建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用

身份證號(hào)碼：232303198912202649

摘要：近幾年來，市場競爭越來越激烈，在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目的利潤空間越來越小，造價(jià)控制成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章重點(diǎn)分析了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

引言

工程造價(jià)管理已成為了當(dāng)前建筑市場所關(guān)注的重點(diǎn)，如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，有效降低工程成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各施工企業(yè)緊迫的任務(wù)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需相關(guān)部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設(shè)造價(jià)控制在預(yù)算范圍，并隨時(shí)調(diào)整工程中的錯(cuò)誤偏差，才能取得良好的造價(jià)管理效果。

1建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制概述

造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分。做好工程施工階段的造價(jià)管理，不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。施工階段的造價(jià)控制的原則：（1）目標(biāo)管理原則。造價(jià)目標(biāo)管理是由目標(biāo)責(zé)任分配、設(shè)定、分解、評(píng)價(jià)、執(zhí)行結(jié)果檢查和修正等部分組成，最終形成目標(biāo)管理體系，促進(jìn)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工時(shí)，各部門，各班組不僅享有控制成本的權(quán)利，也有著控制其成本的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)各部門，各班組的業(yè)績進(jìn)行定期不定期的檢查和考評(píng)，再加上獎(jiǎng)懲制度，以此提高大家的工作積極性。（3）系統(tǒng)性原則。工程的生產(chǎn)規(guī)模大、周期較長、工序繁多，在施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當(dāng)，隨時(shí)保持連貫性，系統(tǒng)性。（4）動(dòng)態(tài)控制原則。很多因素都會(huì)在不同程度上影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目的成本，比如工程持續(xù)時(shí)間長等等，所以要根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（5）成本最低化原則。降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費(fèi)，用最科學(xué)最合理的方法和技術(shù)，提高效率，據(jù)此來降低成本。

2工程概況

施工階段的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程施工來說具有極其重要的作用，可以確保施工造價(jià)處于合理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者根據(jù)實(shí)際工程案例分析建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制方法。本工程為珠海十字門中央商務(wù)區(qū)會(huì)展商務(wù)組團(tuán)一期喜來登酒店室內(nèi)裝飾裝修三標(biāo)段工程，在中標(biāo)以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展施工，并且為了提高經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目在施工階段采取了一系列造價(jià)控制方法。

3建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制方法

3.1深化設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要仔細(xì)核查每個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)控制和統(tǒng)籌工作，確保項(xiàng)目造價(jià)不超過限額。此外，還可以采用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，采用不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)產(chǎn)生不同的施工效益和成本。采用價(jià)值工程可以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，避免出現(xiàn)片面追求項(xiàng)目功能忽視成本的情況發(fā)生。在保證項(xiàng)目質(zhì)量和功能基礎(chǔ)上，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新性和靈活性，制定多種項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，再從中選擇最經(jīng)濟(jì)可行方案。這不僅可以滿足項(xiàng)目業(yè)主需要，同時(shí)為施工單位節(jié)省了成本。

在本工程項(xiàng)目中，公司派遣最強(qiáng)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，及時(shí)了解跟進(jìn)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的相應(yīng)變更、調(diào)整方案，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還十分注重設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場復(fù)核，減少審批、報(bào)批流程作業(yè)時(shí)間，確保項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性，從而減少成本。

3.2優(yōu)選施工方案

造價(jià)工程師在接受對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較任務(wù)后，應(yīng)首先保證方案技術(shù)可行的前提下進(jìn)行，并應(yīng)在規(guī)定的論證程序后進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)比較是有效的、有依據(jù)的。造價(jià)工程師根據(jù)可行的方案，分別按理論計(jì)算、測(cè)量、綜合指標(biāo)分析等方法，計(jì)算出各方案的資源消耗，依據(jù)合同價(jià)格、定額、參照市場價(jià)格等，計(jì)算方案的成本與利潤。

本工程項(xiàng)目，在施工時(shí)依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)擬施工項(xiàng)目，制定多種施工方案，并依據(jù)合同及設(shè)計(jì)規(guī)定，以及業(yè)主要求，綜合分析現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真比選，確定最終施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。比如，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際選擇部分構(gòu)件工廠加工，現(xiàn)場簡易組裝，收邊、收口等，既可以減少現(xiàn)場管理混亂，又可以保證現(xiàn)場施工環(huán)境，做到安全文明施工，又可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的構(gòu)架生產(chǎn)，保證構(gòu)件質(zhì)量，最終降低工程造價(jià)。

3.3裝飾材料成本控制

加強(qiáng)裝飾材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的利用率。對(duì)材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，盡可能的選擇購買價(jià)格較低的材料，通過對(duì)上述兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，能夠有效的控制材料成本。在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對(duì)采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。

3.4施工質(zhì)量和組織管理控制

項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量管理之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量使其滿足質(zhì)量目標(biāo)，是需要資金投入的，質(zhì)量目標(biāo)和資金投入是正比例關(guān)系。如何確定合理的質(zhì)量目標(biāo)需通過認(rèn)真分析承包合同質(zhì)量要求，以便控制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需投入資金的臨界點(diǎn)，即達(dá)到合同要求的質(zhì)量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。

本工程項(xiàng)目中，依據(jù)《質(zhì)量管理體系》控制文件和作業(yè)文件對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，并依據(jù)“遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”、遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”、“遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)”、“多專業(yè)、多部門信息共享平臺(tái)”等，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位、多層次控制，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分保證項(xiàng)目運(yùn)行和控制。此外，項(xiàng)目部還建立了模型，使施工項(xiàng)目模型化，在前期即可從“深化設(shè)計(jì)、構(gòu)架加工、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)場、構(gòu)件裝配”等進(jìn)行事先模擬和分析，減少盲目；同時(shí)施工時(shí)依據(jù)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，多個(gè)項(xiàng)目信息共享平臺(tái)等對(duì)項(xiàng)目突發(fā)問題組織公司技術(shù)力量進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)“技術(shù)會(huì)診”，“第一時(shí)間制定解決方案”，“第一時(shí)間解決”，從而保證了項(xiàng)目施工的連續(xù)性，避免窩工，在保證工期、質(zhì)量的同時(shí)從而降低了工程造價(jià)。

3.5施工進(jìn)度規(guī)劃控制

在安排工期的時(shí)候，充分理解工期和造價(jià)之間的辯證關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)施工工序的合理安排?！笆┕すて凇笔前央p刃劍，工期延誤、窩工勢(shì)必會(huì)增加造價(jià)；而“縮短工期”、“保證工期”有時(shí)亦會(huì)使資源投入增加，進(jìn)而提高成本，所以施工進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)一定要著重分析工程的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目與目標(biāo)，并依據(jù)工藝工法和全方位的施工組織制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案才能有效控制成本。

在本工程項(xiàng)目中，一是科學(xué)、合理的安排施工進(jìn)度規(guī)劃及計(jì)劃體系，易于項(xiàng)目整體實(shí)施控制，并做好計(jì)劃的切實(shí)、可行、科學(xué)、合理以及動(dòng)態(tài)調(diào)整等；二是優(yōu)化勞動(dòng)力的投入計(jì)劃，在本項(xiàng)目中，派遣具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要直屬技術(shù)骨干班組進(jìn)場，且均衡的分配到項(xiàng)目關(guān)鍵施工控制部位，而普工、雜工考慮到當(dāng)?shù)貏趧?wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在珠海當(dāng)?shù)乜梢怨蛡蚣夹g(shù)水平高，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勞務(wù)人員，這樣的施工配置既保證了工程質(zhì)量，又降低了造價(jià)。

結(jié)語

工程造價(jià)作為工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。在本工程中，通過深化設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案、嚴(yán)控裝飾材料成本控制、嚴(yán)控施工質(zhì)量和合理安排施工進(jìn)度等措施，有效降低了成本，完成了工程造價(jià)控制目標(biāo)，保障了工程經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

王晶宇（1989.12）身份證號(hào)：232303198912202649，女，漢族，戶口所在地，廣東省深圳市，本科，助理工程師，主要從事土建及裝飾裝修造價(jià)工作。