論述工業(yè)與民用建筑的工程管理

摘要：在建筑市場越來越規(guī)范化、程序化、市場化的同時，工業(yè)與民用建筑工程中的科學技術也是在不斷的發(fā)展進步。在高科技快速發(fā)展的信息時代，人們的物質生活水平也在不斷的提高，對建筑物追求完美地欲望也是越來越強。因此，加強完善工業(yè)與民用建筑地工程管理方法就顯得十分重要。本文主要對工業(yè)與民用建筑的工程管理要點進行簡要的分析概述。

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；質量管理；安全管理

前 言

工業(yè)與民用建筑作為建筑物中的重要組成部分，其將是人們日常生產及生活中最普遍的一部分也是我們管理工作地關鍵。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質量”與“安全”兩個大問題展開工作。本文主要對工業(yè)與民用建筑地工程管理進行簡要的分析探討。

一、工業(yè)與民用建筑工程的概述

從建筑科學角度理解的話，建筑物指的是能夠給人提供居住，學習，以及各種可以從事生產和文化活動的房屋。從房屋的用途方面來對建筑物進行分類主要有以下三類：民用建筑，民用建筑一般就是用來工作，學習生活的各種類型的建筑，在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分；工業(yè)建筑，一般指的就是用來開展生產活動的房屋或者是附屬建筑，在通常情形下這種工業(yè)建筑主要包括有屬于單層性質的工業(yè)廠房，具有多層的工業(yè)廠房等；農業(yè)建筑，這些建筑的主要用途是服務于農業(yè)生產生活，比如常見的有農業(yè)水電房，化肥庫等。

為了使得各類民用與工業(yè)建筑在其使用過程中能夠很好地發(fā)揮其應有的作用，必然就應當在其建造的過程中對各個建造環(huán)節(jié)進行非常有效的控制，進而確保建筑的質量。因此，對于工業(yè)與民用建筑的建造工程進行有效管理，意義重大。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理的要點

（一）工業(yè)與民用建筑工程的合同管理

在現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑工程施工中，針對技術要求、質量要求等內容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔助性材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業(yè)應建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質量。

（二）工業(yè)與民用建筑工程的造價管理

在建筑施工中，加強施工單位在施工過程中的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。增強施工技術管理人員的經濟意識，樹立“從技術入手，以經濟結束”的管理理念；在簽訂施工合同時內容要明確，不能模棱兩可，以免給工程結算工作帶來不必要的矛盾沖突；在施工過程中組織施工技術人員和預算人員針對施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，力爭達到施工組織設計與經濟效益相統(tǒng)一；在工程結算時，要充分、透徹地理解合同的每一項條款，按合同要求做好結算書，做好結算用的支持材料?？傊?，加強施工單位的造價控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。建筑施工企業(yè)要根據自身的特點，積極倡導“合理預測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的施工造價管理方式，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工工程。

（三）工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過程即工程質量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質量管理中，我們強調幾點：

1、保證技術支持。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質量管理中，每一個細小環(huán)節(jié)的設計、實施都需要充分的技術支持。一旦缺乏任何一項技術性支持，工程質量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應的技術支持，才能保證工程的進行。

2、必須嚴格技術標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術標準。我們知道，工程的技術標準是由工程師與專業(yè)技術人員經過共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環(huán)節(jié)都嚴格按技術規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平。

3、加強監(jiān)督與監(jiān)理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質量。

（四）工業(yè)與民用建筑的進度管理

施工進度指的是一項工程從立項到獲得客戶滿意表態(tài)的整個過程，由于這個過程涉及很多方面的溝通與交流，因此，施工的進度需要各個方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者，設計者以及施工者的合作，同時還涉及材料的獲取等。在對整個的建筑工程進度進行管理的過程中，作為建筑工程施工所涉及的各個方面比如建筑工程的施工方，設計方以及投資方都應該及時地對一些出現(xiàn)的問題進行溝通和交流，以利于第一時間對整個的工程進度進行很好的控制和管理，對于那些臨時出現(xiàn)的的問題也可以在第一時間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外，對整個建筑工程的施工進度進行有影響的有關各方也應該將各自分內的事情做好。設計者應該設計合理的建筑模型，保證施工的安全性和可行性；施工者則應保證施工質量和員工安全；投資者應該保證施工方的工程資金充足，進而保證施工材料的及時運輸和施工進程的連續(xù)性。在施工安全的前提下，各方面協(xié)調自己的責任與義務，共同保證施工的有效進行。

（五）工業(yè)與民用建筑工程驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：

1、分部工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎上，按照分部工程的質量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收工作。

2、分項工程驗收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎上，再由建筑工程的管理人員根據設計圖紙、法律規(guī)范以及質量標準開展檢查驗收工作。

3、單位工程驗收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后.先由施工方自檢，在其合格基礎上向監(jiān)理工程師提出驗收申請。在這過程中，監(jiān)理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設計方、施工方、建設單位以及質量監(jiān)督部門的工作人員進行現(xiàn)場檢查，并將結果同合同、標準、規(guī)范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質量是否達到要求，是否同意驗收。

（六）工業(yè)與民用建筑工程施工安全管理

由于現(xiàn)在全社會對于建筑的需求越來越多，在很大程度上使得建筑工人的管理變得更加復雜。由于建筑工程比較多，有經驗的建筑工人就變得比較短缺，這也就使得一些建筑包工頭會請一些沒有實際工作經驗的人來做建筑，這樣一來所導致的最大的一個問題就是容易發(fā)生一些建筑工程的安全事故，而這樣的事故正在我國高速發(fā)展的建筑行業(yè)中頻繁的發(fā)生。種種建筑安全事故的發(fā)生都在提醒著我們，必須要對我國建筑施工過程中的安全管理引起足夠的重視。從另一方面來講，建筑施工的安全也在一定程度上確保了建筑質量。安全生產和安全建設是黨和國家的強烈要求，也是維護人民群眾生命、財產安全的重要保證。

結束語

總之，只有從施工安全，施工質量，管理進度，驗收等全面的入手，才能更好地加強和改進工業(yè)與民用建筑工程管理的進步與發(fā)展，使建筑更好地發(fā)揮自身的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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