試析業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制

廣東藥學(xué)院 廣東中山 528400

摘要：隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，因此人們對(duì)生活居住條件的要求也是越來越高。近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)控制問題是不容忽視的，對(duì)于業(yè)主方來說，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制也是勢(shì)在必行的，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)也能為工程項(xiàng)目提供有效的保障，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量。但是，就當(dāng)前我國業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀來看，仍存在很多問題，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制，對(duì)項(xiàng)目工程有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)管理；造價(jià)控制

簡(jiǎn)單的說，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主方貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，尤其在工程造價(jià)與控制階段，更是不容忽視的。工程項(xiàng)目的造價(jià)與控制主要包括：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段，在此基礎(chǔ)上，還有項(xiàng)目施工與竣工階段，因此，要想工程造價(jià)能夠得到有效的控制，必須采取措施，并根據(jù)工程項(xiàng)目的自身實(shí)際情況，進(jìn)行分析探討。總的來說，做好工程造價(jià)管理與控制工作，不僅能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)能使資金的有效率大大提高，進(jìn)而確保工程的施工質(zhì)量。

一、當(dāng)前業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制中存在的問題

（一）工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案沒有受到業(yè)主方的重視

簡(jiǎn)單的說，在建筑工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的造價(jià)問題都是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案上實(shí)施進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案一旦被確定，建筑工程的成本自然而然也就確定了。所以，工程造價(jià)與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案存在著不可分割的關(guān)系[1]。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制還存在著一定的問題，在對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)方案時(shí)，業(yè)主方往往側(cè)重于建筑物的表面，例如：建筑物的外觀設(shè)計(jì)以及整體布局，對(duì)施工的設(shè)備以及施工材料大大忽視，甚至沒有充分的考慮建筑物的整體結(jié)構(gòu)，然而，這些因素的存在，在一定程度上，都直接影響著業(yè)主方在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制的成敗。此外，設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)受到利益的誘惑，例如：施工單位以及施工材料的供應(yīng)商等，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，往往忽視了業(yè)主方的利益，在一定程度上，使施工單位以及施工材料的供應(yīng)商獲得的利潤(rùn)最大，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目得不到有效的優(yōu)化，最終使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案不能得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制有著不利的影響。

（二）專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏

眾所周知，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，并且存在一定的復(fù)雜性以及綜合性，在一定程度上，對(duì)施工要求就大大提高了。此外，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，所涉及到的專業(yè)知識(shí)也是隨之增多，就當(dāng)前的情況來說，給業(yè)主方參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制帶來了一定的難度。雖然業(yè)主方也聘請(qǐng)了工程技術(shù)人員，但是多數(shù)工程技術(shù)人員只熟悉自身的專業(yè)范圍，如圖一所示，相對(duì)于較廣的領(lǐng)域中，多數(shù)工程技術(shù)人員往往一竅不通，例如：工程的概算，由于工程技術(shù)人員對(duì)自身專業(yè)知識(shí)較熟悉，所以對(duì)工程的概算了解較少，反之，工程的概算人員對(duì)工程建設(shè)也是一竅不通。在一定程度上，雖然業(yè)主方參與了造價(jià)管理與控制，但是卻沒有有效的依據(jù)做保障[2]。因此，就當(dāng)前的建筑工程來說，嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員，這一因素對(duì)工程設(shè)計(jì)階段中造價(jià)管理與控制也有著一定的影響。

圖一

（三）工程設(shè)計(jì)與造價(jià)不能有效的相結(jié)合

在建筑項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)工作與工程造價(jià)不能有效的相結(jié)合是當(dāng)前我國普遍存在的現(xiàn)象，多數(shù)人認(rèn)為設(shè)計(jì)的好壞完全是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，工程的造價(jià)控制是造價(jià)人員的職責(zé)。但是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員都是經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)與選擇，并為造價(jià)人員提供有利的數(shù)據(jù)，讓造價(jià)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行估算[3]。由于造價(jià)人員對(duì)工程的整體情況了解的較少，最終不能將所有因素都考慮在內(nèi)，此外，針對(duì)設(shè)計(jì)人員來說，其認(rèn)為只要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作圖就可以，對(duì)工程的造價(jià)管理幾乎是沒有進(jìn)行溝通與交流。因此，在工程的設(shè)計(jì)與造價(jià)方面，由于雙方?jīng)]有進(jìn)行溝通與交流，使技術(shù)指標(biāo)得不到有效的控制。

解決業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制的方法與策略

（一）提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)以及綜合能力

由于工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜性與綜合性較強(qiáng)的工作，因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，針對(duì)業(yè)主方來說，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力是勢(shì)在必行的[4]。同時(shí)，就當(dāng)前技術(shù)人員的情況來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高：第一，技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制的重要性，業(yè)主方必須重視起來，并且定期的對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)以及專業(yè)技能，此外，還要對(duì)工程所有知識(shí)進(jìn)行拓展與了解，尤其是工程造價(jià)管理方面，這樣一來，不僅使技術(shù)人員的專業(yè)技能大大提高，同時(shí)使技術(shù)人員的綜合能力呈直線上升狀態(tài)。第二，加強(qiáng)技術(shù)人員與工程概算人員的交流與溝通。在工程項(xiàng)目的日常管理工作中，針對(duì)業(yè)主方來說，可以為技術(shù)人員與概算人員舉行技術(shù)交流會(huì)，讓其進(jìn)行交流與溝通后，相互學(xué)習(xí)，在一定程度上，技術(shù)人員與概算人員對(duì)工程各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都有所了解，相輔相成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制目標(biāo)[5]。

（二）利用招投標(biāo)形式，選擇資質(zhì)較強(qiáng)的單位

簡(jiǎn)單的說，工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的工程，因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制工作的重要性不言而喻。就業(yè)主方來說，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制時(shí)，可以利用招投標(biāo)的形式，為工程項(xiàng)目選擇資質(zhì)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，例如：設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較高、技術(shù)力量較強(qiáng)以及設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理性。然而，就當(dāng)前的業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀來看，由于設(shè)計(jì)單位較為固定，總是依據(jù)同一個(gè)設(shè)計(jì)單位，難以取得良好的效果。因此，選擇資質(zhì)較強(qiáng)的單位體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，業(yè)主方要根據(jù)工程項(xiàng)目的自身要求采取招投標(biāo)，并且將設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及價(jià)格作為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)擁有較強(qiáng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，其不僅能夠使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量大大提高，同時(shí)能使工程造價(jià)的成本降到最低[6]。第二，業(yè)主方在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，要進(jìn)行全方面考慮，例如：設(shè)計(jì)是否合理、建筑的施工材料以及建筑物的整體結(jié)構(gòu)等，都要把這些因素考慮在內(nèi)，并且將二者有效的結(jié)合在一起，進(jìn)而進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

總的來說，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理與控制中，造價(jià)管理與控制工作的重要性不言而喻，針對(duì)業(yè)主方來說，做好造價(jià)管理與控制工作也是勢(shì)在必行的，因此，在提高專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使造價(jià)管理與控制更具有規(guī)范性，進(jìn)而使工程造價(jià)管理與控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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