對居住小區(qū)園林景觀施工成本控制探討

摘要：隨著我國城市化進程和農村社區(qū)改造建設進程的加快，園林景觀作為現(xiàn)代居住小區(qū)的必要配套設施，越來越受到人們的重視。目前，我國居住小區(qū)的規(guī)劃更加趨于科學化，因此，人們對園林景觀的要求也就越來越高。對居住小區(qū)園林景觀的施工成本進行必要的、合理的控制是眼下眾多園林景觀施工項目的一項重要課題。

關鍵詞：居住小區(qū)；園林景觀；施工成本；成本控制

園林景觀為當前居住區(qū)建設設施重點的工作，也是加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要紐帶。

而在具體的居住小區(qū)園林景觀施工中，成本控制作為一項重要的工作內容，貫穿于園林景觀施工各個方面、各個環(huán)節(jié)。因此，采取有效的成本控制措施對園林景觀施工有重要的意義。

一.園林景觀施工成本控制的意義

在細節(jié)的園林施工中，成本控制的目的是保證建設項目的順利進行，不影響居民住宅規(guī)劃的前提下，保證施工的質量標準，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，從而達到節(jié)約資源的目的，降低成本，增加利潤，實現(xiàn)小區(qū)業(yè)主和開發(fā)商雙方的互惠互利。居住小區(qū)園林景觀的成本費用主要來自園林景觀材料、人員施工與管理、機械設備使用等三個主要方面的成本費用。例如，園林景觀材料包括景觀樹木、花草盆栽、各種石材等，人員施工與管理包括員工的開支費用、工資費用等，機械設備使用包括各種車輛、各種工具的使用、維修等。在具體的施工與管理過程中，如果不采取有效的、科學的成本控制措施，容易造成人力、資源、財力的嚴重浪費。因此，對園林景觀施工進行有效的成本控制，是提高經(jīng)濟效益和社會效益必要途徑，有利于增強企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力。

二.園林景觀施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1缺乏成本控制的意識

在園林景觀施工中，大多數(shù)施工企業(yè)只有通過財政進行的成本控制在預算，考慮因素的表述不是很詳細，不全面，忽略一些詳情，顯然遠遠不夠明顯。而有些施工企業(yè)干脆不做預算，在等項目施工以后一邊進行施工一邊做下一步的預算計劃，或者沒有按照原來具體的園林景觀設計方案，在業(yè)主不知情的情況下隨便更改方案，更換所需材料，超出預算成本。有一些項目負責人重視施工質量控制、重視工期進度控制，往往忽視成本控制，這就容易使得工作嚴重脫節(jié)，總體上來說，成本控制意識不強。

2.2施工管理總體水平不高

具體施工作業(yè)人員未能按照規(guī)章制度和具體操作流程來規(guī)范作業(yè)，同時，由于施工技術的落后，造成嚴重的材料資源浪費。一些具體施工部門和負責人，對待工作不積極、責任不明確，例如，工程部在針對重要的施工節(jié)點施工時，未能制定出相應的具體施工作業(yè)方案，未能讓專業(yè)技術人員進行指導施工；項目經(jīng)理工作不到位，缺乏責任心，未能將文明施工、安全管理等事項落到實處，管理意識不強、管理水平不高，選用一些沒有經(jīng)驗、技術水平低的施工人員進行施工，忽視工程質量安全。

2.3園林設計方案不合理

在小區(qū)景觀的建設過程中，一些開發(fā)商雖然盲降建設成本，單一的過度追求利潤，以為只要園林景觀建設項目的完成，而嚴重忽視了園林景觀的實用價值，以致園林景觀在建成以后脫離了最初的設計效果。甚至有些開發(fā)商對于園林景觀的設計過分依賴于書本知識，只進行“紙上談兵”，缺乏對本地小區(qū)的實際情況了解，以致在完全按照設計方案建成以后的小區(qū)園林景觀，完全不符合本地區(qū)實際風土人情。例如，盲目的高密度種植不適合本地區(qū)生長的花草樹木，大面積使用花崗巖石材鋪路等，以致出現(xiàn)采購、種植、加工的費用持續(xù)增加。

2.4監(jiān)理單位存在監(jiān)管漏洞

施工人員沒有按照具體要求進行施工，監(jiān)理單位在項目監(jiān)管過程中存在監(jiān)管漏洞，例如，對于日常巡視工作沒有做到位，對整個園林景觀的施工環(huán)境疏于管理，對施工質量把控不嚴。同時，監(jiān)理人員能力水平和綜合素質有待提高，有些監(jiān)理具備很豐富的專業(yè)知識和施工設計方面的經(jīng)驗，而有些監(jiān)理只具備一定的專業(yè)知識理論，缺乏實踐經(jīng)驗。監(jiān)理單位沒有制定一套系統(tǒng)的監(jiān)管制度，在具體監(jiān)管過程中存在“瞎指揮”的嚴重問題，施工單位與監(jiān)理單位的意見不統(tǒng)一，導致嚴重影響施工質量和施工進度。

三.園林景觀施工成本控制的有效措施

3.1細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中

項目景觀為小區(qū)配套設施，在建設過程中可以采取對外承包，招標方式，簽訂法律合同，必須保證施工質量的前提下降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應進行重點成本預算和重點費用把控。做到項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理標準化，進行規(guī)范化施工，避免材料浪費；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點和部位特點，合理安排專業(yè)技術人員進行施工，從而實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴格把控園林景觀的施工質量，做到標準化、規(guī)范化、科學化施工，避免返工作業(yè)，加強質量成本的控制。細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。

3.2不斷提高員工的綜合素質，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

景觀建設是一個項目的運作跨越式，應堅持以人為本的理念，為操作人員的合理安排，對專業(yè)技術人員進行專業(yè)的工作節(jié)點安排，實現(xiàn)人力資源的有效利用。

加強對管理人員、施工人員的培訓力度，組織學習專業(yè)知識和國內外先進經(jīng)驗，提高專業(yè)技術人員的作業(yè)水平，不斷學習各項法律法規(guī)，落實各項規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯(lián)合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現(xiàn)安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。

3.3把握好材料價格關、質量關，實現(xiàn)材料的有效利用，降低材料成本

整個園林景觀工程建設中，原材料成本占整個工程成本的很大一部分比例。因此，原材料的成本控制是推動工程造價控制的有效途徑。園林景觀工程所需要的材料樣式多、種類多、型號多，例如，花草盆栽、各種樹木、各類苗源、各式石材（如鵝卵石等）等，這就需要制定詳細的材料采購表。因此，在材料采購過程中，應該充分了解市場信息，全面把握好材料價格關、質量關，選擇性價比高、質優(yōu)價廉的材料。在具體施工中，嚴格材料管理制度，各種材料進行專門專人集中保管，規(guī)范施工流程，實現(xiàn)材料的有效利用，避免材料的損壞和浪費，進而最終實現(xiàn)降低材料成本。

四.結束語

對于居住小區(qū)的園林景觀施工而言，有效的成本控制是一項非常必要的、意義重大的工作環(huán)節(jié)。從根本上講，成本控制有助于實現(xiàn)園林景觀的合理規(guī)劃，有助于促進園林景觀施工質量的提高，有助于為小區(qū)業(yè)主和開發(fā)商帶來良好的社會效益，從而實現(xiàn)小區(qū)業(yè)主和開發(fā)商的雙方互惠互利。

參考文獻：

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