淺析工程管理在實際工作的應用

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摘要：在我國社會經濟飛速發(fā)展的今天，建筑工程的數量也在不斷增多。在建筑施工過程中，工程管理的重要性十分顯著，本文簡單介紹了工程管理在實際工作中的應用。

關鍵詞：工程管理；問題；對策

近年來，建筑工程在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下蓬勃發(fā)展，城市建設規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現企業(yè)經濟效益的提升，同時確保施工質量、進度以及成本等方面的要求，成為了施工企業(yè)必須面對的問題。

1建筑工程施工原則

施工中的綠色原則，綠色原則不僅僅是指環(huán)保、沒有污染，還包括在保證施工質量的基礎上最大限度降低各種資源的利用。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程仍然存在資源短缺的情況，這就需要建筑企業(yè)在施工中堅持綠色原則，不斷結合先進的科學技術，采用新材料、新能源、新技術，提高資源的利用效率，在保證施工質量的基礎上不斷減少資源的使用，實現可持續(xù)發(fā)展。施工中還要遵循的原則是和諧原則，即在施工中處理好施工成本、施工進度以及施工質量三者之間的關系，通過采取各種措施實現三者的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

2建筑工程施工管理現狀

2.1管理體制不健全

在我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是待解決的重點問題之一，沒有健全的管理體制，就會出現施工質量無法保證和責任無法明確等問題，嚴重影響建筑工程的施工進度和質量。健全的建筑工程管理體制要求企業(yè)設置功能齊全的管理機構和部門，并根據實際情況為各個部門分配管理人員，確保工程管理工作順利的開展。但如今有很多公司為了節(jié)省開支，大量的削減工程管理部門，導致工程管理人員數量嚴重不足，很多工程管理人員都身兼數職，這大大削減了管理人員的工作積極性，使工程管理工作得不到充分的落實。

2.2安全意識薄弱

在建筑施工過程中，安全工作是關乎工作人員生命的重大問題，必須加以重視。然而在目前的建筑企業(yè)中很多企業(yè)沒有建立起完善的安全生產監(jiān)督管理體系，安全管理工作往往被忽視，導致工作人員安全意識薄弱，施工質量難以得到保障。有些地方政府和企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但管理人員在實施安全管理中由于安全意識薄弱導致工作往往不到位。其次，很多企業(yè)都忽視對員工的安全教育工作，使員工無法認識到安全管理工作的重要性，這就給工程帶來了嚴重的安全隱患。

2.3施工質量難以控制

建筑施工質量管理涉及方方面面，所以影響建筑施工質量的因素有很多，例如施工方案、施工設備、施工工藝、施工環(huán)境以及材料等，這些因素都存在不可控因素，所以施工質量難以控制。其次，在施工中有很多復雜的施工工序，每一道工序的施工工藝都比較復雜，一旦某一道工序施工質量出現問題，就會影響下一道工序的開展。而且由于施工質量全面檢查的難度比較大，所以工程管理一般采取抽查的方式進行，這種質檢方式很難及時發(fā)現問題和對問題進行排查和補修，這就給施工質量埋下了嚴重的安全隱患。

3建筑工程管理方面的問題

3.1建筑工程管理整體水平較低

現在國內外在建筑工程管理方面主要存在三種模式，第一種是建筑企業(yè)設置人員自己進行管理；第二種是EPC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主對承包商進行委托，由他們來進行施工總承包；第三種是PMC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主聘請專業(yè)的管理承包商來進行管理。國際上普遍流行的是第三種模式，然而目前我國的建筑工程管理總體水平還較低。很多建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作還僅僅停留在對施工質量的把控上，對監(jiān)理工作的職責各個方面沒有足夠的認識，素質水平不高，沒有進行有力的監(jiān)督。很多的設計單位（承）包含有建筑結構等多種專業(yè)的設計工作，在組織結構方面比較復雜，因此其總承包（管理）能力還不夠強大，不符合國際發(fā)展的潮流。很多大型建筑工程項目管理的競爭中，都輸給了國外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水電站項目、廣東省的大亞灣核電站項目。廣東深圳的大亞灣核電站是一座百萬千瓦級的大型核電站，采用的先進技術以及設備，確是從法國、美國等發(fā)達國家引進的。

3.2建筑工程管理體制不完善

在我國大部分的建筑工程項目實施中，并沒有建立一個完善的建筑工程管理體制，大部分業(yè)主由于對建筑工程管理不夠重視，不愿意投入經費，也不會組織或聘請專門的建筑工程管理人才或團隊。雖然國家也為建筑工程管理制定了一些制度標準，但建筑企業(yè)僅是將其作為一種應付監(jiān)督檢查的形式文件。另外我國開設建筑工程管理課程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素質人才比較少。建筑工程管理體制的不完善，造成了建筑工程管理工作無法真正的落實到位、施工人員整體素質不高、施工進度拖慢等諸多問題。

4優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施

4.1加強施工管理制度建設

建筑企業(yè)要加強施工管理制度建設，并按照國家相關規(guī)定嚴格執(zhí)行建筑工程建設程序，把好質量、進度以及成本等重要關口。要嚴格按照規(guī)定進行工程審批，未獲得批準的項目不得開工，工程驗收時要由專業(yè)建筑質量監(jiān)督機構來驗收。此外，要在施工中落實施工責任制，工程主管部門要高度重視建筑工程管理工作，明確項目領導、負責人以及技術人員的工作責任，并加強監(jiān)督和檢查。層層落實責任制給建筑工程施工質量提供了保障，避免出現質量問題無人負責的情況。

4.2加強成本控制管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對加強經濟核算、改進企業(yè)管理以及提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。施工成本控制：首先，要對施工材料進行成本控制，要嚴格控制施工材料的用量和成本，根據實際需求分批次采購符合行業(yè)標準的原材料，盡量采用低能耗的新材料、新技術、新工藝；其次，要控制人工成本，要根據每位員工的特長合理配置人員崗位，充分利用人力資源，避免出現人力資源浪費，造成人力成本的增加；還要對施工設備加大管理力度，分配專業(yè)人員對建筑設備進行維修和保養(yǎng)，避免建筑設備出現問題，減少機械設備的維修成本。

4.3加強安全控制管理

要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理制度，加強安全管理監(jiān)督工作，堅持以人為本的理念，努力避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還要不斷加強員工的安全教育工作，定期開展安全教育和技能培訓，切實提高員工的安全意識和安全工作能力。其次，還要注重安全施工檢查工作，加強對安全施工的重視程度，制定科學合理的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。此外，要重視施工細節(jié)的安全管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴安全帽、員工是否安全施工等，還可以在施工現場張貼安全施工標語，時刻提醒員工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小組，對員工的施工進行實時安全檢查，確保施工的安全。

4.4加強質量控制管理

建筑工程的施工質量管理是工程管理的核心，對于建筑企業(yè)來說，工程的高質量竣工不僅可以為企業(yè)樹立良好的形象，還可以給企業(yè)帶來良好的經濟利益，且施工質量的好壞關系著人民生命財產安全，所以，加強建筑工程質量控制管理至關重要。首先，要建立質量責任制，明確每一個員工的責任，這也是保證施工質量的一項重要措施。其次，還要對原材料進行質量管理，在施工前對施工材料質量進行檢查，嚴格控制原材料的質量，給施工質量提供保障。最后，要加強現場施工質量管理，成立質量監(jiān)督小組進行質量控制，發(fā)現施工偏差及時進行糾正，消除影響施工質量的因素，控制每一個環(huán)節(jié)的施工質量，切實保證工程的高質量竣工。

5結語

建筑行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，在我國經濟建設中的地位不斷提高。建筑工程管理在建筑施工過程中十分重要，本文探討了建筑工程管理在實際工作中的應用，為提高建筑施工工程的質量有著重大意義。