建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量全面管理措施分析

摘要：建筑工程質(zhì)量管理水平直接影響到工程項(xiàng)目的效益，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量管理成為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。文章主要從事前、事中和事后三個(gè)階段分析了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量全面管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量

前言

加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程全面質(zhì)量管理，顯得十分必要。建筑工程質(zhì)量的控制會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)造成很大的影響，還會(huì)制約企業(yè)未來的發(fā)展。這就提升了項(xiàng)目建設(shè)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)要求，只有提高工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平，才能使整個(gè)工程質(zhì)量能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量事前控制

（1）嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計(jì)劃、分包計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。此外，還要強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，建筑工程的圖紙會(huì)審工作應(yīng)該由勘察設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、施工單位等參加，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成。（2）做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等。

2建筑工程施工質(zhì)量事中控制

2.1完善質(zhì)量管理制度

一是，健全質(zhì)量管理管理體系。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。二是，完善質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任歸屬。在施工各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制，對工程各分項(xiàng)目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現(xiàn)疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊(duì)伍具體情況與工程特點(diǎn)，對影響質(zhì)量的各種因素提前控制，以此確定質(zhì)量控制的目標(biāo)，進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)，再制定出具體質(zhì)量控制的計(jì)劃與措施，確定實(shí)施的方法和內(nèi)容。而質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施中要做好質(zhì)量的檢查工作，對檢查的結(jié)果進(jìn)行定量的分析，進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，做好質(zhì)量管理預(yù)防和控制工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。首先，需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同時(shí)，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所有人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達(dá)到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的有機(jī)結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻(xiàn)出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的安全知識(shí)和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。

2.3控制施工原材料的質(zhì)量

一是，施工企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場。二是，在質(zhì)量控制工作中，重點(diǎn)需要對混凝土、鋼筋等材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后即可進(jìn)行驗(yàn)收工作。三是，施工材料存放。對采購的材料進(jìn)行分類放置，并且做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期。登記好庫存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查

為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對每個(gè)施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會(huì)議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項(xiàng)目驗(yàn)收合格且簽字后，施工隊(duì)才能執(zhí)行工程的下個(gè)施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實(shí)“三檢”制或者是專職質(zhì)檢員沒有驗(yàn)收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗(yàn)收簽字。同時(shí)為了進(jìn)步確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗(yàn)、跟班旁監(jiān)、平行查驗(yàn)、隨機(jī)抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。

2.5施工安全與質(zhì)量協(xié)調(diào)管理

在建筑施工過程中，安全與質(zhì)量是影響施工建設(shè)的主要因素，兩者一定程度上是相輔相成的關(guān)系，在保證安全的同時(shí)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理監(jiān)督的好壞也將對整個(gè)施工安全產(chǎn)生影響。但是在實(shí)際建筑工程施工中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都將安全作為重中之重，從而忽略其質(zhì)量，對此，針對施工人員的管理意識(shí)，必須進(jìn)行加強(qiáng)。從責(zé)任、落實(shí)、督查、引導(dǎo)等四個(gè)環(huán)節(jié)對建筑施工人員進(jìn)行良好的教育，讓他們在樹立自身安全意識(shí)的同時(shí)，能夠?qū)①|(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)際工程建設(shè)施工中，領(lǐng)導(dǎo)者要對任何建筑施工工程中所發(fā)生的質(zhì)量問題擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工中，并對建筑施工人員所采取的施工技術(shù)手段進(jìn)行嚴(yán)格督查，引導(dǎo)他們逐漸樹立安全質(zhì)量意識(shí)，從根本上將安全隱患消除，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理解決，從不同方面對其質(zhì)量安全進(jìn)行貫徹實(shí)行。

3建筑工程施工質(zhì)量事后控制

竣工驗(yàn)收是建筑工程施工的最后環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的最后一道關(guān)卡。首先，建筑工程各合同段符合交工驗(yàn)收條件后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由施工單位向建設(shè)單位提出申請驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位組織，地方質(zhì)量監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位共同參與，如果在竣工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)工程仍存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)書面通知施工單位按期整改。其次，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位提報(bào)的竣工圖紙、質(zhì)量合格證明材料、各種隱蔽工程記錄、施工日記等工程質(zhì)量記錄資料。最后，對檢查出的質(zhì)量問題根據(jù)實(shí)際情況督促施工單位采取限期修補(bǔ)處理、返工處理等措施，如混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)的蜂窩、裂縫、麻面等，經(jīng)過調(diào)查分析不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下就可以采用修補(bǔ)處理，而如果這是嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，則必須采取返工處理。另外，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，也要加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理與維護(hù)，使項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)壽命，完成項(xiàng)目全壽命管理。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，質(zhì)量管理發(fā)揮越來越重要的作用，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度、建筑材料管理、人員管理、工程質(zhì)量監(jiān)管。只有不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能保證工程的整體質(zhì)量水平，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步，進(jìn)而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

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