電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施與策略研究

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與科學(xué)的進(jìn)步，信息的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們對電力企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。只有與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的管理模式，經(jīng)營模式，提出新的發(fā)展策略，這才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。電力企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有了很長時(shí)間，雖然在管理和盈利模式上都已經(jīng)有了一定的成果，但是時(shí)代在變化，經(jīng)營管理模式也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整。本文就我國電力發(fā)展的基本狀況做出分析，并且對電力企業(yè)的經(jīng)營和管理模式提出新的意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；措施；效益

引言

我國的電力企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。但任何事物都不是一成不變的，隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們對電力企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。電力企業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)乎國家民生的重要企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場要求，做好經(jīng)營管理工作。盡管市場給予了電力企業(yè)一定的資源配置，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電力企業(yè)市場的需要，對此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，降低公司成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣才能提高電力企業(yè)的市場競爭力，提高公司效益。

一、我國目前電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式

自從改革開放之后，我國就將全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)，提高我國人民的生活水平為基本目標(biāo)。電力企業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要設(shè)施，對于整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)都有著重要的作用，對此，我國對電力企業(yè)的投入可謂不少。在實(shí)行集約化管理之后，電力企業(yè)在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下得到了很大發(fā)展，但和國外的一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力企業(yè)在運(yùn)作過程中依舊有很大問題。電力企業(yè)在我國已經(jīng)有很長的一段歷史，因此，其管理模式已經(jīng)形成了固定的觀念，這些個(gè)管理方式通常不能與時(shí)俱進(jìn)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，其弊端逐漸體現(xiàn)了出來。較高的運(yùn)營成本和不完善的財(cái)務(wù)制度監(jiān)督制度，都是影響電力企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

我國目前的電力企業(yè)經(jīng)營管理主要有以下幾個(gè)方面：

（一）和國外的電力企業(yè)不同，我國的電力企業(yè)通常是以國企的形式存在，國家對其有較強(qiáng)的控制權(quán)。因此，其在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營上通常會(huì)受到政府的控制，整個(gè)管理系統(tǒng)是行政管理的模式。這雖然對于維護(hù)企業(yè)職能的穩(wěn)定有著很重要的作用，但制度死板，創(chuàng)新不足。

（二）盡管我國的電力企業(yè)是國家所有，但是電力企業(yè)投資的來源頗為廣泛，這就導(dǎo)致公司內(nèi)部在劃分產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，出現(xiàn)混亂。這樣，就會(huì)使得那些個(gè)擁有大多數(shù)產(chǎn)權(quán)的人出現(xiàn)“一手遮天”的情況，導(dǎo)致公司內(nèi)部的決策不夠民主，監(jiān)督不夠完善，從而影響到電力企業(yè)的經(jīng)營管理。

（三）因?yàn)槭菄蟮木壒?，所以我國的電力企業(yè)經(jīng)營方式會(huì)受到政府決策的影響，這對于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)建立也是很不利的。電力企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)如果沒有很好的規(guī)劃利用，僅僅是依靠單一的生產(chǎn)和傳送模式，這對于現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭是很不利的。

二、如何才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的水平

（一）培養(yǎng)更多的專業(yè)人才

面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的，發(fā)展的眼光看待問題，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才為我所用，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。受我國傳統(tǒng)的教育觀念的影響，我國的好多管理學(xué)校在培養(yǎng)人才的時(shí)候，大多數(shù)只注重理論知識的教育而缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣的高等教育方式，往往很難培養(yǎng)出和企業(yè)相配的人才。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理型人才的培養(yǎng)和錄用作為一項(xiàng)重要的工作，在選撥人才的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和知識兼顧。除此之外，我們還需要管理型人才具備良好的社會(huì)關(guān)系，這樣才能保證電力企業(yè)長久的穩(wěn)定的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)打造一支團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的，有著管理知識和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和努力，對企業(yè)的發(fā)展方向做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以較短的時(shí)間完成公司的目標(biāo)，提高工作效益，降低成本，從而對電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提高。我們在錄取優(yōu)秀人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對人才定期的培養(yǎng)。俗話說，學(xué)無止境，不進(jìn)則退。因此，通過各種各樣的方式，提高工作人員的專業(yè)知識，培養(yǎng)出更多符合市場需求的管理型人才，緊密結(jié)合理論和實(shí)踐，才是培養(yǎng)電力企業(yè)所需人才的關(guān)鍵。

（二）打造出電力企業(yè)自己的品牌文化

每一個(gè)企業(yè)都有自己的品牌和文化，這是企業(yè)活的靈魂，也是其立足市場的標(biāo)志。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須建立好自己的企業(yè)文化。人們對一個(gè)企業(yè)和公司的評價(jià)，除了看重公司的規(guī)模，環(huán)境，待遇，這些個(gè)硬件標(biāo)準(zhǔn)之外，良好的企業(yè)文化也是影響企業(yè)形象的重要條件之一。良好的企業(yè)文化，是一個(gè)公司在激烈的市場競爭中不可缺少的軟實(shí)力。這是因?yàn)?，良好的企業(yè)對于樹立公司的品牌和形象有著重要的作用。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司更容易獲取群眾的認(rèn)可，從而擴(kuò)大自己的市場地位，為企業(yè)贏得更多利潤。

所以，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。我們在建立電力企業(yè)文化的時(shí)候，首先應(yīng)該關(guān)注安全問題。在電力企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，其核心是安全。只有擁有安全的設(shè)施和供電系統(tǒng)，才能為公眾提供更好的服務(wù)。要做好安全相關(guān)工作，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面出發(fā)。首先，應(yīng)當(dāng)注重對工作人員安全意識的培養(yǎng)，每一個(gè)電力企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念都應(yīng)當(dāng)將安全放到首要位置。其次，要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是保證電力企業(yè)得到群眾認(rèn)可的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)的員工在經(jīng)營管理上應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，對于任何問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，并且吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不要讓類似的問題在下次工作中出現(xiàn)。公司的領(lǐng)導(dǎo)人員也要善于接納新員工的意見，打造良好的企業(yè)品牌文化。

（三）電力企業(yè)經(jīng)營管理向著信息化發(fā)展

21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)，是信息化的產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)在管理過程中受信息化的影響，其管理模式在創(chuàng)新過程中也應(yīng)當(dāng)做好信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式面對日新月異的市場已經(jīng)很難適應(yīng)。信息化建設(shè)在經(jīng)營管理過程中的運(yùn)用，提高企業(yè)內(nèi)部的溝通和管理有著很重要的作用。借助網(wǎng)絡(luò)工具，對于提高管理工作效率，降低管理成本，提高企業(yè)的競爭力有著很重要的作用。

結(jié)語

面對日新月異的市場，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展要求。電力企業(yè)只有不斷改革自己的經(jīng)營管理模式，打造出自己的品牌文化，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，才能更好的為社會(huì)服務(wù)。

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