工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理研究

摘要：工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；控制；管理措施

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概況

1、進(jìn)度控制方法。通常來(lái)講，我們無(wú)法確保項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)根據(jù)設(shè)定好的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)發(fā)展，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)跟原定進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。因此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該通過(guò)一定的措施和手段進(jìn)行糾偏，保證項(xiàng)目的按期進(jìn)行。時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就該及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)控手段和措施。

2、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。所謂項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，指的是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，收集跟項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的實(shí)際狀況信息，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的分析和比較，了解項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)情況。通常包括三種方法：

第一，日常觀測(cè)。隨著項(xiàng)目的不斷深入，不斷地觀測(cè)和記錄進(jìn)度計(jì)劃中所涵蓋的所有工作的事實(shí)發(fā)生、持續(xù)、完成時(shí)間，并記錄各個(gè)時(shí)段的狀態(tài)，以此作為進(jìn)度控制的根據(jù)。

第二，定期觀測(cè)。定期觀測(cè)即是定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)展情況實(shí)施一次全面的觀測(cè)和檢查。觀測(cè)間隔的時(shí)間可以根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的設(shè)置。定期觀測(cè)的內(nèi)容主要包括：關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的相關(guān)變化情況，方便采用相應(yīng)措施進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整；對(duì)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度進(jìn)行觀測(cè)，從而調(diào)整或優(yōu)化相關(guān)的資源，確保關(guān)鍵工作能夠根據(jù)計(jì)劃來(lái)展開(kāi)。

第三，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。所謂項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告即是把記錄觀測(cè)檢查的結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度情況和發(fā)展趨勢(shì)等各類相關(guān)內(nèi)容通過(guò)書面報(bào)告的形式向有關(guān)管理部門和管理人員報(bào)告。

二、關(guān)于工程進(jìn)度管理

管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、記錄，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，通過(guò)采取針對(duì)性措施調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，使之趨近于目標(biāo)計(jì)劃，直至項(xiàng)目結(jié)束，由此形成的一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度管理的目的就是要在預(yù)定的時(shí)間段內(nèi)完成約定范圍的項(xiàng)目工期目標(biāo)。進(jìn)度管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前要根據(jù)里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制出三級(jí)和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這是一個(gè)“自上而下分解細(xì)化”和“自下而上匯總協(xié)調(diào)”的過(guò)程。通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和作業(yè)在時(shí)間、成本和資源的平衡和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的合理化和資源配置的最優(yōu)化，最后將這個(gè)計(jì)劃作為目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤控制。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程主要有：下達(dá)施工計(jì)劃；實(shí)施；檢查和監(jiān)督。進(jìn)度監(jiān)控則是統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，分析或預(yù)測(cè)結(jié)果，并提出改進(jìn)措施。這就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)更新和調(diào)整。

3、與各方保持密切的溝通，定期通報(bào)工程進(jìn)展。與各方的良好溝通與合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4、做好內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。監(jiān)督各分包商或?qū)I(yè)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作安排，減少相互影響和制約。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響因素及控制措施

1、影響工程施工進(jìn)度的因素分析。長(zhǎng)期以來(lái)，我們把影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因主要?dú)w結(jié)與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個(gè)系統(tǒng)工程，凡直接或間接參與到項(xiàng)目中的單位和組織都會(huì)或多或少的影響工程的進(jìn)度。有時(shí)候突然的原因都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。這就要求我們對(duì)進(jìn)度控制有充分的考慮。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)原因：

（1）參與工程建設(shè)的各單位。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（2）施工資源。在施工過(guò)程中需要的建設(shè)資金的落實(shí)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和人工等如果不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好施工資源供應(yīng)進(jìn)度。

（3）自然環(huán)境因素。在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素時(shí)，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助疏通關(guān)系，幫助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。盡量減少由于環(huán)境因素帶來(lái)的不利影響。

（4）施工單位自身技術(shù)和管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，并且施工隊(duì)的水平參差不齊，如果項(xiàng)目部的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2、工程施工進(jìn)度控制措施

（1）正確選擇項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。選配項(xiàng)目班子，明確責(zé)任目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。而在項(xiàng)目管理班子中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用又十分重要，可以毫不夸張地說(shuō)，選對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目成功了一半。因此組建項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團(tuán)結(jié)高效的原則，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通，堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，定期開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（2）編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，合理配置資源進(jìn)入實(shí)施階段后，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、補(bǔ)充和完善，編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮下列因素：

①合同工期的約束；

②勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)及工效；

③周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力；

④機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)間及完好狀況；

⑤地質(zhì)條件、天氣趨勢(shì)；

⑥現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的干擾等。

只有全面考慮了上述因素疊加的影響，編制的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)切實(shí)、可行。編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它既能反映工序的邏輯關(guān)系，又能突出關(guān)鍵線路，還可對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，并可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)合理配置和調(diào)整資源。在滿足進(jìn)度要求的前提下，盡量減少峰期勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模，應(yīng)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源的一項(xiàng)重要原則。

（3）優(yōu)化方案，互通信息。優(yōu)化技術(shù)方案，注重信息溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。只有積極主動(dòng)與外部各方保持聯(lián)系，互通信息，才能取得他們的理解、支持與合作，才能最大程度地排除干擾，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，為工程的順利實(shí)施提供必不可少的外部保障。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求項(xiàng)目管理者打破傳統(tǒng)觀念束縛、健全和完善項(xiàng)目監(jiān)督管理體制，從項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制監(jiān)督，從技術(shù)上最大限度保證建筑物的工程質(zhì)量，減少或避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)也由于事前做足一切施工的周詳計(jì)劃，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，并使得工期得到合理的提前。

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