強化建筑經(jīng)濟成本管理的分析1

摘要：建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響其發(fā)展最為重要的一個原因就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本問題，它不僅影響了相關(guān)建筑行業(yè)的企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展方向，而且影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此只有科學合理的經(jīng)濟成本管理，才能促進企業(yè)長遠發(fā)展與進步。本文就針對這一問題展開簡要的論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；問題；對策

引言

建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強的特點，受到眾多不確定性因素的影響和制約，由此不難看出，對施工工程實行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就會浪費資源，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使企業(yè)的實際效益急劇下降，不利于其在競爭激烈的建筑行業(yè)立足。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對建筑工程項目的成本的控制力度，通過減少成本投入來獲取更多的毛利潤，提升核心競爭力，在建筑行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地立足，謀求健康和持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進行科學的預算，通過預算方式并采用招標的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進行。建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題分析

1、建筑經(jīng)濟成本管理思想老化，缺乏創(chuàng)新

建筑行業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟成本管理具有局限性，沒有整體觀念，只關(guān)注到建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、成本消耗，忽視了相關(guān)供應(yīng)鏈及源供應(yīng)過程中的成本管理，管理觀念上沒有避免傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛，思想保守，沒有看到長遠利益，在這樣觀念的指導下，建筑行業(yè)的管理者不能全局性的掌控企業(yè)管理的經(jīng)濟成本。

2、相關(guān)組織管理部門不夠健全

在中國，大多數(shù)建筑企業(yè)里沒有設(shè)立獨立的企業(yè)成本管理部門，或者企業(yè)成本管理部門只是虛設(shè)，部門沒有絕對的權(quán)力，無法承擔起必要的責任，加上經(jīng)營管理部門與人事部門、科研部門、物資部門缺乏必要的聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督和促進的成本管理責任體系，難以形成一個管理核心。

3、缺乏對成本管理的合理認識

多數(shù)企業(yè)管理者習慣于粗放型的管理方式，只注重企業(yè)的盈利狀況，忽視企業(yè)管理的重要性，導致工程項目施工中無法順利進行成本管理工作，而延誤工程項目的整體施工速度，另外企業(yè)經(jīng)營管理人員在項目管理工作中存在著“重攬活，輕施工”的錯誤觀念，必然導致成本管理工作無法在各個環(huán)節(jié)有效作用，造成了施工企業(yè)和社會資源的浪費，延誤了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏科學合理的成本管理考核制度體系

很多建筑企業(yè)缺少對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度，雖然在一些企業(yè)中，制定了成本管理制度，但制度科學性有待提高，成本管理僅僅限于形式化，工程項目經(jīng)理責任不明、權(quán)利混亂，企業(yè)監(jiān)管部門不健全，獎罰制度疏于執(zhí)行，無法從工作流程和工作效率上進行科學的評估與考核，導致制度形同虛設(shè)，無法嚴格執(zhí)行，成本管理工作沒有得到有效發(fā)揮。

5、未建立有效的成本市場預警系統(tǒng)，企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟成本管理數(shù)據(jù)

市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本（包括材料成本、人工成本及管理成本）上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本管理角度產(chǎn)生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

三、強化建筑經(jīng)濟成本管理的有效對策探究

1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機構(gòu)及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標，建立權(quán)責清晰的運行機制。完善的管理機制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運行機制的完善中，可以設(shè)立科學合理的獎懲制度來刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3、優(yōu)化施工組織，嚴格控制現(xiàn)場簽證。合同具有強制性的特點，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當中有著明確的規(guī)定，為了保障對方或者自身的權(quán)益，需要嚴格遵守合同當中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴大工廠規(guī)模、更新機械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢必會引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對其進行恰當、合理的變更。所以，遵守合同并進行適當?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

4、做好材料整理工作

材料管理工作是建筑成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整個項目成本之中占到了一半以上的比例，因此必須認真對待材料成本環(huán)節(jié)的工作，在實際操作中，項目中標后，項目部要組織施工技術(shù)人員編制施工預算，這份施工預算對后期工作起到指導作用，成為項目部編制材料需求計劃表和項目部操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)，材料部門要根據(jù)項目不編制的項目需求計劃進行采購，在施工過程中，如果出現(xiàn)施工實際用量超過計劃額度，材料部門要認真審核、調(diào)研查明真相，分析原因。公司材料采購工作要實施招投標方式，以達到公平透明降低成本的目的，各個項目的主要施工材料有公司統(tǒng)一購買，其他材料有個項目自行購買，采購時要嚴格控制成本，按照計劃進行，避免出現(xiàn)材料積壓和浪費的現(xiàn)象，要安排專人對材料的采購量和價格進行監(jiān)督和控低工程造價，從而提高政府工程投資效益。

5、加強項目成本核算和監(jiān)管工作。建筑項目的成本核算工作是項目成本管理工作得以順利進行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，建立在項目成本核算工作基礎(chǔ)上的成本分析考核、成本管理、成本計劃等各種工作才更符合實際要求，因此要求建筑企業(yè)里的成本核算部門要做好本職工作，發(fā)揮好自己的職能，調(diào)動其他相關(guān)部門工作人員的積極性，充分認識到施工成本核算的重要性。同時要加大監(jiān)督，嚴抓成本核算的管理工作，嚴格控制注重工程的進度和質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，成本管理是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關(guān)體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

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