變電站建設(shè)的進(jìn)度控制及管控措施思考

四川省水電集團(tuán)大竹電力有限公司

摘要：在對(duì)變電站進(jìn)行建設(shè)的過程中，其變電站建設(shè)工期的進(jìn)程受到進(jìn)度好壞的直接控制，其中建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)利益也受到相應(yīng)影響。本文對(duì)變電站進(jìn)度控制的定義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹、還闡述了其內(nèi)容和相關(guān)重點(diǎn)，并對(duì)變電站產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而使建設(shè)的控制措施得到保障。

關(guān)鍵詞：變電站建設(shè)；進(jìn)度控制；管控措施

其輸配電項(xiàng)目中比較主要的組成部分就是變電站，這項(xiàng)工程不但資金投入大而且技術(shù)含量也非常的高，其在建設(shè)過程中主要研究的是可行性、對(duì)初步進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工圖等階段，而針對(duì)變電站在建設(shè)中的進(jìn)度來談，主要相關(guān)的階段就是設(shè)計(jì)施工圖、對(duì)施工進(jìn)行調(diào)試和投產(chǎn)運(yùn)行[1]。其項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)就是對(duì)建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。其中對(duì)變電站的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，這對(duì)建設(shè)中的所有階段都起著非常重要的意義，想要使變電項(xiàng)目準(zhǔn)確完成就要對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。

一、對(duì)變電站的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述

（一）定義變電站的進(jìn)度控制

項(xiàng)目的管理者根據(jù)不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，并檢測(cè)是否能夠符合原計(jì)劃的要求，如果沒有符合上，就要分析其中的因素，并對(duì)各種方法措施進(jìn)行綜合，使建設(shè)進(jìn)度能夠加快，使建設(shè)工期得到縮短，這就是變電站建設(shè)的進(jìn)度控制[2]。

（二）變電站建設(shè)進(jìn)度中將要控制的內(nèi)容

所有的變電站在進(jìn)行可行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)都要結(jié)合業(yè)主的需要，施工的力量和現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況進(jìn)行考慮，其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類和定義就是建設(shè)進(jìn)度的控制內(nèi)容，還包括估算進(jìn)度要延遲的時(shí)間、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體規(guī)劃和控制建設(shè)過程的進(jìn)度。這就需要項(xiàng)目管理者對(duì)所有任務(wù)和相關(guān)定義都有具體的了解。

二、變電站建設(shè)進(jìn)度控制中的重點(diǎn)內(nèi)容

變電站建設(shè)的進(jìn)度控制主要有兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，二是項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目管理者要依據(jù)事先計(jì)劃好的進(jìn)度來把握和控制建設(shè)的過程與工期，其中變電項(xiàng)目處理中的控制工作就是把控制環(huán)節(jié)都結(jié)合到一起。

在對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)控制時(shí)，主要包括準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目初稿的設(shè)計(jì)、整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)支持技術(shù)和項(xiàng)目完整施工圖的設(shè)計(jì)等項(xiàng)目較為關(guān)注的內(nèi)容。其中變電站的工作設(shè)計(jì)是較為復(fù)雜的工程，這項(xiàng)工作一個(gè)人是不可能完成的，所以項(xiàng)目的管理者要根據(jù)設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)制度，對(duì)問題的解決通過組織協(xié)調(diào)和溝通等，建立良好的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其中包括所有單位間和設(shè)計(jì)內(nèi)外單位等，控制變電單位項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

在項(xiàng)目的施工過程中，施工單位在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)要嚴(yán)格依照進(jìn)度來實(shí)施，對(duì)進(jìn)度要細(xì)化、對(duì)施工要求要仔細(xì)編制、對(duì)人力進(jìn)行調(diào)配等，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行掌握，使施工中的矛盾得到很好的解除，這樣就可以依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。

在這兩個(gè)控制環(huán)節(jié)之外，在控制變電站項(xiàng)目的整個(gè)過程中，還要對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)注，所有部門間的工作要相互配合，共同協(xié)調(diào)。并且對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)其影響因素和存在的有關(guān)問題進(jìn)行考慮，使建設(shè)過程的均衡性得到良好的保持，使突然的趕工與返工現(xiàn)象盡可能的減少或避免，這樣就可以非常合理的對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整、對(duì)設(shè)備合理應(yīng)用，這樣就可以合理的操控和執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并且可以對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)把握。

三、分析影響變電站的因素

變電站進(jìn)度的控制核心就是可以依據(jù)初定計(jì)劃使施工能夠順利進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題偏差就要及時(shí)分析改正，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。所以，就要對(duì)建設(shè)進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，這是在變電站進(jìn)度控制中一定要關(guān)注實(shí)施的工作[3]。

在建設(shè)中不僅僅只是承包單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有影響，還有與其有關(guān)的單位都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，在變電站的建設(shè)中，有很多影響因素都會(huì)對(duì)變電站的建設(shè)進(jìn)度造成影響，例如：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、供貨商等。這是主觀條件的影響，還有一些客觀的影響因素，自然條件因素、氣象條件因素、地理環(huán)境因素等。其客觀因素與主觀因素共同制約了變電站項(xiàng)目的進(jìn)度，具體包括：

第一、項(xiàng)目建設(shè)中各部門、項(xiàng)目組間互相溝通不夠等一些相關(guān)單位間的影響，這樣就很難控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；

第二、業(yè)主管理上的疏忽、不到位的監(jiān)理監(jiān)控、不當(dāng)?shù)某邪┕し桨?、問題不及時(shí)的解決等單位管理問題，這些都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響；

第三、建設(shè)過程溫度、地理位置與環(huán)境因素等建設(shè)條件，這些都會(huì)延后進(jìn)度計(jì)劃；

第四、項(xiàng)目資金久久不能到賬，這樣項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延后；

第五、不及時(shí)把圖紙和物資提供給建設(shè)施工人員，采用不合理的工藝與材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，這樣就會(huì)是項(xiàng)目施工延后[4]；

第六、有些意外事故發(fā)生時(shí)就要停工進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題和一些突發(fā)事件等這些都需要停工，這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度延后。

四、對(duì)變電站建設(shè)中的控制采取相應(yīng)的措施

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行具體施行時(shí)，為了能讓項(xiàng)目得到合理、有效的控制，不單單只是要對(duì)影響因素進(jìn)行分析，還要采取相應(yīng)的措施：

（一）對(duì)組織管理措施進(jìn)行良好的建立

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)的選拔方面要有確切的要求，其一定要有非常好的組織協(xié)調(diào)能力，其主要責(zé)任就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建和帶領(lǐng)，使管理可以井然有序、把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人就會(huì)各盡其職，就不會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)混亂的形式出現(xiàn)，這樣也就各自的工作效率就可以得到發(fā)揮，使整個(gè)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

（二）相關(guān)的技術(shù)措施要正確合理

想要讓施工能夠順利的進(jìn)行其基礎(chǔ)就是對(duì)施工組織進(jìn)行正確、科學(xué)的治理。施工技術(shù)方案要確保合理、工藝要新、材料要新、設(shè)備也要新、對(duì)相應(yīng)技術(shù)要合理的進(jìn)行革新，這樣就可以使項(xiàng)目的安全得到保障、質(zhì)量得到確保，這樣以后的項(xiàng)目就會(huì)順利的進(jìn)行。于此同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精心的編制，對(duì)關(guān)鍵的線路有明確的管理，使網(wǎng)絡(luò)的得到動(dòng)態(tài)的管理[5]。這就可以在進(jìn)度過程中，對(duì)所有的工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，合理的安排勞動(dòng)和相關(guān)機(jī)械設(shè)備，這樣分項(xiàng)工程就會(huì)保證按期完成，使項(xiàng)目的投產(chǎn)得到如期保證。

（三）做好合理檢查，正確改正偏差

項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整和分析施工進(jìn)度的有關(guān)依據(jù)就是檢查進(jìn)度計(jì)劃，這就需要用實(shí)際進(jìn)度來比較計(jì)劃進(jìn)度，從中對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行查找、并把計(jì)劃的偏差進(jìn)度進(jìn)行檢查、糾正和調(diào)整。

（四）對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)

項(xiàng)目管理者要對(duì)會(huì)議進(jìn)行定期的組織，對(duì)進(jìn)度控制人員負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和調(diào)整，記錄所有階段的工作，并做好日期的編排，在已有的材料上進(jìn)行分析，并在分析上進(jìn)行總結(jié)，再對(duì)其及時(shí)糾正[6]。其還應(yīng)該把進(jìn)度情況及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主，這樣業(yè)主就可以準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況有所掌握，建立更好的溝通方式，爭(zhēng)取到更加合理有效的工期，使進(jìn)度得到很好的控制。

結(jié) 語

變電站建設(shè)不但復(fù)雜而且還非常的系統(tǒng)，如果變電站的完成早于其他配套項(xiàng)目的投運(yùn)，這樣變電站就會(huì)失去作用，資源就不會(huì)被更好的應(yīng)用，如果建成過遲又會(huì)與網(wǎng)絡(luò)配合成不了一個(gè)整體，不但浪費(fèi)還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法正常發(fā)揮。所以，就要對(duì)變電站的進(jìn)度進(jìn)行控制、建設(shè)合理的控制工期，這樣才能使變電站的建設(shè)得到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文對(duì)變電站建設(shè)的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析并采取了相應(yīng)的管控措施。

參考文獻(xiàn)：

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