建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和施工技術(shù)方面取得了很大的成就，同時(shí)施工單位在開(kāi)展作業(yè)的過(guò)程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。文章分析了建筑工程管理影響因素，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到一些借鑒性的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

1建筑工程管理的重要性

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，促使建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。在建筑工程建設(shè)中，強(qiáng)化工程管理要素，提高技術(shù)含量是建筑企業(yè)必備的能力。促進(jìn)建筑工程順利進(jìn)行就需要施工管理人員采取有效的、可行的工程管理手段。但是，建筑工程具有一定的復(fù)雜性，使得工程管理工作呈現(xiàn)出一種無(wú)力的狀態(tài)。當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程管理工作中還存在著很多制約因素，導(dǎo)致建筑工程管理工作不能正常開(kāi)展，因此亟需相關(guān)的建筑工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)提升建筑工程管理工作的效率質(zhì)量控制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1影響建筑工程管理的主觀因素

一方面，建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力有限，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量安全事故的頻繁發(fā)生。由于我國(guó)建筑工程施工入職的門(mén)檻較低，很多工人未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，致使施工人員素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)建筑施工建設(shè)現(xiàn)代化人才的強(qiáng)烈需求。另一方面，建筑施工安全意識(shí)薄弱。大多數(shù)建筑施工單位沒(méi)有加強(qiáng)安全防護(hù)教育培訓(xùn)，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工安全需要采取相應(yīng)的安全防范措施，欠缺相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工管理人員將無(wú)法有序地進(jìn)行正確的疏散與撤離工作，最終造成嚴(yán)重的損失。很多施工人員與管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)心存僥幸心理而沒(méi)有立即上報(bào)相關(guān)管理人員，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工安全事故。

2.2影響建筑工程管理的客觀因素

對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程管理造成影響的客觀因素，其中我國(guó)政府建筑領(lǐng)域的主管部門(mén)管理和監(jiān)督的力度不夠，是對(duì)我國(guó)建筑工程管理造成影響的一個(gè)非常重要的客觀因素。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加之缺乏專門(mén)法律的管理，因此監(jiān)理行業(yè)亂象層生，出現(xiàn)了很多不規(guī)范的承攬業(yè)務(wù)方式。主要不規(guī)范行為有掛靠監(jiān)理證照但是本身自己沒(méi)有監(jiān)理執(zhí)照，業(yè)主不重視監(jiān)理工作，私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞利益公共體，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，等等。這些不規(guī)范的行為致使監(jiān)理工作的作用沒(méi)有能夠得發(fā)揮。同時(shí)監(jiān)理市場(chǎng)行業(yè)保護(hù)和區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)很嚴(yán)重，這限制了發(fā)展空間。市場(chǎng)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，地區(qū)保護(hù)實(shí)質(zhì)就是一種破市場(chǎng)開(kāi)放性的行為，這顯然違背了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有行業(yè)的正常發(fā)展。壟斷經(jīng)營(yíng)、地方保護(hù)主義、抵制外資企業(yè)種種阻礙市場(chǎng)公平性的行為，阻礙了工程監(jiān)理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3其他因素

但是我國(guó)建筑業(yè)仍舊存在著工程項(xiàng)目管理上的問(wèn)題，尤其是建筑工程的工程成本計(jì)算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面問(wèn)題尤為嚴(yán)重。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制，不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任，出了問(wèn)題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟(jì)損失也難以進(jìn)行有效彌補(bǔ)。另一方面，建筑工程施工過(guò)程涉及廣泛，常常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。因而，若在施工的整體過(guò)程出現(xiàn)對(duì)成本的控制管理、管理施工配合方面的問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)工程成本、施工進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量等造成影響，最終出現(xiàn)效益降低的不良局面。

3提高建筑管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1做好工程進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成任務(wù)，其中工作的內(nèi)容包括了對(duì)施工計(jì)劃的制定以及在施工的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃加以調(diào)整等。影響施工進(jìn)度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度加以管理和檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。從而更好的對(duì)施工的進(jìn)度和情況加以了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)和有效管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

（1）提高安全教育培訓(xùn)與安全意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識(shí)，定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)與安全防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)安全管理知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識(shí)，積累處理安全事故經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種安全警示標(biāo)語(yǔ)放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，提高施工人員作業(yè)安全性。（2）提高管理人員的整體素養(yǎng)。建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強(qiáng)在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)建筑施工的效率。

3.3加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，完善法律法規(guī)體系

由于建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理就需要專業(yè)和系統(tǒng)的管理規(guī)范。在建筑工程監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理權(quán)利的時(shí)候，與建筑工程監(jiān)理相應(yīng)的法律法規(guī)是監(jiān)理單位的保障。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、資金投入和施工進(jìn)度控制，都需要相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行介入。這樣才能保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施高效的管理，這也充分顯示了提高監(jiān)理法制理念的重要性。目前由于我國(guó)關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)還不夠健全，使得一些不符合規(guī)范的監(jiān)理單位大打擦邊球，嚴(yán)重影響了監(jiān)理單位法制化的進(jìn)程。這些監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也是一個(gè)重大的隱患。為了解決這個(gè)問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)該盡快健全與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，完善監(jiān)理市場(chǎng)制度，整改或取消一些不符合相應(yīng)規(guī)范的、監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位。

3.4嚴(yán)格控制工程材料

建筑材料質(zhì)量的好壞涉及到在建工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑材料若不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量就難以得到保證。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砼、磚等主要建筑材料的質(zhì)量，在使用前一定要加強(qiáng)監(jiān)控和管理，保證投入使用的材料符合設(shè)計(jì)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理的內(nèi)容主要有：一是，把握建筑材料采購(gòu)關(guān)，保證所采用的建筑材料的性質(zhì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符。二是，把握建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的進(jìn)程檢驗(yàn)，不合格的一律不許進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢復(fù)驗(yàn)。質(zhì)檢員在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三是，把握好材料的存放關(guān)，加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)、存放管理，嚴(yán)格按照各種材料的功能、屬性及要求，按規(guī)定分門(mén)別類的進(jìn)行碼放，存儲(chǔ)，以保證材料的質(zhì)量、屬性等不被破壞

3.5健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強(qiáng)施工管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有較大的推動(dòng)作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、提高施工人員的整體素質(zhì)來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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