淺談市政工程施工管理

摘要：市政工程是我國城市規(guī)劃的重要內(nèi)容，市政工程的施工管理是非常復(fù)雜的。為了城市的發(fā)展必須加強(qiáng)市政工程的施工管理。本文主要談?wù)劻耸姓こ淌┕す芾淼木唧w措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理

1、引言

目前，我國市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面逐步形成了現(xiàn)代管理意識。在實(shí)際工程中，新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。施工管理的基本任務(wù)就是合理組織完成最終建筑產(chǎn)品的施工過程，充分利用人力、物力、時間、空間，綜合協(xié)調(diào)建設(shè)施工，確保市政工程工期短、質(zhì)量好、成本低、生產(chǎn)安全以及快速發(fā)揮投資效益。

2、市政工程施工管理特點(diǎn)

市政工程參與人數(shù)多、施工復(fù)雜，且造價(jià)高。工程進(jìn)度受外部環(huán)境的影響較大，如天氣、原材料價(jià)格、周圍的社會關(guān)系等，而且項(xiàng)目內(nèi)部利益相關(guān)者（如業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管）的變數(shù)很大，此外，項(xiàng)目建設(shè)中不確定性程度高。但市政工程關(guān)系到群眾生活和城市形象，對市政工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)較高。同時，工期緊，冬季施工投入大。目前市政工程施工的現(xiàn)狀是專業(yè)化程度低、勞動力素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞動隊(duì)伍進(jìn)行管理。

3、施工現(xiàn)場管理狀況分析

3.1施工前做好充分的準(zhǔn)備

（1）技術(shù)交底和圖紙審查。進(jìn)場后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商參加技術(shù)交底?，F(xiàn)場標(biāo)記好主要控制點(diǎn)，并做好交底記錄。

（2）施工測量放樣。進(jìn)場后及時組織勘測員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)核；增設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)、加密導(dǎo)線點(diǎn)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。材料的采購必須三證齊全（即出廠合格證，檢驗(yàn)合格證，產(chǎn)品合格證），由監(jiān)理工程師旁站現(xiàn)場取樣和送至業(yè)主指定的實(shí)驗(yàn)室測試合格，測試報(bào)告和開工報(bào)告并提交給工程師審核。

（4）開工報(bào)告。在施工前建設(shè)完成臨時工程和施工測量放樣的同時，認(rèn)真閱讀施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，做好施工的開工報(bào)告，并提交給工程師批準(zhǔn)后，接收由工程師簽發(fā)開始為了準(zhǔn)時開始。

（5）臨時設(shè)施。項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況確定居民用電及施工用電，當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的使用，設(shè)置臨時電源線。同時，與其他配備足夠的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；然后用多種靈活的移動小型發(fā)電機(jī)，以保證電網(wǎng)不能達(dá)到結(jié)構(gòu)施工。將根據(jù)施工需要，居民生活用水和報(bào)送用水計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門，臨時供水管道布局，大型施工現(xiàn)場建立存儲量可以滿足水庫建設(shè)的需要，以保證施工用水和生活用水。

3.2施工階段的管理

（1）質(zhì)量管理。進(jìn)場材料必須合格，施工操作必須規(guī)范，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按規(guī)范操作，有監(jiān)督的責(zé)任。業(yè)主單位要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。必須有一套切實(shí)可行的、有效的管理措施獎懲。在施工各階段的監(jiān)督和監(jiān)管，同時積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，努力為建設(shè)單位提供良好的建設(shè)環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（2）進(jìn)度管理。業(yè)主單位定期和不定期的召開會議，協(xié)調(diào)解決工程問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場。如遇問題及時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進(jìn)度表，并督促施工單位。

（3）合同管理監(jiān)督。檢查監(jiān)理單位合同執(zhí)行，復(fù)合支付及合同管理審查，合同管理應(yīng)該是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否在合同規(guī)定的期限完成任務(wù)；另一方面是甲方（業(yè)主）是否根據(jù)合同付款。

（4）信息管理。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代工具。收集相關(guān)信息使用，而擴(kuò)總所有項(xiàng)目進(jìn)展。隨時或定期向上級匯報(bào)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

3.3施工后的管理

（1）竣工驗(yàn)收及移交工作。竣工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。

（2）工程總結(jié)報(bào)告。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對工程的最后總結(jié)，應(yīng)包括：工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位）、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

4、施工項(xiàng)目的成本管理

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，正式施工項(xiàng)目管理的不可或缺的內(nèi)容主要標(biāo)記和深發(fā)展項(xiàng)目成本管理。它可以反映施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

（1）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本控制，職業(yè)責(zé)任的成本不僅是。負(fù)責(zé)根據(jù)各自的分工，對工作的開展生產(chǎn)經(jīng)營為中心。建立成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，質(zhì)量的總體要求，成本，安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。特別是，在第一個地方的成本控制。

（2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同的責(zé)任和完成的工作是：丁是不平等的責(zé)任成本責(zé)任完成。如：一個全面的成本ignoring強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，及時交付，兩個實(shí)現(xiàn)，但ignored在昂貴的價(jià)格。因此，該完成的工作，在同一時間，也應(yīng)該考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理人員已經(jīng)意識到成本管理的預(yù)算。

（3）對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定的勞動合同關(guān)系，項(xiàng)目部對施工隊(duì)的進(jìn)度，質(zhì)量，安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時，根據(jù)合同支付服務(wù)費(fèi)。施工隊(duì)成本的控制，施工隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

5、施工項(xiàng)目的安全文明管理

5.1施工項(xiàng)目的安全管理

（1）堅(jiān)持安全管理的原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，必須抓好安全生產(chǎn)，安全寓于生產(chǎn)，和生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，促進(jìn)和保證。堅(jiān)持“四”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)，但所有與生產(chǎn)相關(guān)的共同的事，缺乏全員的參與，安全管理是沒有生命的，效果不明顯。主辦單位的安全生產(chǎn)管理也很重要。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是完整的，全面的動態(tài)管理，全過程，全天候。

（2）堅(jiān)持控制不安全狀態(tài)和不安全行為。分析了事故的原因和特點(diǎn)的作用，環(huán)境因素是造成交通事故的。從人和事的管理，對不安全行為和事故的分析，和不安全狀態(tài)，是事故的直接原因造成的。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，建立安全管理制度和切實(shí)可行的措施是非常重要的。就是管理的方法和手段，克制和控制，生產(chǎn)要素的根據(jù)施工生產(chǎn)，安全管理也具有特征，行業(yè)明顯特性。、要落實(shí)安全責(zé)任，管理職責(zé)，加強(qiáng)安全教育，檢查安全例程。

5.2文明施工管理

我們必須完善管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，根據(jù)專業(yè)、崗位、區(qū)域等責(zé)任負(fù)責(zé)制。在網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)管理的各個方面，開展文明施工競賽，布置，檢查，評估，獎懲，考核結(jié)果向公眾公布。

結(jié)束語

市政工程是人類活動的中心，因此需要加強(qiáng)對項(xiàng)目建成后的管理，有必要建立良好的市政工程，也要管理好市政工程，使城市整體形象更好。

參考文獻(xiàn)：

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