加強(qiáng)機(jī)電管理避免機(jī)電事故

淮南礦業(yè)集團(tuán)礦業(yè)工程分公司新莊孜項(xiàng)目部 232000

摘要：自動(dòng)化程度的提高給煤礦帶來了翻天覆地的變化，那么機(jī)電管理也在煤礦管理中變的尤為重要，隨著機(jī)電設(shè)備的大量投入，機(jī)電管理也越來越在避免機(jī)電事故的戰(zhàn)斗中扮演著更為重要的角色。以人為本，從人的管理開始，提高職工素質(zhì)，提高警惕，長(zhǎng)期堅(jiān)持，長(zhǎng)期投入，才能避免和減少機(jī)電事故。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；機(jī)電事故

勞動(dòng)是人的本能，但是每個(gè)人的體力和精力是有限的，在原始的煤礦建設(shè)和開采中幾乎所有的程序都是靠人力來完成的。煤礦采煤技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了手工、炮采、機(jī)械化等幾個(gè)階段，生產(chǎn)能力相應(yīng)的得到不斷提高，礦井年產(chǎn)量從幾萬噸發(fā)展到幾百萬噸，甚至上千萬噸。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步機(jī)電設(shè)備一直在不斷的更新和改進(jìn)，時(shí)至今日大型綜掘機(jī)和綜采機(jī)的出現(xiàn)徹底給礦山開采帶來了翻天覆地的改革，使人的肢體得到了前所未有的解放，但是由于機(jī)電設(shè)備的管理和使用不規(guī)范，也給煤礦企業(yè)帶來了新的安全隱患。下面我們來看一組數(shù)字。

據(jù)數(shù)字顯示：中國(guó)煤礦事故死亡人數(shù)已從2005年的5938人下降到2009年的僅2700人左右，尤其2009年比2008年死亡人數(shù)下降了18%。中國(guó)原煤產(chǎn)量是世界產(chǎn)量的35%，卻占了世界煤礦工人死亡人數(shù)的80%。這個(gè)死亡率是南非的30倍，美國(guó)的150倍。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，中國(guó)煤礦工人年死亡率為萬分之十一。2010年1月4日，美國(guó)礦山安全健康管理局（MSHA）公布了2009年美國(guó)礦業(yè)的死亡人數(shù)，其中煤礦全年死亡18人，金屬/非金屬礦全年死亡16人，總計(jì)死亡34人，相比于2008年的52人死亡有了明顯下降?！叭魏稳硕疾粦?yīng)該因?yàn)楣ぷ魉劳觥！泵绹?guó)勞工部長(zhǎng)Hilda L.Solis表示。“我國(guó)的礦工職業(yè)象所有工種一樣，對(duì)于他們自己和他們家人的生活供養(yǎng)而言，是一份值得的工作。除非它是安全的，沒有一份工作是真正完美的，美國(guó)勞工部致力于把確保安全置于我國(guó)礦業(yè)的優(yōu)先問題?！薄斑@個(gè)下降了的死亡數(shù)字是一個(gè)對(duì)礦工們承諾的證明，礦業(yè)企業(yè)、美國(guó)礦山安全健康管理局、勞工部和其它礦業(yè)界成員們正在把安全和健康作為我們最關(guān)注的問題。”負(fù)責(zé)礦業(yè)安全和健康的勞工部長(zhǎng)助理Joseph A.Main說道?！芭c此同時(shí)，我們也銘記著這個(gè)死亡數(shù)字代表著34個(gè)遇難者家庭和朋友們所遭受的悲劇性損失。我們不能松懈，目標(biāo)是達(dá)到零傷亡?！?/p>

目前全國(guó)煤礦事故雖然相對(duì)減少，但是一旦發(fā)生事故危害程度也相對(duì)加大，其中有大部分事故就是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的。煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，是煤礦長(zhǎng)期發(fā)展所必須要解決的問題。任何事故都有它發(fā)生的主觀原因和客觀原因，這包括很多方面，下面我們來一一論述。

首先是客觀上的原因，從大的方面來說要加強(qiáng)機(jī)電管理，合理管理。機(jī)電管理又包括兩個(gè)方面，設(shè)備的管理和人員的管理。那么如何去管理呢？

設(shè)備管理要從設(shè)備使用單位和礦方的管理單位兩方面入手。使用單位要對(duì)自己的設(shè)備負(fù)責(zé)，從設(shè)備的領(lǐng)用到井下的使用及維護(hù)，都要盡心盡力。使用單位領(lǐng)用設(shè)備也要堅(jiān)持自己的原則，老化的設(shè)備堅(jiān)決不能領(lǐng)用。設(shè)備的正常檢修，日常維護(hù)，各種實(shí)驗(yàn)要按期做，開關(guān)的整定及過流值要合理，不能出現(xiàn)失爆失?，F(xiàn)象。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。設(shè)備的管理一方面靠領(lǐng)導(dǎo)的要求，另一方面靠工人的自覺性。如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求對(duì)設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，只要設(shè)備平時(shí)檢修到位就不怕生產(chǎn)搞不上去。再者就是靠礦方的機(jī)電科管理，機(jī)電科管理設(shè)備是從設(shè)備的引進(jìn)開始的，包括從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理。另外配件規(guī)格和質(zhì)量要過關(guān)。機(jī)電科要嚴(yán)格要求他們的管理人員，嚴(yán)肅工作態(tài)度，要認(rèn)檢查使用單位的每一臺(tái)設(shè)備，不能靠關(guān)系、靠人情去管理。還有一些客觀上的原因就是礦方對(duì)機(jī)電管理不夠重視，大量壓縮機(jī)電人員，設(shè)備老化也不允許購(gòu)置新設(shè)備。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。機(jī)電科根本起不到監(jiān)管的作用。另外對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足也是引發(fā)機(jī)電事故的一個(gè)誘因，這與集團(tuán)公司的要求嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想史背道而馳的，所以我們必須正確思想，端正態(tài)度。

那么該如何避免和減少機(jī)電事故呢？

①首先要從基礎(chǔ)工作抓起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由潛在效益向生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

②然后就是要重視機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使正確的設(shè)備使用及管理標(biāo)準(zhǔn)深入人心，讓每一位職工熟悉機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一樣重要，并不是因?yàn)闄C(jī)電是輔助單位就不用搞標(biāo)準(zhǔn)化，搞標(biāo)準(zhǔn)化就是從根本上杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，從設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)到平時(shí)的設(shè)備管理都要精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化搞好了機(jī)電也就沒有后顧之憂了。

③再者就是堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們要對(duì)所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。

④從日常檢修做起，要認(rèn)真檢修，檢修到位。檢修要有記錄。檢修要徹底，不能走過場(chǎng)，很多工人心里存在僥幸心理，認(rèn)為每天都檢修，每天都在正常使用的設(shè)備能有什么問題。其實(shí)不然，好多事故的發(fā)生就是因?yàn)槲覀兟楸源笠猓褪且驗(yàn)?，看慣了，做慣了......等一些習(xí)慣的做法帶來的后果，所以要避免這些事故必須要從思想上端正起來，要把以前懶散習(xí)慣徹底摒棄掉，不能在工作中給這些僥幸心理留有任何機(jī)會(huì)！

⑤另外在大型設(shè)備安裝調(diào)試期間，機(jī)電科要組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮管理部門的只能作用，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生。在平時(shí)的機(jī)電檢查以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作當(dāng)中都要發(fā)揮管理部門的只能作用。另外設(shè)備使用單位也要實(shí)行自主管理，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行說服教育，在思想不放松。加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的行為。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。

加強(qiáng)機(jī)電管理要不能過分的依靠礦方，也不能完全靠使用單位自動(dòng)管理，只有管理單位和使用單位達(dá)到和諧，互相監(jiān)督，互相管理，才能避免機(jī)電事故，減少事故發(fā)生率。總之要避免機(jī)電事故不是一朝一夕的事，是一件長(zhǎng)期必須堅(jiān)持下去的工作，任何時(shí)候在思想上和工作上都不能麻痹大意的。

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