建筑工程造價(jià)控制策略研究

摘要：建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等。文章主要分析了建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制

引言

隨著建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。若想在建筑行業(yè)中占有一席之地，不僅要提升自身的管理、施工水平，還要很好地應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的造價(jià)管理是工程項(xiàng)目中的重要部分，工程造價(jià)管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量。要保證工程順利施工，就需要在工程中的環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)控制措施，不僅要保證質(zhì)量合格，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1建筑工程投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制有全局性的作用，此階段的造價(jià)管理會(huì)直接影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。此階段要結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真分析，做好可行性研究。具體來(lái)說(shuō)，首先，需要合理的進(jìn)行市場(chǎng)分析，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。例如，積極了解經(jīng)濟(jì)與發(fā)展形勢(shì)，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)政策法規(guī)和政府有關(guān)措施等。二是，提高投資估算的準(zhǔn)確程度。通過(guò)仔細(xì)整理類似建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的實(shí)際造價(jià)資料，結(jié)合時(shí)間、物價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)條件做調(diào)差研究，不硬套造價(jià)數(shù)據(jù)，合理估算工程預(yù)備費(fèi)用等等讓估算更為準(zhǔn)確。三是，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。四是，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理有著戰(zhàn)略性、決定性的作用，此階段會(huì)影響設(shè)計(jì)的修改與變更等過(guò)程。首先，要開展限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)有利于高效降低降低建筑工程造價(jià)，有效避免建筑工程造價(jià)中出現(xiàn)脫離建筑工程實(shí)踐問(wèn)題。建筑工程限額設(shè)計(jì)的基本概念是立足獲批總概算對(duì)建筑工程總體設(shè)計(jì)做合理有效的控制。進(jìn)行建筑工程限額設(shè)計(jì)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，其立足于建筑工程總投資額度之上，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行限額管理，不僅有效的控制了設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，同時(shí)也有利于確保建筑工程總設(shè)計(jì)的有效完成，避免單一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占用過(guò)多設(shè)計(jì)費(fèi)用問(wèn)題?？傮w而言，在建筑工程設(shè)計(jì)中開展限額設(shè)計(jì)，有利于借助建筑工程本身有限的人、財(cái)、物資源高效實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其次，控制設(shè)計(jì)變更。應(yīng)采取審核會(huì)簽制，來(lái)解決必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。減少不合理的設(shè)計(jì)洽商，杜絕憑個(gè)人的主觀改變?cè)O(shè)計(jì)方案。整理弄清變更原因，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，因設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生的洽商的費(fèi)用應(yīng)減少，從而增加工程成本。

3建筑工程招投標(biāo)階段的的造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題就是不合理競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題較為嚴(yán)重，容易引發(fā)豆腐渣工程，損失了財(cái)產(chǎn)，對(duì)人們生命安全造成嚴(yán)重威脅。所以，在工程投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格把好招標(biāo)審定、評(píng)標(biāo)定標(biāo)和合同簽訂等三個(gè)關(guān)卡，確保招標(biāo)文件、中標(biāo)條件和合同內(nèi)容一致性。針對(duì)工程評(píng)標(biāo)，需保障合理低價(jià)中標(biāo)，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、施工能力等方面，給予綜合評(píng)定，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)成本，選擇質(zhì)量要求高、施工工期適中的中標(biāo)單位。需要注意的是，評(píng)標(biāo)階段要認(rèn)真審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，不要單純的只看總報(bào)價(jià)的高低。要檢查報(bào)價(jià)是否漏項(xiàng)，單價(jià)是否離譜。在合同談判階段，要做到心中有底，識(shí)破社會(huì)上常用的報(bào)價(jià)伎倆如不計(jì)成本報(bào)價(jià)和不平衡報(bào)價(jià)等問(wèn)題。

4建筑工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段的控制關(guān)鍵主要是施工經(jīng)費(fèi)的控制，如果施工階段的工程造價(jià)控制不好就會(huì)發(fā)生常見(jiàn)“三超”現(xiàn)象。因此，承包商要嚴(yán)格遵循施工方案，嚴(yán)格控制每一階段的支出，同時(shí)建筑單位要建立完善的監(jiān)督管理制度，保證施工質(zhì)量。

（1）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)調(diào)整、修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（2）控制施工材料成本。首先，做好材料采購(gòu)管理，要安排專業(yè)的采購(gòu)人員，掌握材料的需求量和庫(kù)存量，并且對(duì)材料的市場(chǎng)行情要了解，選擇那些信譽(yù)好的材料供應(yīng)商。此外，材料的儲(chǔ)存也很重要。通過(guò)規(guī)范材料儲(chǔ)存管理制度和材料領(lǐng)用管理制度，可以有效的降低浪費(fèi)，對(duì)于降低工程成本具有重要的意義。

（3）加強(qiáng)施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過(guò)剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費(fèi)用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對(duì)于建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。

（4）施工變更管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工環(huán)境、氣候以及合同雙方對(duì)工程內(nèi)容的調(diào)整等因素影響，經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，致使工程造價(jià)發(fā)生較大的變化。這些因素的產(chǎn)生往往難以預(yù)料，因而工程造價(jià)的變動(dòng)在一定程度上是無(wú)法避免的，只有通過(guò)合理的合同條款設(shè)計(jì)，對(duì)可能產(chǎn)生的變更因素事前進(jìn)行客觀分析，做出合理的預(yù)防措施，才能盡量減少工程后期的造價(jià)變動(dòng)。

（5）工程簽證。由于工程簽證可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)，因此針對(duì)工程簽證的細(xì)節(jié)內(nèi)容要制定相應(yīng)的管理規(guī)范，嚴(yán)格簽證時(shí)效、權(quán)限和簽證手續(xù)程序。當(dāng)簽證工程發(fā)生時(shí)，由各參建方的相關(guān)工作人員按照簽證審批流程，根據(jù)事件發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)處理工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的變更，拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。當(dāng)存在價(jià)款調(diào)整時(shí)，為確保工程的經(jīng)濟(jì)合理性，只有在對(duì)施工所采用的技術(shù)方案及資金應(yīng)用流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核、評(píng)定，才能做出相應(yīng)的價(jià)款變動(dòng)調(diào)整。

（6）索賠控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進(jìn)行協(xié)商，避免對(duì)任意一方權(quán)益的造成損害，同時(shí)，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對(duì)工程進(jìn)行交流時(shí)，要做必要的文字記錄，再者，索賠的金額要合理，才能實(shí)現(xiàn)索賠，避免因索賠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度。

5建筑工程竣工階段的造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算決算是全過(guò)程造價(jià)控制的最后階段，需要注意：一是，合同條款核對(duì)。嚴(yán)格核對(duì)建筑工程施工是否按合同規(guī)定執(zhí)行，包括施工用材料價(jià)格、施工人工費(fèi)用控制、施工計(jì)價(jià)定額、結(jié)算方式等等，進(jìn)行施工竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)以上內(nèi)容都要嚴(yán)格審核，保證滿足合同要求。二是，審核建筑工程量。建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，還要嚴(yán)格審核建筑工程量，注意工程量的審核過(guò)程中要防止遺漏，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確。三是，審核各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用計(jì)取。審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)取是否嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括換算系數(shù)、間接費(fèi)用等一系列費(fèi)用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取合理。

結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，是非常重要的一項(xiàng)工作。在不同的階段通過(guò)采用不同的工程造價(jià)管理方法，對(duì)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供重要依據(jù)，同時(shí)，通過(guò)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累工程造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)提高我國(guó)工程造價(jià)管理水平將起到十分重要的作用，使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加完善。

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