視頻當(dāng)?shù)纻鹘y(tǒng)出版商棋藝比拼

隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的更新?lián)Q代、視頻壓縮技術(shù)的完善以及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)視頻逐漸成為了用戶獲取信息的重要手段，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)巨頭爭相布局視頻新聞資訊，它們?nèi)绾蜗潞檬种羞@盤棋？

《華盛頓郵報》，與時俱進視頻模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

早在2013年，《華盛頓郵報》便在其網(wǎng)站上開通了名為“PostTV”的視頻頻道，該頻道以時政為主要內(nèi)容，每月約上線30個小時的視頻節(jié)目，內(nèi)容涉及新聞訪談、新聞評論、紀實故事、專題系列紀錄片等，這些視頻節(jié)目呈目錄狀出現(xiàn)在網(wǎng)站的“節(jié)目”列表中，用戶根據(jù)自己的喜好點擊觀看。無論從錄制形式還是呈現(xiàn)方式上看，這些視頻都類似于傳統(tǒng)的電視，其作用僅限于在線新聞內(nèi)容和錄像庫。

今年9月，《華盛頓郵報》開始對這一視頻頻道的報道形式進行戰(zhàn)略調(diào)整，將頻道名稱由“PostTV”改為“Post Video”，意味著由過去的電視節(jié)目風(fēng)格向網(wǎng)絡(luò)時代的視頻風(fēng)格轉(zhuǎn)變。過去，“PostTV”的報道重點在于深度評論和訪談，以及相關(guān)紀實影片，大多視頻內(nèi)容較長，調(diào)整后的“PostVideo”則打算放棄長篇累牘地敘事，而主攻短小精悍的內(nèi)容，比如配合新聞提供系列短視頻、現(xiàn)場報道等，用以豐富和延伸新聞內(nèi)容?！癙ost Video”還將使用最新的垂直視頻播放器，方便用戶將視頻分享到Snapchat等社交網(wǎng)站。此外，從時效性來看，“PostVideo”秉承隨時隨地報道新聞的原則，用其視頻主管麥卡·格爾曼（Micah Gelman）的話來說，就是“在對的時間，對的地方，講對的故事”。為了配合戰(zhàn)略調(diào)整后內(nèi)容生產(chǎn)的需要，《華盛頓郵報》還將過去集中在一起辦公的40余人的視頻編輯團隊分散到了不同編輯室中，每個編輯部門都由記者和視頻編輯一起分工協(xié)作，進行新聞的全方位報道，實現(xiàn)視頻內(nèi)容與新聞的有機整合，使視頻貫穿始終，成為新聞內(nèi)容的有機組成部分而非附屬產(chǎn)品。

《經(jīng)濟學(xué)人》，立足本領(lǐng)域攜“長視頻”精耕細作

當(dāng)越來越多的出版商正在試著琢磨如何使視頻變得越來越短小，以便于在類似Facebook和Snapchat這類平臺上傳播時，《經(jīng)濟學(xué)人》卻反其道而行之，將賭注下在了長視頻上。

就在幾個月前，《經(jīng)濟學(xué)人》成立了一個名為“經(jīng)濟學(xué)人電影（Economist Films）”的獨立視頻部門，主要為《經(jīng)濟學(xué)人》制作高質(zhì)量的紀實節(jié)目。經(jīng)過四個多月的探索，其視頻團隊已經(jīng)摸索出了一種以12-15分鐘長視頻為特征，對一些大選題進行深度報道的方法，并先后發(fā)布了五個系列視頻，包括12分鐘長的視頻短片“無人駕駛機”、“如果瘧疾藥品失效，世界會怎樣？”以及諸如“毒品合法化”、“安樂死”等具有全球性話題的視頻內(nèi)容。除了長度以外，“經(jīng)濟學(xué)人電影”的視頻還有另一個明顯特征，即沒有廣告，他們接受贊助商贊助，但保持內(nèi)容的絕對獨立，贊助商可以通過視頻系列或經(jīng)濟學(xué)人網(wǎng)站獲得品牌曝光。經(jīng)濟學(xué)人電影的執(zhí)行官尼古拉斯·明特·格林（Nicholas Minter-Green）希望未來采用更加定制化的方法，無論是品牌在視頻中曝光，還是創(chuàng)造一種聯(lián)名品牌的內(nèi)容樞紐，“關(guān)鍵在于找到對我們樂于報道的主題也感興趣的那群人，我們創(chuàng)造內(nèi)容，然后賦予其附加價值”。

從制作流程上來看，經(jīng)濟學(xué)人電影的每一個視頻在交付制片團隊前，都會由編輯團隊提前精巧地設(shè)計情節(jié)，其目標是通過Facebook，YouTube以及它的自有平臺，來獲得100萬瀏覽量，實際上這一目標在今年夏天的測試階段就已經(jīng)達到了?！督?jīng)濟學(xué)人》集團的CEO克里斯斯蒂布斯（ChrisStibbs）認為：“經(jīng)濟學(xué)人電影的成立使這本雜志的內(nèi)容呈現(xiàn)方式‘動起來’了，以此可以為品牌合作者和受眾創(chuàng)造更有力的傳播形式”，同時，《經(jīng)濟學(xué)人》經(jīng)過多年的積淀，在全球化主題中具有較大影響力，在這個熟悉的領(lǐng)域繼續(xù)耕耘和開發(fā)，更加凸顯了《經(jīng)濟學(xué)人》品牌的品質(zhì)，也有機會改變一些新受眾的刻板陳見。

《紐約時報》，視頻變現(xiàn)是王道

《紐約時報》作為傳統(tǒng)媒體領(lǐng)軍者，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也一直走在前列，2012年《紐約時報》就開始涉足視頻內(nèi)容，最初將與新聞資訊相關(guān)的視頻內(nèi)容放在自己的網(wǎng)站上，每周發(fā)布60個左右，并設(shè)立收費墻，供注冊用戶有償收看，2013年出于各方壓力解除視頻收費墻。而今，《紐約時報》的視頻制作部門團隊已達60余人，對視頻模式的探索從未停止?！都~約時報》視頻部的編輯主任安·德里（Ann Derry）認為，如今的視頻領(lǐng)域已成規(guī)模，熱錢不斷涌入，媒體在視頻領(lǐng)域的發(fā)展不再是過去的“試試看”，而是應(yīng)該尋找一種巧妙的方法迅速打開局面。就《紐約時報》而言，其視頻內(nèi)容主要定位于美食、評論、新聞這三類，最終目標在于實現(xiàn)流量變現(xiàn)，一方面根據(jù)廣告主提供的內(nèi)容做定制式的內(nèi)容營銷，即“軟廣告”；同時也接受“贊助廣告”或者“原生廣告”的制作。