強化建筑經(jīng)濟成本管理的分析

摘要：在經(jīng)濟化市場背景下，施工企業(yè)的利潤日益降低，為了最大化企業(yè)利潤，需要提高項目的成本管理，一個良好的成本管理體系可以有效提高企業(yè)的盈利水平，保證工程的順利開展。本文從建筑項目實施成本管理的概念及特征出發(fā)，分析了建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，針對提高建筑經(jīng)濟成本管理效率的策略進行詳細探究。

關鍵詞：建筑；經(jīng)濟成本；管理

引言

建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強的特點，受到眾多不確定性因素的影響和制約，由此不難看出，對施工工程實行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就會浪費資源，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使企業(yè)的實際效益急劇下降，不利于其在競爭激烈的建筑行業(yè)立足。所以建筑施工企業(yè)應該加大對建筑工程項目的成本的控制力度，通過減少成本投入來獲取更多的毛利潤，提升核心競爭力，在建筑行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地立足，謀求健康和持續(xù)發(fā)展。

一、建筑項目實施成本管理的概念及特征

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征：

1、動態(tài)追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

2、事前能動性?；谑┕ろ椖抗芾淼牟豢芍貜托?，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術方式來完成目標。

3、內(nèi)容適應性。一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。

4、綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質(zhì)量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中[1]。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

一是成本管理意識不強，社會主義市場經(jīng)濟下的市場存在自發(fā)性、滯后性、盲目性的弊端，不在少數(shù)的建筑企業(yè)單純、片面的追求利潤和施工效率缺乏成本管理意識，在這期間，他們可能為了縮短工期就盲目增加施工人員和施工設備的數(shù)量，不經(jīng)過仔細的盤查很有可能帶來不必要的資源浪費，進而使得成本被迫提高；

二是建筑工程管理中成本控制的方法不科學，由于建筑企業(yè)的成本控制大多數(shù)歸財務部門管理，而財務部又不能和專門購置建筑施工材料的負責人、相關部門保持密切的聯(lián)系，導致財務部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導致了建筑施工單位成本管理不到位的問題；

三是成本管理缺乏專業(yè)的人員，建筑企業(yè)要求成本控制意識極強的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們?nèi)狈I(yè)的成本管理知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理知識的訓練，對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用；

四是相關人員權責不明，對于每個企業(yè)來講，管理是一個永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業(yè)的利潤問題，所以對企業(yè)而言更為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端[2]。

三、提高建筑經(jīng)濟成本管理效率的策略

1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識是行動的基礎和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機構(gòu)及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標，建立權責清晰的運行機制。完善的管理機制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運行機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激相關人員更加熱情的工作，調(diào)動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3、優(yōu)化材料成本的投資，提高機械設備的利用率。在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準度就需要的多樣的機械設備來滿足施工需求。同時所產(chǎn)生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴大機械設備的經(jīng)濟效益，以此降低機械設備的費用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4、優(yōu)化施工組織，嚴格控制現(xiàn)場簽證。合同具有強制性的特點，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權利和義務都在合同當中有著明確的規(guī)定，為了保障對方或者自身的權益，需要嚴格遵守合同當中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴大工廠規(guī)模、更新機械設備的情況，而這眾多的變更勢必會引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎上對其進行恰當、合理的變更。所以，遵守合同并進行適當?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜腫3]。

5、提高對于招標的監(jiān)管力度。進行招標文件策劃時必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務求精準而清晰明了。在進行競標價的設置時，要綜合考慮多方面因素，爭取做到無限接近精準。多方面因素應當包括建筑市場人員勞務費用的變動及其變動趨勢；建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設計方案的合理性及科學性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

結(jié)束語

總而言之，成本管理是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳孟清.建筑工程企業(yè)控制工程成本途徑探討[J].中外企業(yè)家，2013（27）：88-89.

[2]盧圣蘭.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財務與會計（理財版），2013（10）：57-58.

[3]金東鋒.淺析建筑企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（20）：204-205.