客戶當(dāng)中，則表示該客戶存在的購(gòu)買(mǎi)潛力較小，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，不會(huì)大幅度增加購(gòu)買(mǎi)量；但是當(dāng)客戶擁有較低或負(fù)數(shù)的凈毛利率，那么企業(yè)應(yīng)及時(shí)將針對(duì)這一客戶的銷(xiāo)售條件進(jìn)行轉(zhuǎn)變，包括應(yīng)用最低購(gòu)買(mǎi)批量作為限制等。

值得注意的是，在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，僅僅以會(huì)計(jì)核算為主要內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)努力將會(huì)計(jì)成本法同企業(yè)管理進(jìn)行充分地融合，提升作業(yè)成本法的功能。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)行中也需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算的重要性凸顯出來(lái)，其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要影響作用，在這種情況下，積極加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究具有重要意義。

［1］鄧特號(hào)，趙明元.淺談工業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建品牌驅(qū)動(dòng)型的管理會(huì)計(jì)體系［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014，07：61.

［2］孫月飛.淺談新工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度商品銷(xiāo)售收入的正確核算［J］.會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2015，11：107-108.

［3］陳能清.研究對(duì)比 溫故知新——淺談新舊制度工業(yè)會(huì)計(jì)成本核算異同［J］.上海會(huì)計(jì)，2013，09：12-14.

［4］王玉平.淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下煤炭企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015，04：230-231.

［5］王小平，應(yīng)文波，包善祥.淺談道路工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題的處理［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2014，18：100-102.

［6］王彤，王華.淺談以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的“單軌制”在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用［J］.新疆有色金屬，2014，01：54-57.

（作者單位：山東中立德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

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點(diǎn)以人的行為規(guī)律及心理為基礎(chǔ)，采取非強(qiáng)制性的方式，在員工的心中建立起一套以企業(yè)為本的價(jià)值模式，將組織意志變?yōu)閱T工的個(gè)人行為，增加企業(yè)決策的實(shí)施力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視自身成本文化的建設(shè)，將成本管理這一理念深入到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)職員的心中，促進(jìn)企業(yè)上上下下對(duì)企業(yè)成本控制管理的關(guān)注。

（二）構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，責(zé)任成本管理制度建設(shè)是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本有效控制的一個(gè)關(guān)鍵性舉措，采用“責(zé)任”與“成本”二者結(jié)合的模式，考核成本控制的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并實(shí)施相信的獎(jiǎng)懲措施，以最有效的措施達(dá)到最優(yōu)的目的。

企業(yè)應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面的分工，首先，責(zé)任要實(shí)現(xiàn)細(xì)化，全過(guò)程、全員都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)真正的責(zé)任分工，凡是項(xiàng)目過(guò)長(zhǎng)無(wú)法控制的，就必須要找到責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到，你控制什么就負(fù)責(zé)什么，負(fù)責(zé)什么就控制什么。其次，必須實(shí)現(xiàn)責(zé)任的量化，責(zé)任應(yīng)該有具體的數(shù)據(jù)、具體的內(nèi)容及具體的范圍。實(shí)現(xiàn)責(zé)任的劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的單獨(dú)核算。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視權(quán)、利、責(zé)的三者結(jié)合，針對(duì)不一樣的責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利。責(zé)任的劃分還應(yīng)該與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，增強(qiáng)其操作性。最后，責(zé)任的劃分應(yīng)該要盡量的避免責(zé)任之間的相互交叉，以防止各部門(mén)之間的責(zé)任推諉情況，將具體的責(zé)任劃分到具體的個(gè)人，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。

（三）尋找“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”三者的平衡最佳點(diǎn)

如何正確的處理進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者的管理，是能否實(shí)現(xiàn)成本有效控制的關(guān)鍵部分。這三者相互影響，相互制約，想達(dá)到一者的最優(yōu)，其余的二者就勢(shì)必要做出相應(yīng)的退步。一個(gè)質(zhì)量要求非常高的項(xiàng)目，其成本及進(jìn)度上便注定實(shí)現(xiàn)不了最優(yōu)。而盲目的要求進(jìn)度，質(zhì)量與成本又勢(shì)必會(huì)有一些犧牲，從而形成進(jìn)度傾斜型目標(biāo)體系。而若成本最小最低，則項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度又無(wú)法達(dá)到最佳。因此，電力施工企業(yè)想要真正有效的控制管理一個(gè)項(xiàng)目，就必須要全面考慮，既考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者，又要考慮到集成的控制、管理等各個(gè)方面的因素，尋找三者的平衡最佳點(diǎn)，是成本管理的最終目標(biāo)。

（四）增加全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

為了建立起全面的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，企業(yè)必須要增大宣傳的力度，從項(xiàng)目管理至施工人員，都要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)教育，使得企業(yè)的每一個(gè)員工都切實(shí)的參與到成本的管理之中，組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)論

加強(qiáng)電力施工企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還可以促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)。但是究竟如何真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)控制與管理，企業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳軍.電力施工企業(yè)成本管理與控制策略［J］.黑龍江科學(xué)，2014.

［2］方進(jìn)榮，李彩霞.淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2011.

（作者單位：西北電力建設(shè)第四工程有限公司）