探討市政工程道路的施工技術(shù)與質(zhì)量管理

摘要：隨著國家規(guī)劃的實(shí)施與落實(shí)，各地經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)健快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷在壯大和完善，市政工程也在不斷進(jìn)行增加和擴(kuò)建。對市政工程的質(zhì)量進(jìn)行高效的監(jiān)控是保證市政工程完美竣工促進(jìn)市政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。因此，本文對市政工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

一、市政工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、技術(shù)落后

市政工程在現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)的比例越來越大，工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是，很多施工單位技術(shù)落后，使得施工質(zhì)量得不到保障，同時(shí)也影響著工程建成之后的整體使用功能。隨著城市化不斷加快，工程項(xiàng)目逐漸增加，為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的活動(dòng)需求，對市政工程施工技術(shù)和質(zhì)量提出了比以往更高的要求，不過這樣的要求并未能得到有效的落實(shí)，依然存在相當(dāng)多的施工單位選擇傳統(tǒng)施工技術(shù)的手段，根本不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這樣的企業(yè)只能在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。

2、管理不到位

在市政工程項(xiàng)目著手操作和運(yùn)作之前，部分的市政管理部門未能有效履行職責(zé)，導(dǎo)致工程建設(shè)前期缺少必要的管理，還有部分的管理部門雖然參與了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，不過未能根據(jù)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，致使管理問題比較突出。在施工過程當(dāng)中，管理人員未能根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料、操作、流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)大量的浪費(fèi)或不合格，還有部分的監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心，工作落實(shí)不到位，管理的人員素質(zhì)普遍偏低，對施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3、制度不完善

施工單位缺少相對健全的工程質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致各方面工作沒有規(guī)范化，安全措施的不到位，埋下安全隱患。此外，工程建設(shè)未能根據(jù)相關(guān)的法律制度進(jìn)行，加上政府工作的不到位致使市政工程未能得到有效的策劃和組織，使后期施工中的問題難以消除，市政工程監(jiān)督管理不到位，很難保障工程管理的規(guī)范化，更難以保證工程的質(zhì)量。

4、建設(shè)、監(jiān)理、施工部門各自責(zé)任不到位帶來質(zhì)量問題

①建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作沒有做到位，沒有為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，導(dǎo)致了工程經(jīng)常先松后緊。對部分施工素質(zhì)差的隊(duì)伍，管理不當(dāng)。

②監(jiān)理部門。促、幫、監(jiān)，處理的不到位，沒有充分發(fā)揮出質(zhì)量管理部門應(yīng)有的積極的作用，外加少數(shù)的監(jiān)理人員自身素質(zhì)很低，致使監(jiān)理工作浮于表面，缺少廣度和深度。

③部分的施工單位人員素質(zhì)比較差，外加施工人員都是以民工為主（這部分的人員技術(shù)素質(zhì)普遍較低），增加了質(zhì)量管理工作的困難；施工的機(jī)械設(shè)備陳舊，工程中原送檢的材料與采用的材料差距相對較大；工藝流程的落后等都容易導(dǎo)致質(zhì)量的問題。

二、市政工程施工各階段技術(shù)管理

1、施工前期的質(zhì)量監(jiān)控的準(zhǔn)備

市政工程的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，做好了準(zhǔn)備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準(zhǔn)備工作主要對此項(xiàng)工程的特點(diǎn)要求以及開展步驟的研究分析，制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個(gè)方面的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：

1.1明確各級及各階段的負(fù)責(zé)人

明確和完善各個(gè)階段和各級別的負(fù)從上到下的責(zé)人，尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人，要建立以總工程師為首的各級別的技術(shù)負(fù)責(zé)人。比如：總技術(shù)工程師、主人工程師、專職工程師和技術(shù)工程師等。每一級別責(zé)任到人，每一級別負(fù)責(zé)人明確自己的職責(zé)。

1.2建立健全各階段技術(shù)管理制度

建立圖紙審核技術(shù)制度。市政工程是一項(xiàng)極其長期而復(fù)雜的工程，在這一過程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導(dǎo)性工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)意見一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計(jì)材料選用和相關(guān)建議等。

建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項(xiàng)復(fù)雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊(duì)是最基本需要記錄的信息。施工活動(dòng)是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開展有理有據(jù)。同時(shí)可以合理的安排施工隊(duì)的資源，合理的進(jìn)行配置和安排人員。做好日記的同時(shí)還要做好施工記錄，形成工程的檔案。

建立工程驗(yàn)收制度。在市政工程開展和完成后要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)使用掌握以及落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要明確。同時(shí)還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標(biāo)準(zhǔn)。

建立技術(shù)交底制度。建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責(zé)和相關(guān)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計(jì)劃有組織的開展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對工人進(jìn)行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范才可以。

技術(shù)管理體系規(guī)范化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點(diǎn)：①技術(shù)管理人員和施工工人對相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟記于心。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度和頻次。③將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進(jìn)行分解和融合。

2、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。其中包含：圖紙會(huì)審。圖紙是市政工程開展的指導(dǎo)材料，所以要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，在圖紙與現(xiàn)實(shí)情況有出入時(shí)要進(jìn)行考察或更改。優(yōu)化方案。根據(jù)實(shí)際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。執(zhí)行力度。必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量和安全。檢查工作在施工過程中檢查監(jiān)督至關(guān)重要，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對于圖紙的準(zhǔn)確落實(shí)度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍。同時(shí)也能隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)整和配置。工作記錄。在現(xiàn)場技術(shù)管理過程中要做好檢查工作的記錄，現(xiàn)場技術(shù)管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結(jié)束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場進(jìn)行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的情況和報(bào)告，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到市政工程施工過程中所做的改動(dòng)和建議等。工作記錄是施工過程中技術(shù)管理的重要的筆記，是技術(shù)管理存在的依據(jù)，同時(shí)也可以為工程完成是進(jìn)行檢查是提供書面依據(jù)。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個(gè)階段，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。

3、竣工階段的技術(shù)管理

實(shí)驗(yàn)檢查在市政工程完工的時(shí)候要進(jìn)行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。

總結(jié)工作，現(xiàn)場的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進(jìn)行總結(jié)。在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時(shí)對工程進(jìn)度各方面進(jìn)行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。

交工向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

三、結(jié)束語

市政工程需要建立健全的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，保證在市政工程施工的各個(gè)階段要有完善的制度保障。同時(shí)對各個(gè)階段的技術(shù)管理要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證市政工程能夠省時(shí)省力，快速的完成工程，使市政工程能夠以最佳的效果促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。

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