建筑工程項(xiàng)目管理研究

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力，為此，建筑企業(yè)都在為自身的可持續(xù)發(fā)展尋求途徑。提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平就成為了大家公認(rèn)的一種有效途徑，所以社會(huì)上對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的研究也越來(lái)越多。文章主要從成本管制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理五個(gè)方面來(lái)闡述建筑工程項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；合同

1、成本控制

保證安全文明施工、工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，力求最大程度上的利潤(rùn)。

1.1項(xiàng)目成本全員管理

搭建精干高效的項(xiàng)目班子后，將成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤，按照《項(xiàng)目承包管理辦法》要求項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)承包，全員負(fù)責(zé)成本指標(biāo)，把降本指標(biāo)分解到每個(gè)崗位的責(zé)任人，使項(xiàng)目每個(gè)人員樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)項(xiàng)目人員的自覺(jué)自主行為，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)相稱(chēng)。

1.2 項(xiàng)目成本全方位管理

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、材料、核算、施工等各個(gè)管理崗位，直至施工班組。各項(xiàng)成本要得到有效控制，要做好以下幾方面的工作：

1）建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到每個(gè)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部管理成員與施工班組的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系，同時(shí)也是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，為了成本的有效控制，項(xiàng)目部必須正確協(xié)調(diào)好與施工班組的關(guān)系。

2）制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為。項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。特別是材料、機(jī)械設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重點(diǎn)。材料占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)一定的程序，避免一個(gè)人說(shuō)了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。機(jī)械設(shè)備管理要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開(kāi)支，必須厲行節(jié)約，可采取崗位包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。項(xiàng)目人員要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

3）加強(qiáng)分包方管理，除去合同規(guī)定的配合費(fèi)用外，其他發(fā)生的費(fèi)用多加分析及時(shí)辦理費(fèi)用簽認(rèn)手續(xù)，如材料使用、臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、水電、垂直運(yùn)輸，避免分包單位超合同范圍發(fā)生費(fèi)用的結(jié)算遺漏。

2進(jìn)度控制

當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，金融危機(jī)的時(shí)候，建筑市場(chǎng)也相應(yīng)萎縮，任務(wù)承攬較以前困難更大。項(xiàng)目是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值“工廠(chǎng)”、樹(shù)立豐碑的前沿陣地，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注程度是我們?cè)谑┕み^(guò)程中有目共睹的，我們更應(yīng)該做實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全面實(shí)現(xiàn)合同履約，鞏固已有市場(chǎng)，做大市場(chǎng)?；谶@點(diǎn)“做實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全面實(shí)現(xiàn)合同履約”顯得尤為重要。我們要把投標(biāo)時(shí)的熱情和服務(wù)意識(shí)貫穿到施工中，轉(zhuǎn)變思想緊跟業(yè)主的思路，依據(jù)施工合同、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理的施工進(jìn)度控制。

項(xiàng)目部與建設(shè)單位針對(duì)進(jìn)度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認(rèn)，為施工過(guò)程中資源落實(shí)和進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)分析創(chuàng)造條件。按照施工進(jìn)度控制的需要編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，按不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。建立嚴(yán)格的管理制度，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的施工組織，為施工進(jìn)度管理做好基礎(chǔ)。依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理，設(shè)置進(jìn)度管控點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)采取調(diào)整措施。施工進(jìn)度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑的有效識(shí)別和控制，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整以保證工期。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)分階段提出勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的情況下人員不窩工，材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具不閑置，資金不占用。勞務(wù)分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門(mén)窗分包等各分包方進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，達(dá)到相互配合、協(xié)調(diào)施工、加快進(jìn)度的效果。

3、質(zhì)量控制

3.1明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的工程總體目標(biāo)實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)，要放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。質(zhì)監(jiān)部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，保證獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量

過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)過(guò)程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)這些過(guò)程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并制訂有針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施。

3.3重視采購(gòu)工作，保證原材料質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要對(duì)材料計(jì)劃的編制、招標(biāo)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按程序做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。

4、安全管理

1）警鐘長(zhǎng)鳴，全員貫穿安全意識(shí)。

國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)2012年又發(fā)生了多起安全生產(chǎn)事故，而施工企業(yè)的安全管理也存在很多問(wèn)題，如果麻痹大意、意識(shí)淡薄將不可避免的發(fā)生安全事