關(guān)于房屋建筑工程施工管理的探討

摘要：隨著中國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，我國的經(jīng)濟體制不斷深化改革，這一現(xiàn)象促進了建筑工程的水平和質(zhì)量的不斷提升。建筑工程施工管理不僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，還影響著整體施工。因此，做好工程施工管理至關(guān)重要。文章對當前施工管理存在的的問題進行分析，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；措施

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.1缺乏成本管理意識

在建筑工程的施工過程中，對建筑經(jīng)濟成本管理等方面存在很大的問題，缺乏成本管理意識，其管理過程往往只是控制了各種資源的消耗，并未對供應(yīng)鏈進行全面具體的分析。因此在項目施工的管理過程中，要制定出企業(yè)管理的具體規(guī)劃，對建設(shè)過程中使用到的各種資源產(chǎn)生的成本進行全面分析。通過對這些建筑管理問題進行改善可以有效地降低工程建設(shè)的投入資金。

1.2建筑工程設(shè)計水平不高

在工程建設(shè)的過程中，設(shè)計單位資質(zhì)和設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，還存在著設(shè)計水平和設(shè)計經(jīng)驗缺乏的問題。在設(shè)計的過程中，常常忽略了地理環(huán)境對建筑設(shè)計造成的影響，導致建筑設(shè)計不符合當?shù)氐膶嶋H情況。在進行工程設(shè)計的時候，未對施工環(huán)境進行認真全面的考察就進行設(shè)計，對結(jié)構(gòu)的布局情況不夠重視，存在設(shè)計不科學等方面的問題。未對建筑工程的強制性標準進行全面的考慮，圖紙設(shè)計不明確，使得在施工的過程中，需要經(jīng)常對圖紙進行變更，導致變更索賠。設(shè)計人員缺乏實踐經(jīng)驗，整個設(shè)計過程水平不高，會有很多問題在設(shè)計中出現(xiàn)。

1.3施工過程中的進度和質(zhì)量問題

在工程建設(shè)管理的過程中缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，未定期地對工程建設(shè)項目進行檢查，對工程建設(shè)中使用的材料質(zhì)量重視不夠。對工程項目中各種報表和工程資料沒有進行全面詳細的分析，無法保證工程建設(shè)信息的可靠性。工程建設(shè)結(jié)束后，未對工程的質(zhì)量進行全面審查，對工程進行檢查過后，未對工程質(zhì)量和質(zhì)量報告等方面的內(nèi)容進行全面詳細的分析，工程參建單位在對工程進行驗收的過程中，無法準確地判斷工程是否達標。當前大多數(shù)建筑工程屬于私人承包，只有個別規(guī)模比較大的工程建筑屬于國有的，所以監(jiān)理機構(gòu)的資質(zhì)等級非常的低，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊！對現(xiàn)場控制也不規(guī)范。在管理的過程中，監(jiān)理人員不按照客觀公正的態(tài)度認真履行職責，同時監(jiān)理人員的專業(yè)配備也不符合工程監(jiān)理的要求，甚至還出現(xiàn)部分監(jiān)理人員和業(yè)主共同對施工單位施加壓力，還有部分監(jiān)理人員會因為利益關(guān)系和施工單位一起將工程的質(zhì)量標準降低，還有部分監(jiān)理人員不履行旁站職責，除了得到有關(guān)部門或者業(yè)主通知才會到施工現(xiàn)場進行檢查，其余時間均不會出現(xiàn)在現(xiàn)場。

1.4在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題

在管理的過程中，經(jīng)常會遇到安全指導技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構(gòu)設(shè)置不達標、安全施工標準不符合規(guī)定等安全管理問題。當施工對象非常復(fù)雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設(shè)備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環(huán)境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

二、改進建筑工程施工管理的途徑

2.1對施工過程中的施工資金控制

在工程建設(shè)施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現(xiàn)。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經(jīng)理要和預(yù)算員進行協(xié)商并制定投標書\"在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數(shù)量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數(shù)進行控制來實現(xiàn)對投入資金進行控制的目的。（2）對項目工程建設(shè)過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應(yīng)的包干制度。

2.2 提高工程安全管理力度

在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理！具體為：（1）要定期到施工現(xiàn)場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設(shè)備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規(guī)嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。（2）在建設(shè)過程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險作業(yè)和高空懸垂的施工場地，為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對控制的關(guān)鍵點和預(yù)警點應(yīng)明確交代，在工程建設(shè)的過程中會經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對作業(yè)人員進行火災(zāi)防護培訓，并組建項目消防機構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。

2.3提高工程的質(zhì)量管理

施工原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證施工質(zhì)量的重要因素。因而，應(yīng)加強對施工材料的質(zhì)量控制。首先，要對材料進場驗收，檢查材料外觀、尺寸、性狀、材料的證明文件和相關(guān)技術(shù)標準。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師到場見證，確認取樣是否合格。建筑過程中使用的材料非常多，對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種質(zhì)量極容易變化的材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。因而，不僅要對水泥進行檢驗、抽檢，還必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、不同品種的水泥應(yīng)分開存放，分開使用。鋼筋應(yīng)分門別類，應(yīng)按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求對不同的鋼筋，分批抽取試樣進行力學性能試驗。磚塊應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，有生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標記、批量及編號。

三、結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)的過程中，施工管理的好壞與否會對工程建設(shè)的各個方面都造成很大的影響，在管理的過程中，施工單位要不斷地對企業(yè)的管理體制進行調(diào)整，根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，制定出行之有效的管理方法。同時在管理的過程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作為工程管理過程中的重要管理內(nèi)容，為了提升工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，施工單位還要不斷地對自身的管理水平進行提升。

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