機電工程施工管理的探討

浪潮創(chuàng)新科技有限公司 遼寧沈陽 110166

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。本文主要分析了機電工程施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；方法

由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點，因此，在實施機電工程施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

一、機電工程項目經(jīng)理施工工作要求

1.施工前的準(zhǔn)備。機電工程項目與其它大型的施工項目一樣，在施工之前都要會審施工圖紙，認(rèn)真審查圖紙中的重要指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改；其次要審查施工組織設(shè)計以及施工方案的實施，檢查無誤后才能給予批準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行交底；然后到現(xiàn)場檢查施工場地的平整度，水、電、路以及排水渠道是否滿足開工后的施工機械連續(xù)施工的需求；檢查工程施工合同是否簽訂完畢；領(lǐng)完檢查施工組織機構(gòu)是否已經(jīng)建立，查看是否有足夠的勞動力來滿足此項目的施工。

2.施工中的管理。在施工的過程中，要著重做好項目的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工現(xiàn)場的電氣控制，盡量降低成本，以最小的成本達(dá)到最大的利益。另外要強化施工中的組織管理，建立良好的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動他們的工作熱情，有目的、有計劃的開展工作，提高集體的凝聚力，使整個項目保質(zhì)保量的完成。

二、機電工程施工管理方法

1.機電工程施工管理的主要目標(biāo)。第一，質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量要在國家相關(guān)專業(yè)設(shè)計、施工規(guī)范基本要求以及工程施工方案的要求下，實現(xiàn)施工組織中質(zhì)量控制的目標(biāo)，滿足預(yù)定的使用功能要求，使整個項目達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力和使用效果，安全、高效的完成施工項目。第二，現(xiàn)場目標(biāo)。在施工現(xiàn)場要科學(xué)組織施工，現(xiàn)場的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護(hù)工作以及勞動人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個融洽、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。第三，客戶滿意。在項目施工過程中要充分利用專業(yè)知識與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認(rèn)可，同時照顧到社會各方面以及參與者的利益。

2.進(jìn)度的控制。在工程施工過程中要合理把控工程進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡量縮短整個工程的施工周期，提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)。在項目的施工中相關(guān)人員要合理協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量、成本、工期以及工作中的人際關(guān)系、綜合效益等，是工程能夠高效、安全的運行，協(xié)調(diào)好工程中各個部門之間的關(guān)系，使部門與部門之間密切合作，相互促進(jìn)，共同推進(jìn)項目進(jìn)度的實施。

3.成本控制。工程項目的另一個重要的控制因素是成本的控制，在施工過程中項目經(jīng)理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)工程效益的提高。如果成本失控，必然會影響工程效益的提高。在項目施工過程中藥做好3個階段的控制。

（1）前期成本控制。項目施工前期的成本控制直接關(guān)系著整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，項目盡力必須重視前期工程的成本控制，主要從兩個方面著手控制，首先做好投標(biāo)階段的成本控制，項經(jīng)理要積極參與項目投標(biāo)活動，了解工程的整體概括以及整個市場的動態(tài)信息，在投標(biāo)中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制，項目經(jīng)理應(yīng)該把安排好各項工作，把具體工作分到具體的部門，并開展各子項目的分包工作，形成各個部門相互工作、相互監(jiān)督的形式。

（2）施工中的成本控制。施工過程中也有兩個成本控制要點，首先是材料采購的控制，在項目施工中，原材料的采購費用占項目總投資的比例非常大，采購的價格以及施工中材料是否合理應(yīng)用等都關(guān)系著施工總費用的多與少；其次是施工中的變更控制與風(fēng)險控制，在項目施工的過程中，可能會因為這樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進(jìn)度等問題。為了避免這種事情的發(fā)生，成立專門的機構(gòu)從事變更審核工作，對于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，按合同規(guī)定進(jìn)行變更服務(wù)。

（3）竣工成本控制。工程完成后的成本控制主要是竣工驗收和竣工結(jié)算工作，這也是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要與總包單位做好施工驗收以及竣工驗收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

4.加強對功能性試驗及系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)督管理。機電工程的功能性試驗及系統(tǒng)調(diào)試關(guān)系到各系統(tǒng)的安全運行和使用功能的實現(xiàn)，是關(guān)系工程質(zhì)量和安全的重中之重。然而在實際工程施工過程中，由于功能性試驗及系統(tǒng)調(diào)試操作相對復(fù)雜、難度相對較大、施工工期緊，以及在工程實體質(zhì)量驗收時難以對功能性試驗和系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行實際檢驗，相當(dāng)多的施工單位對功能性試驗應(yīng)付了事，少做甚至不做，由此對系統(tǒng)的實際使用帶來了很大的危害。例如環(huán)控機房內(nèi)組合式空調(diào)機組漏風(fēng)、結(jié)露現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備管理用房空調(diào)系統(tǒng)各風(fēng)口風(fēng)量不均衡，個別房間風(fēng)量過大甚至產(chǎn)生哨音，個別房間風(fēng)量不足、室溫達(dá)不到要求等。因此，在監(jiān)督管理工作中應(yīng)重視對功能性試驗及系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)督管理，要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求做好功能性試驗及調(diào)試工作，做好記錄，并形成影像資料。

5.加強機電工程的安全管理。機電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對機電現(xiàn)場施工中較為危險的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時制定防范策略，進(jìn)行相應(yīng)的防范部署，實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標(biāo)。還有機電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進(jìn)度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。另外，施工過程中環(huán)境管理方面也應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，可以設(shè)計專門的環(huán)境機構(gòu)，對施工中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行合理的整理、回收與應(yīng)用，對施工過程中的污染物、揚塵進(jìn)行達(dá)標(biāo)排放，防治重大環(huán)境事故的發(fā)生。

三、發(fā)展前景

中國雖然是一個發(fā)展中國家，但是他不會被世界落下，他正以一個大國的姿態(tài)走向世界。我國的每一項發(fā)展和技術(shù)都會趨于成熟最后領(lǐng)先。機電工程管理也是如此，雖然他現(xiàn)在還存在許多的不足，還有待于提高和改善，但是這只是時間的問題。在多年以后，我國的機電工程管理一定會躋身世界的前沿，引領(lǐng)著時代的發(fā)展，對世界的進(jìn)步作出重大的貢獻(xiàn)。

總之，在整個工程施工中能否科學(xué)、合理的進(jìn)行各項工作的實施，直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量的高低與進(jìn)程的快慢，所以在平時的工作中要注意工作方法與方式，對于施工中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理的控制與管理，協(xié)調(diào)好各個部門人員之間的關(guān)系，加強合作，共同推進(jìn)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的竣工。