論路橋工程施工項目管理

摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，路橋工程施工已經(jīng)進(jìn)入到一個新的時期。這也要求路橋工程施工項目管理也應(yīng)隨之提升。本文先描述了路橋工程施工項目管理中存在的問題，進(jìn)而針對相應(yīng)的問題提出加強(qiáng)路橋工程施工項目管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；項目管理

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，路橋建設(shè)工程已經(jīng)進(jìn)入到一個新的時期，人們對路橋工程施工項目管理的要求也在不斷提高。路橋工程施工項目管理水平的高低直接關(guān)系著路橋工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須予以重視。但是目前，路橋工程施工項目管理中還是存在一定的問題，所以必須加強(qiáng)路橋工程施工項目管理，保證路橋工程的質(zhì)量。

一、路橋工程施工項目管理中存在的問題

1、施工材料管理問題

材料設(shè)備是施工的基礎(chǔ)，數(shù)量質(zhì)量均要達(dá)到設(shè)計要求，所以采購工作不容忽視。然而很多單位對此環(huán)節(jié)并不重視，以至于出現(xiàn)諸多不便：第一，材料質(zhì)量沒保證，采購時監(jiān)督不嚴(yán)，質(zhì)檢把關(guān)寬松，導(dǎo)致大量不合格材料流入現(xiàn)場，降低了施工質(zhì)量；第二，采購管理工作做得不到位，致使部分關(guān)鍵材料不能及時運至現(xiàn)場，耽誤了施工進(jìn)度；第三，一味地求新求好，并未結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件和施工要求考慮，增加成本不說，部分材料在當(dāng)?shù)夭⒉贿m用。

2、施工流程管理問題

施工的流程包括多組連續(xù)活動，同時它也是一個價值流的過程。所謂價值流即從企業(yè)或公司運轉(zhuǎn)開始到結(jié)束的一系列的連續(xù)活動，其中的每一個活動都可以為顧客創(chuàng)造價值。目前社會上關(guān)于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈，在實際的施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本的無謂的提高。甚至一些施工單位為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，完全不考慮投資方的立場，故意采取一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。

3、施工現(xiàn)場管理問題

國內(nèi)橋梁施工、建設(shè)單位并沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，廣泛使用施工承包制度。同時建設(shè)管理不完善，不能有效地加強(qiáng)其團(tuán)隊的建設(shè)管理，使建設(shè)單位在施工過程中無法實現(xiàn)有效控制管理人和物。雖然我國出臺了一些對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的政策，但是目前施工現(xiàn)場管理混亂的情況并沒有得到有效緩解，仍然是一派臟亂差的現(xiàn)象。甚至一些施工單位在施工建設(shè)過程中，缺乏對整個體系的管理，不僅在施工現(xiàn)場堆積很多的垃圾，還不按照相關(guān)規(guī)定停放機(jī)械，最嚴(yán)重的是一些施工單位現(xiàn)場工作人員沒有工作積極性，精神面貌差、作業(yè)效率不高等，嚴(yán)重影響了施工項目的效率和質(zhì)量。

4、施工參與人員管理問題

由于行業(yè)規(guī)模的壯大，而專業(yè)人員不足，所以很多施工人員都是農(nóng)民工，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)。一方面，專業(yè)技術(shù)不足，在使用各種材料時，可能會因為錯誤操作或其他不合理行為，引起材料的浪費；另一方面，部分農(nóng)民工節(jié)約意識淡薄，只顧自身利益，在施工過程中常出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象。

5、施工合同管理問題

路橋工程施工中，往往對于合同管理不太重視。導(dǎo)致合同管理和索賠意識不夠，也就不嚴(yán)格進(jìn)行合同交底。此外，合同變更也是常有的事情，對于合同變更的處理往往不夠好，合同實施的保證體系也建立不起來。

二、加強(qiáng)路橋工程施工項目管理水平的對策

1、加強(qiáng)工程施工材料的管理

路橋工程項目的施工材料是工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即使擁有再先進(jìn)的施工技術(shù)，如果沒有符合工程質(zhì)量的施工材料，也是無法修建出高質(zhì)量的路橋工程。首先做好工程材料的采購環(huán)節(jié)，根據(jù)工程質(zhì)量要求，選擇信譽佳和價格低的材料供應(yīng)商；其次做好材料的入場檢測工作，避免不合格的工程材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場；再次做好工程材料的現(xiàn)場擺放工作，避免工程材料受到污染或者損壞，引起工程成本的增加；最后建立工程材料的發(fā)放工作，參考工程進(jìn)度發(fā)放工程材料。

2、建立完善的施工項目管理組織機(jī)構(gòu)

建立完善的施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，必須因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位、定職責(zé)、定人員，以職責(zé)授權(quán)力、定制度。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量減少層次，簡化機(jī)構(gòu)，各部門、各層次、各崗位的職責(zé)要分明，分工協(xié)作，要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。選擇好施工項目管理組織形式應(yīng)考慮企業(yè)類型、規(guī)模、人員素質(zhì)、管理水平，并結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)等諸多因素綜合考慮，最后做出決策，決定采取矩陣式，或工作隊式，或部門控制式，或事業(yè)部制式等組織形式。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理，加強(qiáng)施工項目成本管理

為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理，在每個分項工程開工前認(rèn)真檢查施工單位分項工程實施細(xì)則；在施工過程中，開始卜一步工作之前需要施工單位先進(jìn)行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才可以進(jìn)行；堅持現(xiàn)場巡視，重點工序?qū)嵭腥^程旁站，及時地解決施工中出現(xiàn)的各項問題。設(shè)計單位派代表常駐工地，及時解決設(shè)計與施工的有關(guān)問題。

此外還應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心。堅持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項目成本管理的激勵約束機(jī)制。工程項目的關(guān)鍵在于管人，增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵機(jī)制。制定出成本效益目標(biāo)和考核獎懲辦法，公開競標(biāo)選好施工隊伍和項目經(jīng)理后，簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，明確其責(zé)任和權(quán)利，并建立績效考核分配和全員成本管理風(fēng)險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項目經(jīng)營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動力。

4、加強(qiáng)人員培養(yǎng)與管理

任何的工程項目都是通過人的組織和管理把材料進(jìn)行合理搭配而創(chuàng)造出來的，從這個角度上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。任何一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目都是很多的客觀因素造就的，但是擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍一定是其中的必要條件。加強(qiáng)施工人員培養(yǎng)和管理具體應(yīng)做到以下幾方面：一是加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，使每一個相關(guān)人員都對這個項目有責(zé)任感，共同創(chuàng)造一個榮譽與共的氛圍。二是建立施工隊伍的管理體制，使各崗位人員都能明確自己的職責(zé)和權(quán)利，認(rèn)真履行自身的職責(zé)。

5、加強(qiáng)合同管理

首先，增強(qiáng)合同管理和索賠意識，對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同管理及索賠相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，研究合同條件、研究工程承包商的合同管理方法與程序與索賠案例，使項目組成員認(rèn)識到合同管理的重要性，重視合同和合同管理；其次，嚴(yán)格進(jìn)行合同交底，由公司合同管理人員向項目負(fù)責(zé)人及項目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，并解答項目部提出的問題，形成書面交底記錄，交給項目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動；再次，加強(qiáng)合同變更管理，對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)，合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來，并對工程變更的責(zé)任進(jìn)行分析，作為確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)；最后，建立合同實施的保證體系，在工程實施過程中，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作，項目要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集，總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)，對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國在路橋工程施工項目管理中還存在著材料、流程、現(xiàn)場、人員、合同等方面的問題，針對這些問題，一定要采取相應(yīng)的措施來切實保證加強(qiáng)路橋工程施工項目管理水平。只有加強(qiáng)路橋工程施工項目管理水平，才能提高路橋施工質(zhì)量，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

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