電力企業(yè)基層員工激勵機制相關探討

摘要：員工激勵機制對于企業(yè)來說尤其重要，電力企業(yè)必須要充分發(fā)揮員工激勵機制的作用，文章主要對電力企業(yè)基層員工激勵機制進行了探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；基層；員工；激勵機制

引言

電力企業(yè)員工的工作能力以及效果在很大程度上取決于電力企業(yè)激勵水平的高低，有效的激勵體制能夠強化員工的動機和行為，提高工作效率。它也能夠使人的行為方向發(fā)生變化，使其更加滿足社會的需求，通過負激勵的方式，能夠在一定程度上抑制員工的動機行為，使其更加滿足社會、電力企業(yè)需求。

1電力企業(yè)基層員工激勵機制的作用

激勵體制就是在組織系統(tǒng)中，激勵的主體通過各種激勵手段，使激勵機制更加科學、規(guī)范，并與激勵客體相互作用、相互制約的總和，是激勵結構、方式、關系、演變規(guī)律的總和。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，激勵機制的主要對象是人，在激勵工作中，以員工的實際需要為依據(jù)，誘發(fā)電力企業(yè)員工的動機，從而激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目標。在電力企業(yè)管理中，人是激勵的主要對象，人的需求是人發(fā)生行為的基礎，需要根據(jù)員工的不同需求，找到合適的激勵措施，激發(fā)員工的主人翁以及責任意識，使其產生強烈的動機，進而努力達到電力企業(yè)生存、發(fā)展的目標。使用正確的激勵手段，使員工將個人利益與電力企業(yè)集體利益相結合，不斷提高自己的職業(yè)道德和思想覺悟，強化自身專業(yè)知識和技能，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的能力。除此之外，激勵手段也有助于激發(fā)員工的工作積極性和凝聚力，增強團隊意識，提高電力企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，使電力企業(yè)在激烈的市場以及社會競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得良好的發(fā)展。

2電力企業(yè)基層員工激勵機制要點

2.1完善薪酬制度

（1）建立公平的報酬制度。雖然報酬的獎勵沒有職位升遷所帶來的積極效果大，但是其作為一種輔助的獎勵也是必不可少的，尤其是因為升遷并不是一種短期的獎勵，所以，報酬就起到了很好地彌補作用，在短期內就能夠采用報酬獎勵來達到相應的激勵效果，加強了激勵的及時性。（2）設計科學合理的薪酬制度?，F(xiàn)代電力企業(yè)分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。

2.2完善績效考核體系，調動員工積極性

電力企業(yè)生產經營中，績效工資是調動員工工作積極性的重要手段。構建科學、合理的績效考核機制，根據(jù)不同崗位職能制定合理、詳細的考核標準，盡可能做到公開、公正、公平，在員工工作績效進行全面、科學的考核，明確員工的薪酬待遇與績效工資。（1）對于考核制度的制定我們必須采取差異化設計，參考每個部門、每個員工不同的工作內容和工作難度，設定不同的激勵目標，根據(jù)其達成目標的程度制定相應的獎勵政策，如此，才能確保激勵制度的完美表達。（2）在設定一個工作崗位的時候，必須明確其職責范圍，并且對崗位職稱等進行詳細、清晰的說明，做到權責到位、分工明確，充分激發(fā)員工的潛能，保證各項工作的有效落實。（3）同時，在構建績效考核體系的時候，一定要重視工作實際業(yè)績和規(guī)范考核評價流程的結合，強化考核結果和薪酬、崗位變動的聯(lián)系，充分體現(xiàn)考核的約束與激勵作用，全面調動員工工作的積極性。（4）除此之外，在構建績效考核體系的時候，必須充分考慮電力企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)員工工作目標和電力企業(yè)發(fā)展目標一致化，進而激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)預期的工作效果。

2.3完善選任機制

在電力企業(yè)員工薪酬激勵機制上，要結合具體的職位特點進行管理，對于員工的激勵，不僅僅從物質上進行激勵，同時，還要暢通薪酬激勵機制的渠道，構建優(yōu)質人才引進的綜合模式。首先，要根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，合理地安排員工職位，并且通過實時升遷等調整方式來激發(fā)員工的熱情與工作積極性。其次，通過不同崗位的薪資酬勞體系使得員工實現(xiàn)自我需求，且自尊得到滿足，從而形成對電力企業(yè)的認同和歸屬感。從電力企業(yè)背景出發(fā)，制定出合理的薪酬體系，可以更大程度地激發(fā)職員的積極性和創(chuàng)新能力，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制

現(xiàn)代電力企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng)造性，使員工為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。電力企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為電力企業(yè)創(chuàng)造價值。

3電力企業(yè)基層員工激勵機制優(yōu)化措施

3.1完善電力企業(yè)文化，促進激勵工作的實施

為了使激勵體制在電力企業(yè)管理中得到更好的應用，電力企業(yè)應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解電力企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使電力企業(yè)各項工作業(yè)務順利開展，并在良好的電力企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步，帶動電力企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

3.2靈活調整和把握激勵體制的實施

在電力企業(yè)管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當?shù)模辜罟ぷ魇ピ镜哪康?。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致電力企業(yè)經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，電力企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此電力企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。

3.3加強企業(yè)內部人員之間的溝通

在電力企業(yè)生產經營中，管理者和員工之間的有效溝通十分重要，是提高工作效率的重要手段。針對電力企業(yè)而言，任何工作都離不開溝通，只有在有效溝通的基礎上，才可以制定完善的工作計劃，實現(xiàn)預期的工作效果。同時，電力企業(yè)各部門之間也需要溝通，才能保證各項工作順利進行。一旦出現(xiàn)問題，電力企業(yè)可以安排人員到現(xiàn)場了解情況，根據(jù)現(xiàn)場人員的反饋，對問題的產生原因進行正確分析，提出有效解決措施。除此之外，電力企業(yè)可以設置建議箱或其它聽取員工建議的渠道，強化管理者和員工的有效溝通。通過有效溝通，及時了解員工的想法，進而結合實際情況，為員工解決一些實際問題，消除員工的后顧之憂，讓員工可以全身心投入到工作當中，實現(xiàn)良好的工作效果。

結語

總而言之，電力企業(yè)要想構建良好的人力資源激勵機制，不僅要具備一定的理論知識，還要結合電力企業(yè)的具體情況研究激勵現(xiàn)狀，吸取先進電力企業(yè)的激勵機制，合理運用到自身電力企業(yè)當中，建立屬于自己的激勵機制，進而促進本電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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