國有礦山企業(yè)改革中應(yīng)采取的人力資源策略

摘 "要：本文分析了國有礦山企業(yè)改革中人力資源管理存在的問題，并從幾個(gè)方面提出了推進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理改革的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有礦山企業(yè);人力資源管理;問題;策略;

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-11-00-01

人力資源是能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱。目前，人力資源管理已經(jīng)開始取代傳統(tǒng)的人事管理。一些企業(yè)開始研究改革人事制度，以確保其培養(yǎng)出更多的掌握專業(yè)知識(shí)，能跨行業(yè)、部門，能進(jìn)入國際市場(chǎng)的復(fù)合型人才。新的人力資源管理理論重視人的能力、創(chuàng)造力、智慧潛力的發(fā)揮，認(rèn)為企業(yè)員工是能對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的參與者。因此，人力資源管理要不斷發(fā)掘人才，建立公平機(jī)制，使各類人員適得其所，達(dá)到人盡其才的目的。

一、新形勢(shì)下國有礦山企業(yè)改革中人力資源管理存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)期，在國有企業(yè)人力資源的管理工作中，所存在的最主要問題，就是企業(yè)管理人員對(duì)加強(qiáng)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，無法滿足變革期下國有企業(yè)人力資源管理工作的要求。在國有企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員依舊采用傳統(tǒng)的、落后的管理方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，在一定程度上對(duì)國有企業(yè)人力資源管理工作效率的提升形成了限制。更為重要的是，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作中，工作人員還沒有充分意識(shí)到管理工作中存在問題，也沒有做出相應(yīng)的解決措施，即使在改革過程中，我國國有企業(yè)在人力資源管理工作中提出了“新時(shí)期，新創(chuàng)新”的改革口號(hào)，但是在實(shí)際工作中，管理人員依舊采用傳統(tǒng)、落后的管理方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，根本就沒有主動(dòng)去提升人力資源的管理效率，更沒有對(duì)國有企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）國有企業(yè)人力資源管理工作制度不健全。導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作制度不健全的原因主要有兩點(diǎn)：第一，企業(yè)自身對(duì)人力資源管理工作不夠重視，沒有大力支持人力資源管理工作的進(jìn)行，沒有主動(dòng)去制定相應(yīng)的管理工作制度。第二，國有企業(yè)人力資源管理工作的工作環(huán)境并不是很好，企業(yè)人力資源管理工作人員得不到重視和重用，自身工作熱情不高，外加上薪資待遇和發(fā)展空間較差，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作人員工作中敷衍了事，無法有效推動(dòng)國有企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而限制了國有企業(yè)人力資源管理工作制度的制定和完善，也限制了國有企業(yè)人力資源管理工作效率的提升。

（三）人力資源管理角色定位不準(zhǔn)。新形勢(shì)下的企業(yè)環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，人力資源管理者的角色存在錯(cuò)位問題，管理者的素質(zhì)水平偏低。在企業(yè)內(nèi)部管理中，80%的時(shí)間用于日常事務(wù)處理，而用于人力資源管理開發(fā)上的時(shí)間只有20%。在人力資源的使用方面，處于被動(dòng)接受狀態(tài)，缺少對(duì)市場(chǎng)與客戶實(shí)際需求方面的了解，多采用事后控制方式。這種事后控制的管理方式，使人力資源管理部門逐漸淪為后臺(tái)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)國企礦山企業(yè)改革中人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)人力資源管理，應(yīng)充分重視人力資源的價(jià)值，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)將關(guān)注財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向人力資源，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源方面的管理。完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變單一的物質(zhì)激勵(lì)方式，根據(jù)員工實(shí)際需求，有針對(duì)性地采用物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)方式，最大限度發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）強(qiáng)化人力資源整體解決方案。企業(yè)人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對(duì)性的、完整的人力資源規(guī)劃。該套人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確的包括企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等）、崗位及編制設(shè)置、薪酬總額及方法規(guī)則、崗位序列及職級(jí)體系、績(jī)效考核的價(jià)值導(dǎo)向及激勵(lì)程度等，建立人力資源整體解決方案。

（三）完善國有企業(yè)人力資源管理制度。不論是創(chuàng)新工資薪酬分配制度還是建立員工績(jī)效考核制度，其主要目的都是為了能夠?qū)衅髽I(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善，全面提高國有企業(yè)人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量。因此，在變革期，在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，最重要的就是在建立完善的人力資源管理制度。首先，應(yīng)該完善國有企業(yè)的招聘錄用和員工培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和無差別培訓(xùn)制度，以此來不斷提升國有企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)能力。其次，完善國有企業(yè)內(nèi)部再教育制度，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)擁有比較高的忠誠度以及擁有比較大的發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，國有企業(yè)可以將其送進(jìn)大學(xué)或者是國外進(jìn)行進(jìn)修，進(jìn)一步提升其自身能力，然后為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。通過以上方法，就能夠達(dá)到不斷提升國有企業(yè)的人力資源管理效率，提高國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國有企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目的。

（四）建立系統(tǒng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。為了保證國有企業(yè)人力資源管理工作在提升國有企業(yè)經(jīng)營和管理工作效率以及提高國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用能夠得到充分發(fā)揮，在對(duì)國有企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過程中，還應(yīng)該建立起系統(tǒng)、完善的績(jī)效考核制度，并針對(duì)員工工作職責(zé)和崗位的不同將國有企業(yè)人力資源管理制度分成不同的層次和階段，然后對(duì)處于不同層次和階段中的員工進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)該充分參考所建立起來的系統(tǒng)、完善的考核制度有針對(duì)性對(duì)不同層次和階段的員工的績(jī)效進(jìn)行詳細(xì)考核和評(píng)價(jià)。最后，還應(yīng)該根據(jù)員工績(jī)效對(duì)員工工資薪酬進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用，不斷提升員工的工作熱情和積極性，推動(dòng)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

新形勢(shì)下國企礦山企業(yè)人力資源的管理，要適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要充分發(fā)揮人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，增加人力資源發(fā)展規(guī)劃，重視人力資源的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源方面，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，滿足員工物質(zhì)和精神層面的實(shí)際需求。優(yōu)化管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)建設(shè)、文化建設(shè)以及組織建設(shè)，使人力資源生態(tài)系統(tǒng)處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。將企業(yè)人力資源部門從后臺(tái)式轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_(tái)式，化靜為動(dòng)，主動(dòng)了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和客戶的實(shí)際需求，以此為依據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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