建筑項目現(xiàn)場施工管理

摘要：建筑工程一般周期都較長，科學(xué)的現(xiàn)場施工管理能夠保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。本文主要對目前現(xiàn)場施工管理效率不高的現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，并提出有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；措施

前言

建筑施工現(xiàn)場管理對于質(zhì)量及進(jìn)度具有直接影響作用，而施工現(xiàn)場管理效率則可以直接反映該企業(yè)的競爭能力。因此，有序的現(xiàn)場施工管理，不僅可以塑造企業(yè)的形象，而且能夠保證其所建項目的質(zhì)量。

一、現(xiàn)場施工管理水平高低的衡量標(biāo)志

（一）一個企業(yè)效益的好與壞，其最終目的就是為了獲取利潤和效益。

不計成本，片面追求質(zhì)量與進(jìn)度。因此，衡量現(xiàn)場施工管理水平的標(biāo)準(zhǔn)必然包含效益，即通過精打細(xì)算，少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)合理的效益效益除了主要指經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)包括社會效益。獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式有多種，例如憑借偷工減料、違法分包等手段也可獲取可觀效益；但社會效益是負(fù)面的，對企業(yè)長期發(fā)展也是不利的。

（二）是否科學(xué)合理評價現(xiàn)場

施工管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含是否科學(xué)合理，建筑工程現(xiàn)場施工條件比較復(fù)雜，眾多材料、人員、設(shè)備集中于相對狹窄的施工現(xiàn)場，沒有科學(xué)合理的組織安排、作業(yè)程序和操作方法，資源很難有效利用，所以管理要講科學(xué)，這樣才能適應(yīng)建筑工程現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化程度

建筑產(chǎn)品雖具有單件性特點，但將各種施工活動分解都具有一些共同特點，因此，從管理角度上說可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序。現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一個突出特點就是標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，只有這樣產(chǎn)品質(zhì)量才能保持一致，生產(chǎn)效率才能最大限度地發(fā)揮出來。

二、提高現(xiàn)場施工管理效率的思路

（一）建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、安全隱患較大

主要表現(xiàn)在三個方面：（1）安全警示方面。警示標(biāo)志設(shè)置較少，不合理懸掛警示牌，沒有按照規(guī)定，選擇安全警示語牌；（2）施工現(xiàn)場方面。高處作業(yè)人員未佩戴安全帶，低處作業(yè)人員為佩戴安全帽。建筑樓板與陽臺、基坑與屋面，未做好臨邊防護(hù)。在防護(hù)欄周圍，未涂刷警戒色。電梯、通道與樓梯等洞口，為加強(qiáng)防護(hù)；（3）施工用電與施工設(shè)備方面。對于施工電箱，未根據(jù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的防雨設(shè)施，極易產(chǎn)生觸電、漏電等安全事故。對于施工機(jī)械，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)置塔吊指揮，或指揮信號不清楚。對于傳動部位，例如攪拌機(jī)，未設(shè)置防護(hù)罩。物料提升機(jī)設(shè)置卸料平臺，沒有按照規(guī)定將安全門關(guān)閉。這些施工現(xiàn)場疏忽，均可能導(dǎo)致安全事故。

2、機(jī)具管理與材料管理不合理

（1）機(jī)具管理。對于工具施工與機(jī)械使用，不重視保護(hù)，使用之后，也不給予合理保養(yǎng)，使得機(jī)具使用壽命明顯降低，增加了建筑施工成本；（2）材料管理。由于施工現(xiàn)場，放置了許多建筑材料，需按照材料性質(zhì)、材料重要性進(jìn)行分類存放，若混亂堆放材料，極易降低材料性能；同時，未采用相應(yīng)的材料保護(hù)措施，導(dǎo)致大多數(shù)材料失效，不能有序存放鋼筋，引起鋼筋變形、銹蝕。

3、環(huán)境污染較為嚴(yán)重

為了美化、亮化圍擋墻，在圍擋墻旁堆放物料與垃圾，這嚴(yán)重污染了現(xiàn)場環(huán)境。同時，由于施工機(jī)械設(shè)備較為落后，增加了噪音污染率，施工材料揮發(fā)出有害氣體，導(dǎo)致大氣污染。針對施工現(xiàn)場的攪拌機(jī)，未加強(qiáng)防護(hù)封閉，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場環(huán)境。

4、施工人員素質(zhì)普遍不高

當(dāng)前，建筑行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍不高；同時建筑施工管理機(jī)構(gòu)、管理人員不注重安全管理，施工管理隊伍較小，不能滿足建筑施工管理需求。對于建筑施工現(xiàn)場人員，其基本安全知識缺乏，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制不健全，導(dǎo)致安全生產(chǎn)機(jī)制形式化嚴(yán)重，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、執(zhí)法不到位，缺乏主觀積極性，不能實施有效監(jiān)督和及時整改。建筑施工階段，因高空或露天影響，極易產(chǎn)生環(huán)境惡劣問題，引起諸多安全事故。

（二）提高現(xiàn)場施工管理效率的策略

1、創(chuàng)新管理觀念與機(jī)制

要摒棄陳舊落后的管理觀念，必須創(chuàng)新管理觀念和運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新管理觀念就要深入了解建筑市場的形勢和任務(wù)，樹立市場、效益和競爭觀念，消除“等、靠、要”思想；另外，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過采用先進(jìn)的管理手段使現(xiàn)場施工管理更適應(yīng)建筑工程施工特點，提高管理效率。明晰企業(yè)與項目部的關(guān)系是重點，應(yīng)先從明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系做起，建立有限責(zé)任制度，項目部以股東方式行使其職責(zé)，并承擔(dān)有限責(zé)任；同時建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，項目部以法人職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)部分的財產(chǎn)，實行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，該項措施有利于提高項目部的施工管理效率。還應(yīng)推行和落實項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，以確保項目管理健康、穩(wěn)定地運(yùn)行。

2、優(yōu)化項目管理組織

建立靈活的項目管理組織體系是充分發(fā)揮項目管理功能，提高施工管理效率的關(guān)鍵。由于建筑工程一般規(guī)模較大，分項工程或單項工程較多，管理難度較大，只有建立更靈活、高效的組織架構(gòu)，才易于降低管理的難度，為此應(yīng)簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少不必要的管理層次，將金字塔式的多層次管理調(diào)整為扁平式的少層次管理。另外，委派既具有豐富專業(yè)理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，又具備出色領(lǐng)導(dǎo)才能、組織協(xié)調(diào)能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，這樣才能發(fā)揮現(xiàn)場施工管理人員的聰明才智和調(diào)動他們的積極性，最終體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理效率上去。

3、完善施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計可以借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和經(jīng)驗，以提高施工效率和降低生產(chǎn)成本。進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，而且施工過程本身就是一個動態(tài)過程，會受到各種主客觀因素的影響和制約，所以進(jìn)度計劃要科學(xué)、合理，可利用計算機(jī)技術(shù)，通過優(yōu)化組合各技術(shù)模塊，有效實現(xiàn)這一目的。應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點和施工條件，尋求施工中各生產(chǎn)要素的最優(yōu)結(jié)合方式，以實現(xiàn)技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理和質(zhì)量可靠。盡量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工進(jìn)度。同時根據(jù)場地條件，做好平面布置的優(yōu)化。

4、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)任務(wù)

在施工管理的目標(biāo)任務(wù)中進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全是不可分割的整體，不應(yīng)有所偏廢，將這些目標(biāo)任務(wù)分開來控制和管理，就難免產(chǎn)生沖突和不協(xié)調(diào)。對于多目標(biāo)多任務(wù)系統(tǒng)的管理目前多采用集成管理方法，即將這些目標(biāo)和任務(wù)集成到一個有機(jī)整體中，并進(jìn)行整體的優(yōu)化和控制，在這個系統(tǒng)里面不以某一個目標(biāo)或任務(wù)作為優(yōu)先考慮的對象，而是充分兼顧和協(xié)調(diào)各個目標(biāo)與任務(wù)，由于統(tǒng)一分配和調(diào)度各種資源，某一個目標(biāo)實現(xiàn)的同時其他目標(biāo)也都能夠?qū)崿F(xiàn)，這對于改變目前偏重成本、進(jìn)度而無法有效控制質(zhì)量和安全的現(xiàn)狀，具有非常積極的意義。

5、合理配置資源

現(xiàn)場施工管理最終要落實到資源的合理配置和有效使用，資源配置應(yīng)圍繞施工方案和現(xiàn)場特點優(yōu)化組合，秉持節(jié)約使用的原則，最大限度地節(jié)約活勞動和物化勞動。針對目前施工人員以農(nóng)民工為主、施工素質(zhì)較低的現(xiàn)實，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，同時采用激勵手段調(diào)動生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工效率提高。對材料應(yīng)從計劃、采購、運(yùn)輸、入庫到使用的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，合理使用，減少浪費(fèi)。為提高設(shè)備的利用率和效率，應(yīng)加強(qiáng)管理，落實“三定”制度和重視維修保養(yǎng)工作。對資金應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測、分析、對比和考核，既滿足施工資金所需，同時也要落實降低成本的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理既復(fù)雜又重要，只有不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中贏得主動和信譽(yù)。提高現(xiàn)場施工管理水平的關(guān)鍵是科學(xué)管理和有效管理，本文從幾個方面進(jìn)行了深刻探討，供大家參詳和借鑒。

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