建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

摘要：創(chuàng)新是建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)力，是不斷提升管理觀念、不斷提升管理水平的重要舉措，是建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的不竭源泉。特別是在當(dāng)今社會(huì)條件下，建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，如果建筑工程項(xiàng)目管理不注重創(chuàng)新，很容易阻礙建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

如何創(chuàng)新，首先必須認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題，以及現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理發(fā)展的特點(diǎn)。同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理尚處在比較低的水平下，主要問題是未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理方法，沒有形成專業(yè)化，更沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效地創(chuàng)新?？梢哉f，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，可以有效地保障項(xiàng)目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)等，綜合提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)盡可能地幫助建設(shè)單位獲得一定的社會(huì)效益。

一、創(chuàng)新項(xiàng)目管理觀念，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的過分飽和，也催生了建筑市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在這樣的發(fā)展局面下，建筑企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，如何在同質(zhì)化的工程項(xiàng)目中，凸顯建筑企業(yè)的質(zhì)量和品質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是重要的舉措。尤其是在建筑行業(yè)原材料價(jià)格上漲，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中成本價(jià)格不漲反跌的情況下，建筑企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步的擠占，因此建筑企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新觀念，加大管理力度，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，要把經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，要在集團(tuán)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。將工程項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理中，要鼓勵(lì)工程項(xiàng)目的所有參與人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體參與人員只有通力配合、積極協(xié)作，共同為某個(gè)目標(biāo)而努力，才能有機(jī)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的成效。將工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還需要在經(jīng)營(yíng)管理中，不斷提升經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理方針、方式、方法的創(chuàng)新，不斷更新經(jīng)營(yíng)管理理念，將工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與同行業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行教訓(xùn)總結(jié)，綜合提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、加大制度創(chuàng)新，科學(xué)制定工程項(xiàng)目管理體系

在建筑工程管理過程中，應(yīng)該不斷加大制度創(chuàng)新，項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該成立項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該將權(quán)責(zé)細(xì)分到各個(gè)分部門中，并科學(xué)制定項(xiàng)目管理的的制度和體系，同時(shí)將制度落實(shí)到各個(gè)部門中，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，制定統(tǒng)一嚴(yán)明的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源的優(yōu)化配置，綜合提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平和效益。建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，在工程項(xiàng)目開展前，要進(jìn)行組織創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)，成立項(xiàng)目籌劃部門，由該部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工設(shè)計(jì)、施工方案等前提準(zhǔn)備工作，并成立質(zhì)量控制部門，由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量把控，綜合提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。在工程項(xiàng)目開展過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理念等來提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效益，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工工序的組織、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目開展過程中，還應(yīng)該監(jiān)理科學(xué)的激烈、約束、監(jiān)督機(jī)制，主要措施是實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項(xiàng)目，著力于項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來源。

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，還可以推行項(xiàng)目承包制度，將施工項(xiàng)目分包給符合資質(zhì)的施工單位，由施工單位自行組織施工，自負(fù)盈虧，這樣有助于“化整為零”，提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而綜合提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

三、不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)等不斷進(jìn)步，建筑施工的復(fù)雜化，要求在項(xiàng)目管理過程中，必須積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的技術(shù)水準(zhǔn)。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和全局管理，將工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度等有機(jī)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)、施工記錄等盤算，進(jìn)而幫助項(xiàng)目管理者做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，可以說通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效地提升工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新型材料、新型施工技術(shù)涌現(xiàn)出來，特別是在建筑行業(yè)能耗居高不下的情況下，新型的環(huán)保低碳建筑材料應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)新材料、新技術(shù)的積極使用并著力推廣當(dāng)中。然而新材料、新技術(shù)的產(chǎn)生，在投入使用的過程中，因技術(shù)成本較高，費(fèi)用也相對(duì)較高，而且這些新興的技術(shù)和材料，使用范圍有限未能得到全面的市場(chǎng)驗(yàn)證。建筑工程項(xiàng)目管理部門在面對(duì)新興施工技術(shù)、施工材料時(shí)，要本著辯證統(tǒng)一的思想，既要看到這些材料技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)清它們可能帶來的問題，同時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本投入，在保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地選用科技含量較高的新興材料和施工技術(shù)。此外，建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在人才的培養(yǎng)上，不斷提升施工人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，籌劃建立施工技術(shù)研究小組，不斷進(jìn)行技術(shù)的更新?lián)Q代，不斷提升施工技術(shù)的水平，只有這樣才能真正落實(shí)和強(qiáng)化建筑工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該著重體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新、制度管理的創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等層面上，通過在工程項(xiàng)目管理中融入創(chuàng)新機(jī)制，提升項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新思維，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，也才能使建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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