關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)探究

身份證號(hào)碼：630121199001140247

摘要：本文以建筑工程項(xiàng)目管理為例，分析了實(shí)施工程項(xiàng)目管理的必然性，并從成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理

前言

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的必然性

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。

1.3 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

1.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)與文明管理的有力保證。

2、項(xiàng)目管理責(zé)任制管理要點(diǎn)

一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3、成本管理工作要點(diǎn)

成本管理就是在企業(yè)施工項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價(jià)管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來都是企業(yè)項(xiàng)目施工管理中的核心工作。工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對(duì)工程成本有一個(gè)正確的估計(jì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)力起到開源節(jié)流的控制作用。

3.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系。工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

3.2 做好其他成本控制工作。在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。

3.3 要確定好成本的控制原則。在施工過程中對(duì)使用資源能源的投入，以及對(duì)工程的安全、質(zhì)量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點(diǎn)便是節(jié)約，其次是對(duì)參與項(xiàng)目施工的全體人員的控制，以及施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和動(dòng)態(tài)控制。

4、質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。

4.1 做好質(zhì)量策劃。施工項(xiàng)目經(jīng)理部要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和策劃，制定《質(zhì)量計(jì)劃書》。并且要在施工期間充分的進(jìn)行宣傳。制定上主要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的《監(jiān)督計(jì)劃》。

4.2 做好質(zhì)量控制。首先應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量情況進(jìn)行宏觀上的控制。其次要在施工項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)立小一級(jí)的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，運(yùn)用巡視、測(cè)量、試驗(yàn)等方法。再次就是對(duì)施工方面的質(zhì)量控制。要對(duì)施工方的職工素質(zhì)，機(jī)械性能等都要做到詳細(xì)的檢查和監(jiān)督。

4.3 做好質(zhì)量改進(jìn)。要對(duì)不合格的產(chǎn)品或工程項(xiàng)目成果進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，保證其質(zhì)量達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量上的突破。

5、安全管理工作要點(diǎn)

安全管理是進(jìn)行項(xiàng)目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。

5.1 提高員工安全意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目工程職工要大力的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

5.2 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)和管理的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。要把安全責(zé)任與制度處處落實(shí)。

5.3 完善安全防護(hù)保護(hù)措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動(dòng)保護(hù)裝備。針對(duì)可能產(chǎn)生的事故進(jìn)行積極的預(yù)防。

6、進(jìn)度管理工作要點(diǎn)

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

6.1 在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

7、結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目管理是為了工程建設(shè)服務(wù)的，貫徹于工程建設(shè)全過程，只有充分發(fā)揮全過程的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，工程質(zhì)量高，效益好，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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