建筑工程管理現(xiàn)狀和改進

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展迎來了突飛猛進的時代，建筑行業(yè)業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈。為了有效地促進建筑行業(yè)始終朝著健康良性的方向發(fā)展，加強建筑工程的管理顯得格外重要。尤其是在當今建筑行業(yè)弊端屢屢曝光的前提下，有效地進行建筑工程的管理，不斷加強管理創(chuàng)新，勢在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進措施

一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不健全

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。不過，這種建筑工程管理機構(gòu)并沒有在實際的管理工作中收到應有的效果，我國建筑工程管理的水平仍然處于較低的水準。這主要是因為在很多建筑工程中，雖然管理體系比較完善，但在實際的管理過程中，這種體系存在嚴重的漏洞。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。在具體施工環(huán)節(jié)，勞務人員的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不高，總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2、建筑工程技術(shù)管理水平較低

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)及規(guī)模都發(fā)生了巨大的變化，特別是建筑施工技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代。在這種背景下，建筑企業(yè)如果想要獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，只有不斷加強建筑工程施工技術(shù)管理工作。然而現(xiàn)階段，我國建筑工程技術(shù)管理水平較低，缺乏對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、重點難點工程等技術(shù)管理，缺乏對施工階段的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總與分析工作。此外，我國建筑工程技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)性的技術(shù)管理人才，在具體的管理過程中，存在技術(shù)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗缺乏的情況，要么缺乏相應的技術(shù)基礎(chǔ)，難以在管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要么缺乏管理經(jīng)驗，只是一味追求技術(shù)攻關(guān)。

3、建筑工程信息化管理技術(shù)落后

我國建筑工程信息化管理技術(shù)比較落后，信息化水平較低，難以做到建筑工程信息資源的共享與交流，這就使得在建筑工程管理中，不同的部門在實際的管理中難以互通有無，及時地進行信息交流，使建筑工程管理存在嚴重漏洞及阻礙。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。

二、我國建筑工程管理的改進措施

隨著建筑工程規(guī)模越來越大，建筑施工技術(shù)的越來越復雜，加強建筑工程的管理工作顯得特別的重要，只有不斷加強建筑工程的管理，才能充分保障建筑工程的質(zhì)量和進度，也才能充分地提升我國建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、建立健全建筑工程項目管理機制

在建筑工程管理中，應該積極地運用建筑工程項目管理機制，通過不斷更新和轉(zhuǎn)變管理機制來有效地提升建筑工程管理的質(zhì)量。運用建筑工程項目管理機制，充分發(fā)揮這種管理機制的重要作用及在實際管理中的協(xié)調(diào)處理作用。不斷更新和轉(zhuǎn)換管理觀念，提升全體員工的市場競爭意識，并不斷提升建筑工程項目管理的方法，在具體的管理過程中，要進行扁平化地管理，將管理落實到實處，細化管理的內(nèi)容，明確管理的目的。成立建筑工程項目總體協(xié)調(diào)管理部門，并在此部門的基礎(chǔ)上，來有效地劃分各個子部門，將建筑工程項目的管理職責和權(quán)限有機地劃分到各個部門中，為了提升管理的質(zhì)量，在管理中還應該構(gòu)建相應的績效考核體系，加強對各個部門的管理質(zhì)量考核。并通過相應的獎懲機制來有效地推進建筑工程項目管理真正落到實處。在建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展的過程中，凸顯了很多新的問題，因此在實際的管理過程中，還應該建立相應的應急管理機制，加強風險管理，有效地應對建筑工程發(fā)展過程中可能存在的風險，最大化地提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2、運用權(quán)責分明的項目管理責任制來強化管理

在建筑工程管理中，還應該運用權(quán)責分明的項目管理責任機制來有效的強化建筑工程的管理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)越來越先進，建筑工程項目也越來越復雜，因此在建筑工程管理中，只有不斷地運用權(quán)責分明的項目管理責任機制，才能有效地將管理落實到各個施工項目中。在建筑工程項目管理中，最核心的兩個管理內(nèi)容是質(zhì)量管理和成本管理，加強質(zhì)量管理，通過構(gòu)建層次清晰的質(zhì)量管理體系，來逐層次地進行質(zhì)量管理，從而將質(zhì)量管理真正落實到每個細節(jié)上。在成本管理中，通過責任管理機制來強調(diào)工程節(jié)約，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的水準，進而有效地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)建筑工程集約化發(fā)展。

3、通過更新技術(shù)來提升建筑工程管理的效率

在建筑工程管理中，還應該不斷更新技術(shù)，不斷加強技術(shù)革新，不斷提升信息化管理水平，從而有效地提升建筑工程的管理效率。在實際的管理過程中，要不斷地運用信息化管理技術(shù)，尤其是計算機，通過運用計算機來提升各個部門之間的信息交流與資源共享。同時還應該不斷地提升建筑工程管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，不斷地提升施工人員的管理意識，只有這樣才能綜合提升建筑工程的管理水平，也才能有效地提升建筑工程管理的效率。此外，在建筑工程管理中，還應該不斷地運用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，在充分提升技術(shù)管理標準的基礎(chǔ)上，不斷地實現(xiàn)管理的自動化、現(xiàn)代化和規(guī)范化。實踐證明，通過運用計算機管理技術(shù)及先進的管理方法和手段，能夠有效地提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。在實際的管理過程中，還應該根據(jù)管理實際及企業(yè)自身發(fā)展的水平，來有效地進行技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代。

總結(jié)

我國建筑工程管理并不樂觀，在實際的管理過程中，存在著管理機制缺失，管理質(zhì)量低下，管理方式落后，管理技術(shù)水平低等問題。建筑工程管理具有非常重要的作用，加強建筑工程的管理能夠有效地提升工程管理的效率和質(zhì)量，因此在實際的管理過程中，應該采取積極的措施，不斷提升管理水平，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的信息技術(shù)。

參考文獻：

[1]丁士昭，建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987；

[2]趙濤，潘欣鵬，項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.