建筑工程項目質量管理研究

摘要：建筑業(yè)都是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟建設的高速增長，對建筑產(chǎn)品質量的要求也越來越高。本文從對建筑工程質量管理的認識實踐出發(fā)，結合全面質量管理理論，對影響建筑工程質量的因素、管理措施進行分析和總結。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；影響因素；優(yōu)化措施

一、建筑產(chǎn)品的特點和質量控制的原則

眾所周知，建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品體積較大，分項或分部工程分類繁多，受生產(chǎn)條件影響大，原材料種類多種多樣，且在施工過程中程序復雜，涉及方方面面的技術和經(jīng)濟條件，需要協(xié)調的單位和工序較多。建筑產(chǎn)品的特點：1）產(chǎn)品的固定性。建筑工程的最終產(chǎn)品是固定的，不可移動的。但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程卻是動態(tài)的和流動的。2）產(chǎn)品的多樣性和唯一性。不同的工程項目的最終產(chǎn)品形態(tài)和結構多樣，施工過程多樣，但每個產(chǎn)品的最終形式又是唯一的。這與一般產(chǎn)品的過程和結果不同。3）產(chǎn)品體積龐大，建設周期長。一般的建筑工程產(chǎn)品體積龐大，投資巨大，而且生產(chǎn)周期長，有的甚至達到幾年的時間。4）產(chǎn)品生產(chǎn)過程涉及和協(xié)調的部門眾多，等等。

建筑工程產(chǎn)品本身的特點及其生產(chǎn)過程的復雜性就決定了影響其質量的因素也是多方面的：1）影響質量的涉及因素多而復雜。從項目立項到最后通過驗收投入使用，審批、設計、項目實施、設備、工具、材料、工藝、人員、變更、相關部門，以及天氣等非人為因素等方方面面對工程項目都有著直接或間接的影響。這些因素貫穿在項目實施的整個過程，也導致了產(chǎn)品質量產(chǎn)生波動。2）建筑產(chǎn)品某些方面的隱蔽性。建筑產(chǎn)品在實施過程中很多工序都對下一道工序產(chǎn)生影響，若產(chǎn)生質量隱患，往往不能及時發(fā)現(xiàn)，而且很可能不斷積累，尤其是隱蔽工程。3）建筑產(chǎn)品的驗收和評價有一定的局限性和特殊性。4）其他因素。如建設資金的撥付和工期要求等。綜上所述，由建筑產(chǎn)品的特點和質量影響因素分析，對工程質量進行管理和控制時應遵循以下一些一般原則：1）將工程質量作為我們工作的出發(fā)點和立足點，必須把質量放在關系企業(yè)生死存亡的高度來看待。2）人是質量管理和控制的實施者和執(zhí)行者，以人為本，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3）要有預防為主和數(shù)據(jù)為準的思想和準則。4）以法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準繩，恪守職業(yè)道德，尊重科學，實事求是。

二、影響建筑工程施工質量的因素

1.材料質量不符合要求

眾所周知材料是建筑工程的所必需的，材料的質量與工程的質量息息相關，不可否認，某些工程項目負責人為了追求利益的最大化，忽視材料質量的要求，肆意采購質量低下的材料，造成建筑材料達不到設計的要求，影響了建筑工程的質量。除此之外，由于各地的地質條件不同，水文條件不同，同一種建筑材料由于存放的方式不同，可能會出現(xiàn)質量差別，造成建筑材料不符合設計的要求，這些因素都會影響建筑工程的質量。因此，施工過程中，做好建筑材料的儲存、保管工作顯得尤為重要，建筑材料的存放要選擇干燥、通風處，避免潮濕、積水處。

2.落后的管理模式

在施工過程中，由于參與建筑的各單位從本部門的利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，在建筑過程中，往往缺乏交流與有效的溝通，所以形成了階段性的管理模式，不能從實際出發(fā)來考慮全局的利益，各部門想的是自己的私利，缺乏全局意識，影響了建筑工程的質量。

3.施工過程不合理

某些施工單位不制定科學的施工策略，存在施工盲目性的弊端。單純追求施工進度，忽視了施工質量，例如施工材料的存放方法不當，使建筑材料質量下降，施工日期過短造成施工后建筑材料粘合度不夠，影響了施工質量等等，除此之外，有些地方根本達不到施工的要求，出現(xiàn)豆腐渣工程。不能達到施工要求的地方就要進行二次施工，二次施工必然會浪費人力、物力、財力等等，這些都會增加工程的投入，同時對工程質量產(chǎn)生不利影響。

4.競標投標制度不完善

目前，由于我國建筑工程的投標競標制度還不十分健全，某些施工單位為了追求最大的利潤，對建筑圖紙和建筑的質量要求重視程度不夠，在沒有進行科學預測與分析的前提下，肆意變更設計方案，以至于出現(xiàn)了怎么賺錢怎么施工的現(xiàn)象。更有甚者置工程的質量于不顧，完全考慮個人的利益，這是影響工程質量的重要方面。

5.管理人員方面

目前，有些造價管理人員專業(yè)技能不過關，專業(yè)素質不能達到建筑行業(yè)的要求，所以當遇到復雜工程的問題，尤其涉及到工程質量問題時，不能提出有效的解決方案，項目負責人的質量觀念落后，對工程質量的重視程度不夠，不能從思想上樹立正確的工程質量觀，從而無法保證工程質量達到設計的要求，這是影響建筑工程施工質量的又一重要因素。

三、提高建筑工程質量管理水平的優(yōu)化策略

針對以上建筑工程質量管理存在的問題，我們提出了解決此類問題的優(yōu)化策略，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.嚴格把好材料質量關

要把好建筑材料的質量關，就要提高采購人員的綜合素質，使他們一心為公，不謀私利。而且要掌握全面的材料采購信息，在綜合比較的基礎上，選擇質優(yōu)價廉的建筑材料。此外，建筑工程的項目負責人要嚴格遵守建筑材料的驗收程序，按照各類施工材料的驗收標準，一一驗收，為了保證工程質量，對達不到施工要求的建筑材料一律不予接收，這既是對本部門的負責，也是對整個工程質量的負責，更是對人民的負責，總之，各施工部門要多方面嚴格把好建筑材料質量關。

2.建立完善的法律法規(guī)機制

為了建立安定、有序的建筑行業(yè)秩序，政府要發(fā)揮宏觀調控的職能，加強對建筑行業(yè)的管理，制定完善的法律法規(guī)機制，在建筑工程的整個過程中實施管理。

3.建立完善的質量管理體系

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)對技術提出了越來越高的要求，施工過程中，建筑工程的時間問題、空間問題都涉及到技術問題，任何一個行業(yè)，如果忽視了技術的作用，那么這個行業(yè)是沒有發(fā)展前途的。由于現(xiàn)代建筑個性化的設計比較多，這無疑增加了技術的難度，因此，開發(fā)現(xiàn)代技術，運用現(xiàn)代工藝以解決建筑過程中遇到的難題刻不容緩，必須從多方面加強技術的研究，保證建筑工程的質量。同時要明確各位責任人的職責，建立健全施工質量的監(jiān)測制度、考核制度，制定出一套切實可行的，符合設計要求的施工方案，不斷完善工程質量管理體系，采取綜合措施使工程的質量達到符合設計的要求，這是完善質量管理體系的重要一環(huán)。

4.規(guī)范競標投標管理制度

要嚴厲打擊惡意競標的行為，采取法律途徑對其規(guī)范，努力實現(xiàn)公平投標、自主報價、科學計算，營造公平的投標秩序和嚴格的評標程序。有些單位，只是追求利益的最大化，缺乏營造精品工程的意識，因此，通過制度來規(guī)范這些不良現(xiàn)象，確保建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展就顯得尤為重要。

5.嚴格管理機械設備

機械設備作為保證工程質量的重要工具，在施工過程中起著重要的作用，在具體的施工過程中要根據(jù)具體情況選擇合適的機械設備，同時要做好機械設備的保養(yǎng)工作，定期對機械設備進行檢查維修，同時加強對機械設備操作人員的培訓，增強操作人員的技能，從人、機兩方面保證機械設備的正常運轉，提高生產(chǎn)效益，只有這樣，才能保證施工過程有條不紊的進行。

6.實施工程施工階段的質量管理

施工單位要制定合適的施工計劃，明確各部門的職責，使其各司其職，以集體利益為重，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。施工日期，要嚴格按照施工計劃進行，不能為了單純追求進度而忽視施工質量，不能只重視量而忽視質。同時，要嚴格控制工程的質量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，防止二次施工增加工程的造價。除此之外，在建筑材料采購方面要嚴格控制，防止采購人員變更建筑材料的質量，使建筑材料達不到設計的要求。

7.嚴格管理工程變更工作

工程變更工作涉及到施工的全過程，工程變更可能會影響工程的質量，所以，該項工作必須謹慎進行。因此，在進行工程變更時要嚴格把關，涉及到工程變更的資料要經(jīng)過各部門負責人一一的簽字或蓋章之后才能生效，確保工程變更工作符合法定程序，對隨意變更管理工程的人員要依法追究其責任。

8.提高管理人員的素質

一個行業(yè)要發(fā)展，關鍵在人才，人才對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，尤其是建筑行業(yè)人才的作用體現(xiàn)得越來越明顯，建筑公司要定期組織管理人員的培訓，從多方面提高管理人員的素質，培養(yǎng)建筑行業(yè)的精英，當面對復雜的工程問題時，管理人員能夠沉著應對，運用所學的知識經(jīng)驗提出切實有效的解決方案，從而對提高工程的質量產(chǎn)生積極地影響。

四、結束語

施工質量管理是建筑施工整個過程的關鍵環(huán)節(jié)，對工程質量的好壞存在直接關系。因此在施工實踐過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和影響的因素，總結成功的經(jīng)驗，制定出合理的管理制度，運用到實際的施工過程中，不斷提高施工質量管理的水平。只有這樣才能保證工程質量可靠性，滿足人們的生活水平。

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