淺析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制方法

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，然而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理也出現(xiàn)了越來越多的新問題。因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性以及減少施工過程中出現(xiàn)的不必要的損失，必須從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行全面的控制與管理，本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制中出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)的分析并提出了相應(yīng)的解決措施進(jìn)而保證施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)項(xiàng)目工程的最佳質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程；造價(jià)；全過程；控制

引言

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理的好壞不僅可以體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，更與施工企業(yè)投資效益的好壞有著直接聯(lián)系。工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括建筑項(xiàng)目成立、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程開展、項(xiàng)目竣工等階段，要想有效控制工程造價(jià)必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出解決措施，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的含義及其重要性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的基本含義是指工程建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，而工程造價(jià)控制是指對(duì)工程建設(shè)全過程中采取的措施所消耗的費(fèi)用、工程的投資預(yù)算和結(jié)算的控制，其涉及眾多方面例如人力、財(cái)力、物力等，合理有效的工程造價(jià)控制是保證投資項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益的根本前提。由于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)主要是具有變化性及階段性，建設(shè)項(xiàng)目工程各階段的工程造價(jià)存在較大的差異，因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)及實(shí)際情況采取合適的控制管理措施，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)為施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制中存在的若干問題

（一）工程籌建階段

建設(shè)項(xiàng)目工程開始前的項(xiàng)目籌建階段是保證整個(gè)項(xiàng)目得以穩(wěn)定進(jìn)行的重要階段，這個(gè)階段的工作較為復(fù)雜繁重，主要包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)及競(jìng)標(biāo)等方面。一般來說，工程的立項(xiàng)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的首要項(xiàng)目，現(xiàn)階段多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目工程為了節(jié)省開支壓低了建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)中由于資金缺乏隨時(shí)有停工的可能。其次，工程設(shè)計(jì)是決定建筑項(xiàng)目質(zhì)量的核心，如若工程設(shè)計(jì)不合理必將導(dǎo)致資金資源的浪費(fèi)；最后工程的競(jìng)標(biāo)過程中，某些建筑企業(yè)存在故意壓低價(jià)格的行為，因此，在招標(biāo)時(shí)必須保證招標(biāo)過程的公平、公正及公開性的要求。

（二）工程建設(shè)施工階段

建設(shè)項(xiàng)目工程的施工階段是保證工程質(zhì)量的重要部分，施工的開始代表籌建工作已全部完成。但是，這一階段也是整個(gè)過程中出現(xiàn)問題最多的階段：首先是在施工開始時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)存在不合理性，與實(shí)際施工情況不吻合，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和施工期的延長(zhǎng)；另外，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支暗地里偷工減料，并選擇質(zhì)量較差甚至不合格的施工材料，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，出現(xiàn)豆腐渣工程，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)也得不到合理有效地控制。

（三）工程竣工檢驗(yàn)階段

建設(shè)項(xiàng)目工程在竣工后，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)工程建筑進(jìn)行檢驗(yàn)審核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算，但是目前普遍存在的問題是大部分施工企業(yè)通常為了獲取自身的利益而謊報(bào)開支或是提高預(yù)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，加上建筑公司對(duì)這一階段的控制管理不到位，使工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)眾多賬目不清、超出預(yù)算等問題，進(jìn)而延長(zhǎng)了工程的收尾工作。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制的有效對(duì)策

（一）籌建階段造價(jià)控制

建筑企業(yè)應(yīng)從前期準(zhǔn)備階段開始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算控制，包括工程立項(xiàng)、建筑設(shè)計(jì)、工程競(jìng)標(biāo)等方面。首先是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性調(diào)查，施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)查，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程所在區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，保證投資估算的合理性；設(shè)計(jì)方案在完成后必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化處理，節(jié)約成本避免資源的浪費(fèi)；招標(biāo)過程必須保證公平、公正、公開，結(jié)合市場(chǎng)行情和自身實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)。

（二）施工階段造價(jià)控制

施工階段的控制關(guān)鍵主要是施工經(jīng)費(fèi)的控制，施工經(jīng)費(fèi)由于支出較多且支出方向復(fù)雜所以難控制，因此，承包商要嚴(yán)格遵循施工方案，把每一階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)建筑單位要建立完善的監(jiān)督管理制度，保證施工質(zhì)量。首先將各個(gè)工作的具體事項(xiàng)和工作詳細(xì)劃分安排，尤其是承包單位與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系要注意調(diào)配，在出現(xiàn)問題時(shí)要注意各方面、各部門的配合協(xié)調(diào)處理；另外施工階段由于實(shí)際情況發(fā)生改變難免發(fā)生設(shè)計(jì)方案臨時(shí)調(diào)整的問題，因此需要施工部門建立完善的審核制度應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)也要隨著設(shè)計(jì)方案的改變而發(fā)生變動(dòng)，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證資金的投入和支出。

（三）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

竣工階段是建設(shè)項(xiàng)目工程全過程的收尾階段，同時(shí)這一階段也是工程造價(jià)全過程控制中最為復(fù)雜的階段，很多施工單位竣工后在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)往往為謀取一己私利而謊報(bào)開銷，針對(duì)這種現(xiàn)象建筑單位必須提高對(duì)工程造價(jià)控制的重視度，嚴(yán)格控制驗(yàn)收結(jié)算的資金控制，把相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出及材料進(jìn)行整理、分類、審核，采取公平公開的方式進(jìn)行審核，確定總工程量以及工程的最終結(jié)算價(jià)格，防止施工單位弄虛作假、謊報(bào)開銷，造成超出投資預(yù)算的問題進(jìn)而導(dǎo)致工期的拖延。

結(jié)語

總的來說，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變得更加激烈。在這種形勢(shì)下，建筑公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步并取得高效發(fā)展，必須保證足夠的人力、財(cái)力、物力才能順利完成工程建設(shè)，這就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實(shí)處理好每一階段所出現(xiàn)的問題，只有采取科學(xué)合理的解決措施才能保證建設(shè)項(xiàng)目工程的順利開展，提高建筑質(zhì)量及建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑公司的最大經(jīng)濟(jì)效益并獲得可持續(xù)性發(fā)展。

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