淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

摘要：工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，以提高建筑建設(shè)企業(yè)的資金運(yùn)用效率，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)建筑工程造價(jià)與成本控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；成本；控制；措施

項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。在建筑工程項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，以利于建筑工程企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

一、建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的重要性

1、節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

在工程建設(shè)中實(shí)行工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。只有優(yōu)化了建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制，才能真正節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2、樹(shù)立建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制理念，利于項(xiàng)目開(kāi)展

樹(shù)立建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制理念，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展，能為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

3、利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

實(shí)行建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

二、建筑工程造價(jià)與成本控制措施

1、決策階段工程造價(jià)與成本控制

對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來(lái)，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及建設(shè)規(guī)模等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工場(chǎng)地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面的決策與落實(shí)必須以保證施工質(zhì)量為前提，同時(shí)，要把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)與成本控制

（1）建筑方案的選擇

建筑方案的選擇與優(yōu)化對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制意義重大。為此，建筑設(shè)計(jì)方案要盡可能的細(xì)化、優(yōu)化，并具有一定的深度。對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案要縝密地進(jìn)行比較和論證，確定切實(shí)可行，技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的方案，有效地在建筑設(shè)計(jì)階段控制工程成本。

在方案優(yōu)選過(guò)程中要廣泛運(yùn)用價(jià)值工程原理。兼顧功能、成本，保證必要的工程費(fèi)用，消除不必要的功能費(fèi)用，力求以最低的壽命周期、成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。著重于對(duì)質(zhì)量、成本等影響較大的因素進(jìn)行研究，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)功能系統(tǒng)分析、成本分析，最后經(jīng)過(guò)價(jià)值分析得到價(jià)值系數(shù)，確定最優(yōu)方案?？梢?jiàn)，最優(yōu)方案的確立是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）采用招標(biāo)方法

為了更好地控制造價(jià)，必須擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，實(shí)行經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量做到采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，從而使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，從而更好地控制造價(jià)。

（3）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。有效控制造價(jià)，積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3、施工階段的工程造價(jià)與成本控制

（1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

（2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（3）選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過(guò)程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

（5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60 % ～ 70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

（6）抓好合同管理，減少工程索賠

在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，以減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。

4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

（1）核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；

（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確認(rèn)；

（4）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，以利于建筑工程項(xiàng)目企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，建筑工程項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。

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