電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項(xiàng)目管理論述

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在電網(wǎng)企業(yè)中也普遍得到了應(yīng)用，加快了電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)。本文主要探討信息化項(xiàng)目管理的重要作用及其應(yīng)用，并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀提出了相關(guān)建議，以加快我國電網(wǎng)企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；信息化；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

隨著我國電網(wǎng)企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，在核電建設(shè)、火電建設(shè)以及送變電工程中信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，并發(fā)揮著非常重要的作用。在這樣的發(fā)展背景下，電網(wǎng)企業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)的平臺，努力提升電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，才能使信息化技術(shù)得到有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

1信息化項(xiàng)目管理實(shí)施的重要作用

1.1有利于構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)

運(yùn)用信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。信息化管理系統(tǒng)是在原有管理制度的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化的原則，收集、處理、傳遞、利用和儲存企業(yè)系統(tǒng)中的原始數(shù)據(jù)，全方位管理和控制建設(shè)項(xiàng)目，提出科學(xué)、有效的決策，從而有效調(diào)整資源配置，更好地提升企業(yè)管理效果。

1.2有利于電網(wǎng)項(xiàng)目的整體規(guī)劃管理

信息化技術(shù)是一項(xiàng)應(yīng)用性尤為突出的技術(shù)，在電網(wǎng)項(xiàng)目管理中應(yīng)用該技術(shù)，不僅可以促進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目管理過程中各個環(huán)節(jié)的分步驟規(guī)劃和有效實(shí)施，包括計(jì)劃管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及其他管理環(huán)節(jié)，還可以將各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，達(dá)到整體規(guī)劃和管理的目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體信息化。其主要任務(wù)還是圍繞管理電網(wǎng)項(xiàng)目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型，并以此完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃。

1.3有利于電網(wǎng)項(xiàng)目信息的共享

任何一個電網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作都是由建設(shè)單位中不同的部門和人員共同完成的，例如財(cái)務(wù)、合約、運(yùn)營、工程和資產(chǎn)等部門。此過程中需要各部門間的協(xié)調(diào)合作，而如何實(shí)現(xiàn)信息的快速共享一直是傳統(tǒng)管理工作中的難點(diǎn)。如果企業(yè)采用信息化管理系統(tǒng)，并建立信息共享平臺，則各部門就都能隨時(shí)掌握與其相關(guān)的信息，從而能更好地作出管理決策，為提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平提供基礎(chǔ)條件。

1.4有利于提高工程管理效率

美國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志在2000年刊登的一篇文章中提到“1億美元的建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會產(chǎn)生約15萬份的獨(dú)立文檔或資料”。我國大部分企業(yè)的項(xiàng)目投資雖然不會超過1億美元，但“麻雀雖小，五臟俱全”，任何一個項(xiàng)目都會產(chǎn)生大量的信息，加之每個企業(yè)都不會只開展一個項(xiàng)目。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分利用信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)自身的要求匯總、分類各類文件和信息，這樣可大大縮短收集、整理和分類的時(shí)間，從而提高文件處理的效率。同時(shí)，因信息管理系統(tǒng)具有的開放性，企業(yè)管理層在具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接入的條件下登錄企業(yè)信息管理系統(tǒng)，可在線處理事務(wù)，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的各項(xiàng)信息，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)通告相關(guān)部門，從而有效地提高了企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。

2信息技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)中的建設(shè)方案

2.1信息建設(shè)在電氣企業(yè)建設(shè)中的理論支撐以及缺陷

盡管我國電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)建設(shè)方面取得了一定的成績，但和國外先進(jìn)的技術(shù)水平相比，仍然具有一定的差異。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對程序中的執(zhí)行文件力度不夠，在對電網(wǎng)企業(yè)中的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的過程中，存在無據(jù)可依的現(xiàn)象，使得電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理不到位；第二，針對多個項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理不夠精細(xì)，在對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，對項(xiàng)目的產(chǎn)值分配、人員的績效考核等方面的信息只是依靠人工方面的管理，由于工作量較大，致使管理工作無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，也不能實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理，從而使項(xiàng)目調(diào)整中的難度較大；第三，制定的標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全；在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一些文檔的管理沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)性，使得在對項(xiàng)目信息進(jìn)行檢索的過程就變得較為困難，也使得工程質(zhì)量的反饋信息很難進(jìn)行開展，從而降低了未來對同一種類工程的具有的指導(dǎo)性。

針對以上在電網(wǎng)項(xiàng)目管理中存在的問題，可以將PMBOK作為平臺對電網(wǎng)項(xiàng)目中的信息實(shí)施管理。此平臺的建設(shè)按照具體電網(wǎng)企業(yè)中的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，可以包括宏觀以及微觀兩方面上的內(nèi)容，針對宏觀建設(shè)來說，主要是集中在對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控的方面，針對微觀建設(shè)來說，主要是將電網(wǎng)企業(yè)中的相應(yīng)的生產(chǎn)組織以及設(shè)計(jì)管理結(jié)合在一起，從而對項(xiàng)目的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.2項(xiàng)目框架構(gòu)建

2.2.1市場開發(fā)

在對市場進(jìn)行開發(fā)的過程中，要將客戶作為主體，從而實(shí)現(xiàn)多個部門之間的合作，進(jìn)而幫助電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理。市場開發(fā)主要是包括了對客戶關(guān)系的管理、對項(xiàng)目的開發(fā)管理、對市場調(diào)研的管理以及對合同的管理等內(nèi)容，通過對市場上客戶之間的關(guān)系進(jìn)行管理和開發(fā)，從而才能準(zhǔn)確地確定投標(biāo)項(xiàng)目對合同的評審情況，從而為市場的開發(fā)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

2.2.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目作為主線，從而使企業(yè)各個部門之間能夠在同一平臺上進(jìn)行合作，并將項(xiàng)目的開發(fā)、計(jì)劃、歸檔等工作內(nèi)容全部集中在同一平臺上進(jìn)行管理。并且要具體體現(xiàn)出ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，在對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的過程中，要將知識管理作為體系的理論支撐，并通過日常對管理的應(yīng)用提煉出和電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2.2.3經(jīng)營計(jì)劃

經(jīng)營計(jì)劃的管理主要是對合同、招標(biāo)情況以及產(chǎn)值等實(shí)現(xiàn)管理，其中具體包括了對項(xiàng)目的開發(fā)管理以及產(chǎn)值管理的全部過程。經(jīng)營計(jì)劃的制定能夠使電氣企業(yè)的生產(chǎn)工作得以順利開展，同時(shí)也為工程項(xiàng)目的收付費(fèi)、采購立項(xiàng)等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的整合，不但使項(xiàng)目管理工作能夠順利開展，還能保證項(xiàng)目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策的建設(shè)為電網(wǎng)企業(yè)的管理人員提供了具體化的決策支持方案，能夠?qū)⑵脚_中的各種類型的數(shù)據(jù)做到直觀化、形象化以及具體化，從而形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)其還能及時(shí)反映企業(yè)在整體上的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而為決策過程提供更加全面的依據(jù)，還能幫助企業(yè)對存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行更好地識別。

3信息技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)中的建設(shè)創(chuàng)新改革

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的不斷改革，致使在電網(wǎng)企業(yè)中的信息技術(shù)的運(yùn)用也進(jìn)行了創(chuàng)新性的技術(shù)革命。針對送變電公司中的中的勞務(wù)準(zhǔn)入這一模塊來說，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的越來越廣泛，致使現(xiàn)階段在勞務(wù)準(zhǔn)入這一模塊中對電網(wǎng)企業(yè)的勞務(wù)人員進(jìn)行了更為安全的審查，保障了施工時(shí)的安全性從而降低了安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，對電網(wǎng)企業(yè)的改革具有十分重要的意義。

4結(jié)語

電網(wǎng)項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)將采購、調(diào)試、設(shè)計(jì)以及施工等許多具有高科技性的工作包括在內(nèi)的企業(yè)管理活動，對電網(wǎng)企業(yè)管理來說具有非常重要的意義。為了滿足工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐漸擴(kuò)大且工藝日趨復(fù)雜的局勢變化要求，因而一定要在對電力項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中引入現(xiàn)代信息技術(shù)。本篇文章就以PMBOK作為項(xiàng)目的開發(fā)平臺，對電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了建設(shè)，從而使電網(wǎng)項(xiàng)目管理逐漸向規(guī)范化、信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，有助于電網(wǎng)企業(yè)對項(xiàng)目資源實(shí)施調(diào)控以及精細(xì)化管理。在電網(wǎng)項(xiàng)目管理中引入信息化技術(shù)，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理向科學(xué)化進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)也是提升電網(wǎng)企業(yè)管理水平的重要方式。

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