建筑工程施工質(zhì)量管理的措施探討

摘要：建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的一股強有力地推力，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展的同時推動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。施工質(zhì)量管理是建筑施工管理的一大構(gòu)成要素，會給施工企業(yè)形象與效益以及建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。質(zhì)量是建筑業(yè)的生命，是建筑的關(guān)鍵所在，同時它也是工程制度的決定性因素，是建筑工程優(yōu)劣的衡量標尺。

關(guān)鍵詞：施工；策略；建筑工程；質(zhì)量

建筑工程施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復(fù)雜無比的過程。在建筑施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著建筑工程項目的施工質(zhì)量。如今我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環(huán)境，完全沒有所謂的教科書或者現(xiàn)成案例可以作參考，在建筑過程中我們要靠著經(jīng)驗和摸索來前行，而且它也沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線，在生產(chǎn)流程中不易管理。所以實行建筑工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。

一、管理模式要科學(xué)

在現(xiàn)實生活中，我們的管理施工工作時常是表面的。盡管工地的辦公室內(nèi)有很多圖表，會讓人覺得管理較有條理，但當(dāng)實際問題出現(xiàn)后，人們不知道采取什么樣的解決措施。盡管管理施工工作會給施工以一定的指導(dǎo)，但若太追求表面工作，終究還是紙上談兵，甚至還會給施工的管理人員帶來制約，不利于工程的管理工作的改進。本文始終強調(diào)的管理加強是指在人事制度與技術(shù)上基于現(xiàn)有的管理水平針對一些會給工程質(zhì)量形成影響的關(guān)鍵性問題確立有效地合理科學(xué)管理體制，精準地標識出所有施工人員的責(zé)任目標，從而提升管理水平。

二、建筑施工原材料管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要有以下幾點：第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設(shè)備的控制與管理，充分的考慮到機械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對自身的問題進行相應(yīng)的解決。合理的分配施工機械設(shè)備的數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

三、加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標準的技術(shù)要求等等。嚴格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進行，必須加強現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達到預(yù)期的目標。

另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

四、建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責(zé)小組，由項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責(zé)人、材料設(shè)備購買負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工安監(jiān)負責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質(zhì)量管理小組，定期對施工進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)有該項目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人。

五、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建筑建設(shè)工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個“量變到質(zhì)變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設(shè)備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設(shè)工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術(shù)要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關(guān)鍵、緊抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明晰安全崗位管理的責(zé)任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓(xùn)，推行科學(xué)施工、文明施工。施工企業(yè)應(yīng)賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設(shè)備、原材料以及器械等方面進行監(jiān)督，保障施工順利有序開展下去。

六、做好施工隊伍的選擇

施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。項目工程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

七、規(guī)范招投標行為的措施

招投標各方應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。首先，要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制度，規(guī)范招投標程序，推行科學(xué)公正、合理的評選辦法，確保招投標活動能公開、公平、公正地開展；其次，要建立招投標及其他相關(guān)聯(lián)活動的集中交易場所，將招投標活動統(tǒng)一納入集中交易場所進行規(guī)范管理，在統(tǒng)一的平臺里，整合工程建設(shè)項目、貨物和服務(wù)采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務(wù)；再次，要建立和完善招投標與各機構(gòu)的聯(lián)動機制，加強執(zhí)法監(jiān)督，與資質(zhì)、造價、質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理；最后，要對承包商中標后合同履約的監(jiān)督管理，對中標時的承諾項目進行監(jiān)管，嚴格監(jiān)控設(shè)計變更，使其不能任意修改。

值得強調(diào)的是，施工企業(yè)務(wù)必要有符合國家規(guī)定的有關(guān)資質(zhì)條件，透明化、規(guī)范化、專業(yè)化地處理投標環(huán)節(jié)，在資質(zhì)等級允許的范疇內(nèi)合法進行建筑施工，以免出現(xiàn)無證承攬工程與越級的情況。同時，要不斷有效推廣實施公共工程項目的法人管理制度等措施，從而有利于管理制度的健全與措施的貫徹落實。

八、總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)必須高度重視會給施工質(zhì)量造成的影響的諸多問題，建設(shè)出合格的建筑，積極開展質(zhì)量管理工作，如此才能得到同行業(yè)及人們的認可，才能有效提升自身的競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，才能在競爭不斷激烈化的社會中不斷向前發(fā)展。

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