建筑工程管理在實(shí)際的工作中的應(yīng)用分析

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摘要：在科學(xué)技術(shù)飛快發(fā)展的當(dāng)今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在這一良好的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，并且建筑行業(yè)的發(fā)展方向已逐漸趨于多元化，因此這給建筑工程的管理造成了一定的困擾。由于建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，并且建筑工工程管理還與建筑工程的質(zhì)量、成本、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至工程人員的施工安全息息相關(guān)。因此，在建筑工程中，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。而為了提高工程管理的質(zhì)量和效率，對(duì)如何加強(qiáng)管理進(jìn)行分析研究就顯得迫在眉睫，而且意義重大。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理的研究，然后就如何加強(qiáng)建筑管理進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；應(yīng)用分析

引言：

隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的持續(xù)加快以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起，確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。標(biāo)志性的工程是 1984 年云南省魯布革水電站的建設(shè)，該工程利用世行貸款，在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，工期提前5個(gè)月，造價(jià)降低了 40%，取得了巨大的成功。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織?！绊?xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。

1.2 法律、法規(guī)不健全。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則（如美國(guó)的C/SCSC）。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，隨時(shí)可聞。有些工程沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

1.3 不重視項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。

1.4 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到 1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。

二、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理問(wèn)題

建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。

2.2管理體制不健全

我國(guó)的建筑施工歷史由來(lái)已久，上下五千年，我國(guó)的建筑施工有了自己的風(fēng)格與發(fā)展前途，但是，正是因?yàn)槲覈?guó)自己的獨(dú)特風(fēng)格，使得我國(guó)當(dāng)前的建筑施工與現(xiàn)代建筑的發(fā)展無(wú)法完全融合。

我國(guó)建筑工程管理工作中，很多時(shí)候都存在家族式管理，管理體制十分的不健全，管理系統(tǒng)也不完善，管理人員尸位素餐，都是當(dāng)前建筑工程管理十分突出的問(wèn)題。

2.3管理制度深入性不足

近幾年以來(lái)，由于建筑施工出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致的人民生命財(cái)產(chǎn)安全屢受侵害，黨中央、國(guó)務(wù)院以及地政府開(kāi)始加大對(duì)各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)的管理力度，同時(shí)，各級(jí)監(jiān)管部門(mén)也開(kāi)始逐漸加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督與管理，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定

三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策研究

3.1全面提高施工人員的意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否能夠取得實(shí)效，這就取決于施工人員是否配合管理，是否真的服從管理，所以，施工單位可以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，告訴施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中，一定要服從管理，加強(qiáng)建筑施工管理的意識(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，保證施工的質(zhì)量與效益，施工管理是施工單位在一定的時(shí)間與空間條件下，對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。

3.2從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中。

3.3建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說(shuō)只注重表面工作，忽略實(shí)質(zhì)的工作，這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

3.4必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行。而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而，我國(guó)目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅 造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，全面完成工程項(xiàng)目管理 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的任務(wù)，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜而又精細(xì)的系統(tǒng)工程，通過(guò)建筑工程的管理，不僅提高建筑施工的效率，還能夠在施工的過(guò)程當(dāng)中，就解決諸如環(huán)境、安全、生態(tài)等諸多問(wèn)題，最重要的是，通過(guò)建筑工程管理，把所有雜亂無(wú)章、一盤(pán)散沙的工作連接在一起，有條有序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都銜接的合理而又自然。

近些年以來(lái)，隨著我國(guó)特色社會(huì)主義改革開(kāi)放步伐不斷加快，改革進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)水平在穩(wěn)步提升，而建筑工程是關(guān)系到民生的重要工作，建筑工程已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，建筑行業(yè)也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。

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