摘要:目前,我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展,供電企業(yè)也隨之快速發(fā)展。在新形勢下,對供電企業(yè)的思想政治工作也提出了更高的要求。如何引導(dǎo)職工形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念和生活方式,充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,倡導(dǎo)文明、科學(xué)、積極的理念和態(tài)度,是供電企業(yè)思想政治工作面對的新的問題,要將這一問題解決好,就要用創(chuàng)新的思想來抓供電企業(yè)的思想政治工作。本文主要介紹了創(chuàng)新供電企業(yè)思想政治工作的意義、內(nèi)容及途徑。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新
1.引言
近幾年來,我國電力體制改革不斷的深化,供電企業(yè)的發(fā)展模式及經(jīng)營機制也在不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前,我國供電企業(yè)面臨著很多復(fù)雜多變的不確定因素,在很多方面存在著巨大的壓力,如優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、社會履責(zé)等方面。這就使供電企業(yè)的思想政治工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時,供電企業(yè)員工的利益分配變得多樣化、各種矛盾復(fù)雜化,導(dǎo)致供電企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象。因此,怎樣促進供電企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新,更好地服務(wù)于供電企業(yè)的改革與發(fā)展,已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。
2.供電企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的意義
2.1創(chuàng)新是供電企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)的需要
第一,供電企業(yè)職工越來越高的文化素質(zhì)對思想政治工作提出了更高的要求。依據(jù)國家電網(wǎng)公司提出的人才要求戰(zhàn)略,進入供電企業(yè)的門檻提高以后,改善了供電企業(yè)職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu),同時職工的年齡結(jié)構(gòu)更加年輕化,整體素質(zhì)在很大程度上得到了提高。這就對思想政治工作提出了新的更高的要求。特別是隨著社會的高速發(fā)展,供電企業(yè)的職工隊伍文化素質(zhì)提高,受教育程度也大大提高,同時他們的思想活躍、觀念超前,使得供電企業(yè)的思想政治工作難度加大。
第二,市場經(jīng)濟對供電企業(yè)的思想政治工作造成沖擊。一方面,市場經(jīng)濟使生產(chǎn)力要素被激活,促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們在思維方式、思想認知、價值取向等方面越來越多元化;另一方面,市場經(jīng)濟本身存在的不足和消極方面會在一定的社會層面上產(chǎn)生負面的影響,例如利己主義、拜金主義、享樂主義等消極落后思想有所泛濫。隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,出現(xiàn)了魚龍混雜、泥沙俱下的復(fù)雜局面,使職工的思想變得消極,例如,社會不正之風(fēng)、黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象及分配不均等問題成為職工關(guān)注的焦點,這也給供電企業(yè)思想政治工作帶來了不利影響。
第三,電力體制改革給企業(yè)的思想政治工作帶來了更多的挑戰(zhàn)。目前,現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)逐步得到建立和完善,電力企業(yè)的體制改革也隨之取得了突破性的進展,“政企分離、廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)、主輔分開”已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的步伐,這都表明電力企業(yè)的經(jīng)營機制已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,在改革的過程中不可避免的會觸及到個人的利益,怎樣能夠及時的了解職工的思想,找準解決矛盾的方法,真正的化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒,有效的調(diào)動廣大電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使廣大干部及職工積極投身到企業(yè)改革、參與企業(yè)改革、支持企業(yè)改革,是新的歷史時期電力企業(yè)思想政治工作面臨的全新的挑戰(zhàn)。
2.2供電企業(yè)加強及改進思想政治工作的創(chuàng)新是自身建設(shè)的需要。
目前,在供電企業(yè)的內(nèi)部思想政治工作存在著一些問題。第一,供電企業(yè)從事思想政治工作的部門,上級和下級之間的關(guān)系帶有明顯的“指令性”和“計劃性”,表現(xiàn)為下達任務(wù)與執(zhí)行任務(wù)的關(guān)系,供電企業(yè)的思想政治工作只是為了完成上級安排的思想政治工作,應(yīng)付上級的檢查、考核及評比;第二,政工部門缺少制度化的聯(lián)系,缺乏協(xié)調(diào)及配合,各自為政,無法形成合力,整體功能縮小;第三,企業(yè)沒有健全的激勵機制,工作人員的主動性和積極性沒有充分發(fā)揮。當(dāng)前我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展,供電企業(yè)所處的社會大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,思想政治工作的任務(wù)也隨之發(fā)生了改變,思想政治工作相關(guān)的內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,政工各個部門之間的關(guān)系,政工部門與其它部門之間的關(guān)系也發(fā)生了變化,這就要求電力企業(yè)的思想政治工作一定要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢,一定要進行改進和創(chuàng)新。
3.電力企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新策略
第一,加強思想政治工作隊伍的建設(shè)。提高電力企業(yè)思想政治工作的員工素質(zhì)水平及技術(shù)水平,使供電企業(yè)思想政治工作人員全面具備思考、溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)的能力,特別是在實際工作中,要不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法。思想政治工作職工要全面、準確、及時的把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖傳達出去,同時要學(xué)習(xí)與員工的溝通技巧,通過自己的工作,使供電企業(yè)員工的工作積極性提高,為電力企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。因此,電力企業(yè)的思想政治工作人員要將自己的各項素質(zhì)不斷提高,妥善的處理好實際工作中遇到的各種問題,盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
第二,改進和完善電力企業(yè)思想政治工作的方法。隨著改革的逐漸深入,供電企業(yè)職工的薪資分配、工作分工及社會地位也都發(fā)生著變化,與此同時,供電企業(yè)員工的思想觀念也發(fā)生了改變,怎樣積極的引導(dǎo)企業(yè)員工正確的理解企業(yè)面臨的新問題及新情況,怎樣引導(dǎo)企業(yè)員工盡快適應(yīng)企業(yè)的改革變化,成為了供電企業(yè)在思想政治工作上亟需解決的問題。這就要求電力企業(yè)在思想政治工作方面創(chuàng)新模式和觀念,不能再使用以前舊的工作方法和機制,例如,在輸變電設(shè)備發(fā)生故障時,一線員工一般都需要加班加點的搶修,甚至雙休日都不休息,這時在做思想政治工作時,就要更加關(guān)注一線員工的情感,如果還采用單純說教的方法,只會增加一線員工的厭煩感,對于電力企業(yè)的發(fā)展會起到消極的作用。因此,電力企業(yè)的思想政治工作要不斷創(chuàng)新,改革工作機制,確保在思想政治工作方面員工能夠保持高度的積極性,從而使供電企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
第三,工作內(nèi)容要創(chuàng)新。員工的個人發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的正常經(jīng)營活動、社會的整體改革、市場經(jīng)濟的發(fā)展要有機的統(tǒng)一起來,以不斷的推進和落實供電企業(yè)的思想政治工作,不斷發(fā)展供電企業(yè)的企業(yè)文化,將員工的思想意識與企業(yè)的發(fā)展目標相聯(lián)系,并作為供電企業(yè)思想政治工作的一項重要內(nèi)容。例如,在供電企業(yè)內(nèi)部,可以獎勵先進的員工,處罰工作相對落后的員工;可以將企業(yè)的思想政治工作滲透到企業(yè)的各項經(jīng)濟指標和年終的考評中;舉辦各種比賽、座談會等娛樂活動,使員工的精神需要得到滿足。通過以上做法將供電企業(yè)的思想政治工作切實深入到企業(yè)的生產(chǎn)一線,充分利用思想政治工作的思路來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,為企業(yè)提供良好的發(fā)展氛圍。
第四,改進宣傳的方式。在電力企業(yè)的內(nèi)部,以往采用的宣傳方式都比較單一、枯燥,因此,要改進宣傳方式,加大思想政治工作的宣傳力度,采用多種方式進行宣傳,同時對員工進行正面的輿論引導(dǎo),調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,為深入開展思想政治工作打下堅實的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
綜上所述,供電企業(yè)的思想政治工作不能只停留在原有的模式上,而要隨著社會及企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是當(dāng)今市場經(jīng)濟背景下的必然要求,也是企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的手段與動力,供電企業(yè)的思想政治工作要與時俱進,不斷創(chuàng)新,只有這樣,電力企業(yè)的思想政治工作才能在新時期、新趨勢、新背景下,發(fā)揮自己的重要作用,不斷的將員工對企業(yè)的認同感提高,同時不斷提高企業(yè)文化的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標與員工的個人發(fā)展相統(tǒng)一,為供電企業(yè)的發(fā)展提供一個積極向上的氛圍。
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