水電工程項目施工成本管理控制措施淺析

摘要：水電工程的建設(shè)項目浩大，投入資金大，工程周期長，加強水電工程施工成本管理對于提高項目效益具有重要意義。本文對水電工程項目施工成本管理控制措施進行分析與研究，以提高社會效益及經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：水電工程項目；成本控制；管理

引言

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，也已經(jīng)成為各類建設(shè)項目普遍重視的問題。由于水電工程項目通常需要多單位合作，也同時涉及到各方利益，成本控制的有效與否對于工程項目的經(jīng)濟效益具有直接、重要的影響，建立科學(xué)的成本控制體系是確保施工單位進一步發(fā)展的必然要求。水電工程施工成本管理控制主要是在項目運行和支出成本的過程中加強管理，最終將已經(jīng)發(fā)生或潛在發(fā)生的項目成本偏差及時地扳回原來的方向，從而達到將生產(chǎn)成本控制在計劃范圍內(nèi)的目標(biāo)，其最終的目的在于降低項目成本、提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1水電工程項目施工成本管理控制要點

1.1直接成本控制

（1）設(shè)備成本控制。在工程項目開始前，設(shè)備相關(guān)管理人員需要調(diào)查和了解施工情況，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費。而且還要注意，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，需要安排專人定期進行養(yǎng)護，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費用。

（2）材料成本控制。加強施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細(xì)分析市場行情，避免高價購買。在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。＼（3）人工成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少水電工程的人工費用。還可以構(gòu)建配套的獎勵機制，對于水電工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

1.2質(zhì)量安全成本控制

項目成本與項目質(zhì)量管理之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量使其滿足質(zhì)量目標(biāo)，是需要進行施工投入的，質(zhì)量目標(biāo)和資金投入是正比例關(guān)系。如何確定合理的質(zhì)量目標(biāo)需通過認(rèn)真分析承包合同質(zhì)量要求，以便控制達到質(zhì)量目標(biāo)所需投入資金的臨界點，即達到合同要求的質(zhì)量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。安全即是效益，項目部要通過加強三級教育、現(xiàn)場安全隱患排查等方式從源頭上避免安全事故隱患，使安全管理做到常態(tài)化。因為任何安全事故都會給國家、企業(yè)和個人帶來重大經(jīng)濟損失，同時會對整個工程項目的進度產(chǎn)生巨大影響，導(dǎo)致施工進度緩慢，進而增加施工成本投入。

1.3工期成本控制

在安排工期的時候，充分理解工期和造價之間的辯證關(guān)系，加強對施工工序的合理安排，避免出現(xiàn)集中搶工或者窩工的情況，進而保證工程可以在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，并且可以合理利用相關(guān)的資源，確保施工進度的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)因為趕工期而引起工程成本增加的情況。

1.4強化合同管理力度

合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關(guān)重要的。所以，在進行預(yù)結(jié)算時，要保障所簽署的合同的合法性以及有效性，要加強對合同的管理，在合同里針對工程過程中可能會出現(xiàn)的預(yù)算工作做好記錄和準(zhǔn)備，以保障合同內(nèi)容與建設(shè)內(nèi)容相一致，這樣才能夠保障最終的預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

1.5加強現(xiàn)場變更及簽證的控制

在施工之前加強對施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證的出現(xiàn)。對于一定要進行的設(shè)計變更，就要盡量早地進行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進行設(shè)計變更工作時要盡量地在設(shè)計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學(xué)性、高效性。

2水電工程項目施工成本管理控制優(yōu)化措施

2.1做好相關(guān)的預(yù)算工作

預(yù)算管理主要是對工程費用成本進行的預(yù)先計算和確定，可以為工程項目的造價控制提供支撐和依據(jù)。預(yù)算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設(shè)計漏項和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場等外部因素的影響，這對于建設(shè)項目的預(yù)算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設(shè)備的價格誤差也會對預(yù)算造成一定影響。為此，要想做好水電工程的預(yù)算控制就必須從多方面入手。相關(guān)的預(yù)算編制人員在進行預(yù)算編制之前還應(yīng)當(dāng)深入到施工一線，對工地的現(xiàn)場情況進行考察，對各類相關(guān)要素進行熟悉和了解，對新材料以及新技術(shù)和新設(shè)備的使用情況進行探清。與此同時，預(yù)算編制人員還要對施工圖紙進行深入研究，在進行預(yù)算工作前要對圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設(shè)計人員的思想和表達意圖，以便在對項目工程的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。

2.2做好結(jié)算審計管理

工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核水電工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強結(jié)算審核。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關(guān)于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2.3建立成本動態(tài)控制制度

水電工程的建設(shè)周期一般較長，在實際施工過程中仍然可能產(chǎn)生某些意外情況，所以施工階段要建立一套完善的應(yīng)對機制，對工程成本進行動態(tài)控制。在項目的實際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費用進行收集，并與成本預(yù)算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。項目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態(tài)管理，確保項目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4提高成本管理人員的素質(zhì)

水電工程施工企業(yè)必須切實加強對工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強化其專業(yè)技術(shù)水平的同時提高其責(zé)任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。此外，需要確定合理的成本控制目標(biāo)，不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進度等換取企業(yè)的經(jīng)濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設(shè)計變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

目前，水電工程成本管理在實施的過程中仍然存在著眾多的問題，有很多因素都能夠?qū)ζ湓斐捎绊懀易罱K導(dǎo)致的后果也大相徑庭，因而控制工程項目成本對于企業(yè)而言十分重要。要想科學(xué)有效管理工程造價，使得水電工程項目效益達到最佳，就必須要根據(jù)工程項目實際生產(chǎn)活動和現(xiàn)場狀況來適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)規(guī)范管理其工程質(zhì)量和造價，這種動態(tài)管理和控制才能夠使得工程獲得質(zhì)量和造價的雙贏和最優(yōu)平衡。

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