淺談建筑工程的施工管理與進度控制

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摘要：進度控制貫穿于整個建筑工程施工過程中，建筑工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制的影響。工程能否按期計劃順利完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工交付使用，并對施工單位的經濟利益起著重要的作用。本文對建筑工程的施工管理與進度控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；措施

建筑工程施工由于涉及內容較多，因而影響施工進度的因素也是比較多的。對這些施工進度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設備管理、材料管理、技術管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實現(xiàn)對建筑工程施工進度的良好控制。

一、建筑工程施工進度控制概念

建筑施工進度控制通俗的將就是在招標的時候，工程建設承包單位與開發(fā)商之間簽訂合同中所要求的工程竣工日期，而作為建筑工程施工單位就需要合理的計劃和控制好施工的時間，從而保證工程能夠在合同要求的期限交付并且通過驗收。進度控制是體現(xiàn)一個施工單位工程施工效率的重要指標，也是影響工程施工方利益的重要因素之一。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環(huán)境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要在施工過程中不斷地對施工計劃進行調整管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度控制必須和投資控制、質量控制、安全控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不達標都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。

二、影響工程進度的常見原因

1、人為工作滯后

建筑工程的施工與完成的時間、完成的質量好壞，人為因素是至關重要的。影響建筑工程進度的不單是施工單位，實際上任何一個與工程建設有關的單位、人員，其工作進度的拖后，都會對施工進度造成不利的影響。

2、物資供應不配套

在建筑工程施工中，影響施工進度的重要因素之一就是原材料的供應問題，在很多的工程實例中我們可以看到施工現(xiàn)場物質供應不配套的問題，常常由于物資和原材料不能及時的到達，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、資金供應不到位

在建筑施工中，資金問題歷來是影響施工進度的重大問題，作為施工單位在施工前期必須要準備好充足的資金來保障工程施工進度。資金供應不足或到位不及時，承包人無法正常把控項目運轉，將會嚴重影響施工進度。

4、施工技術問題

施工技術如果運用不恰當，補救的措施又不夠及時、到位，在施工計劃不夠周密等都會對工程進展造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。

5、施工現(xiàn)場條件

在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度，預先收集分析地質水文相關資料，制定對應措施計劃可有效地幫助工程順利開展。

三、建筑工程施工管理與進度控制的有效措施

1、認真做好施工前準備工作

對于工程項目而言，工程項目的施工準備是整個工程非常重要的組成環(huán)節(jié)，在施工需要針對施工的技術人員進行合理的安排，對施工的物質進行準備，對施工現(xiàn)場進行技術的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進行施工最為重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關的承包單位應該引起足夠的重視。

2、根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整

在施工的過程中，往往導致施工計劃提前或者是延后的原因較多，由于市場上物質準備不足或者是臨時對工程計劃有所調整，這些都會對工程的進度產生較大的影響，因此可以通過增減工作，對工作的重要性進行從新的權衡，一般可以調整施工人員或者是機械的數(shù)量，通過市場調研以及積極的溝通的方式，積極的將調整后的方案進行實施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質量都能滿足實際施工要求。在充分考慮各方的利益訴求和項目質量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。

3、建立多級進度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進度

在進度的管理體系中，對于進度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包括投資方以及勘測，建立等單位的人員，在實際施工的過程中，各單位的人員需要針對建筑工程的監(jiān)督配置專門的人員進行協(xié)調和溝通，對于項目進度實施動態(tài)的控制，如果發(fā)現(xiàn)了進度和施工工期出現(xiàn)了差異，則必須采取相應的措施進行糾正，采用報告形式進行匯報，同時召集上述各方，討論相應的解決方案，保證施工的進度能夠在控制的范圍內。

4、目標分解并落實責任人

在對工程進度計劃進行具體實施前，應根據(jù)工程自身特點提前對進度目標進行分解，嚴格界定各部門及人員的責任，依照管理的基本原則，逐級制定工程總體目標、階段目標及節(jié)點目標，并實行賞罰制度落實責任。各部門人員分工合作，從而可以全面而有效地進行工程進度管理。

5、確定合理的符合客觀實際的工期

工程施工進度的有效控制和管理，必須對工程的進度目標進行準確的工期計算，工程師應對所施工的工程項目的規(guī)模、工程量、復雜程度，對所需投入的工期和資金及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，還應注意以下四方面：一是施工方的施工組織設計要切合實際，每個施工方案應具體，制定切合實際的施工應對措施；二是根據(jù)標準要求審批各項手續(xù)，工程施工進度的總目標和計劃的制定要與當?shù)貙嶋H情況相符合；三是在對施工進度控制過程中，還應將實際進度與計劃進度進行對比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時分析原因，制定糾偏措施并實施；四是各參與工程建設的單位對工程進度要互相協(xié)調溝通，使各個單位在進度上都可以達成一致，以最優(yōu)的組織協(xié)調落實工程進度管理。

6、做好計量工作及時支付工程款

工程進度款支付是否及時是影響工程進度的最重要因素。而工程進度款是基于對各階段所完成工程量的統(tǒng)計，并且還需對工程進行質量確認和綜合評價，只有已完成的合格的工程量才能通過支付審批。對業(yè)主及監(jiān)理方，計量與支付是控制工程進度和質量的重要手段，需要通過科學的計算來進行控制。只有這樣才能既保障工程施工的質量，而且是個進度方面也不會受到影響，才能保證資金的正常流動，使工程建設進度與質量處于良性循環(huán)控制狀態(tài)中。

7、重視對信息技術的應用

近些年來，隨著信息技術的發(fā)展，一系列的科技產品相繼問世，其對于工業(yè)的生產生活具有重大的意義。在建筑工程工程進度控制中，管理人員應該重視信息技術的應用，應用高科技產品來實現(xiàn)對工程施工的進度控制。信息技術的應用不僅僅可以提高工程的進度管理效率，而且對于工程的質量方面也有諸多的積極影響。另外，信息技術對于國產進度管理中的數(shù)據(jù)處理和報告處理也有很大的優(yōu)勢，可以簡化很多工作。

總之，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開展。

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