《資治通鑒》中提示的大事及危機(jī)事件處置方略

摘 要：《資治通鑒》中提示的處理大事方略有：不重謀而重“決斷”;不多聽而疑;不重小節(jié);“形”、“勢”、“情”的配合;重“權(quán)變”;重“幾”;重“時(shí)”;決大事則示與眾同;除惡務(wù)盡?！顿Y治通鑒》中提示的處理危機(jī)方略有：重“勢”;兵戰(zhàn)中虛實(shí)互用;臨事重權(quán)變;廣施方略，以觀其變;在戰(zhàn)爭中，某種程度上主將決定成敗;智、勢互用;“先發(fā)”與“后發(fā)”的抉擇;有備無患;不重古法而重“能斷”;重“機(jī)”與“變”;勇氣;利用人情;慮大不計(jì)小;善激;急難時(shí)主將應(yīng)靜以安眾;善察情勢以下決心。

關(guān)鍵詞：資治通鑒;危機(jī);處置

《資治通鑒》作為一部為后人提供“治道”的重要典籍，其中提示了許多處理大事及危機(jī)事件的方法，了解這些方法，對于今天的工作有一定的借鑒意義。

《資治通鑒》顯示，古人在處理大事與危機(jī)事件中形成了一些關(guān)鍵詞，比較重要的如：“勢”、“時(shí)”、“機(jī)”、“幾”、“形”、“權(quán)”、“變”、“情”等。這些關(guān)鍵詞在這兩類事件當(dāng)中都發(fā)揮著重要作用（其實(shí)，兩類事件本身在性質(zhì)上有很大程度的相似性，此處的區(qū)分是勉強(qiáng)而為），方法也大多可交互使用，指引著處理方法的方向。

1大事處理方略

一是不重謀而重“決斷”。359年，商鞅變法，秦人不悅。商鞅言于秦孝公道：“夫民不可與慮始，而可與樂成。論至德者不和于俗，成大功者不謀于眾。是以圣人茍可以強(qiáng)國，不法其故。” 秦孝公聽從商鞅建議銳意變法，為以后秦統(tǒng)一天下打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。276年，西晉羊祜上疏武帝請伐吳：“夫期運(yùn)雖天所授，而功業(yè)必因人而成……謀之雖多，決之欲獨(dú)?！?堅(jiān)定了晉武帝伐吳決心，結(jié)束了三國分裂局面。

二是不多聽而疑。203年，韓信已受劉邦懷疑，蒯徹說動(dòng)韓信道：“夫聽者，事之候也;計(jì)者，事之機(jī)也。聽過計(jì)失而能久安者鮮矣！故知者，決之?dāng)嘁?疑者，事之害也。審毫厘之小計(jì)，遺天下之大數(shù)，智誠知之，決弗敢行者，百事之禍也。夫功者，難成而易敗，時(shí)者，難得而易失也;時(shí)乎，時(shí)乎，不再來。”韓信卻猶豫不從，終被劉邦、呂后找借口殺掉了。

三是不重小節(jié)。712年，太平公主欲圖滅唐睿宗太子李隆基，王琚說隆基：“為天下者，豈顧小節(jié)！”李隆基聽之，為保權(quán)位殺姑母太平公主。

四是 “形”、“勢”、“情”的配合。針對酈食其勸劉邦分封而受張良阻擋，司馬光贊同道：“夫立策決勝之術(shù)，其要有三：一曰形，二曰勢，三曰情。形者，言其大體得失之?dāng)?shù)也;勢者，言其臨時(shí)之宜、進(jìn)退之機(jī)也;情者，言其心志可否之實(shí)也。故策同、事等而功殊者，三術(shù)不同也?！碑?dāng)初陳勝分封是因著六國后人的向往分裂強(qiáng)秦，時(shí)移勢異，如果劉邦在面對強(qiáng)楚之時(shí)也行分封，則“所謂割己之有而以資敵，設(shè)虛名而受實(shí)禍也。”

五是重“權(quán)變”。所謂“權(quán)”，就是“反經(jīng)合義”;意思是，“權(quán)”看似與基本價(jià)值原則相違背，其實(shí)是合宜的。220年曹操去世，曹丕繼位，魏西部發(fā)生叛亂，其時(shí)魏政府在西部屯兵較少，有詔不許邊將西渡黃河出擊叛軍。邊將蘇則認(rèn)為叛亂起始還不成氣候，現(xiàn)在出兵機(jī)會(huì)難得，于是勸守邊諸文武大臣：“雖有詔命，違而合權(quán)，專之可也?！庇谑茄该统霰?，大敗叛軍。

六是重“幾”。西漢景帝時(shí)穆生做分封王楚元王劉戊的僚屬，開始的時(shí)候，劉戊對諸臣屬還頗為客氣，后來就漸漸無禮于屬下了，這時(shí)穆生說：“可以逝矣?！兑住贩Q：‘知幾其神乎！幾者，動(dòng)之微，吉兇之先見者也。君子見幾而作，不俟終日?！蹦律闯隽顺醯囊靶模J(rèn)為應(yīng)該見幾而作，離開了楚元王，后來楚元王果然謀反，兵敗而死。

七是重“時(shí)”。三國末期，東吳數(shù)侵晉邊境。陸抗上疏諫吳主孫皓：“茍非其時(shí)，雖復(fù)大圣，亦宜養(yǎng)威自保，不可輕動(dòng)也?！睂O皓不聽，招致本來就想吞吳的晉兵，以致亡國。

2 危機(jī)事件處理方略

一是重“勢”。341年，齊國田忌擊魏將龐涓。孫臏言于田忌道：“善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之?！庇谑窃O(shè)下減灶之計(jì)，讓龐涓落入埋伏圈，大敗魏兵?！皠荨笨梢栽欤^虛張聲勢。501年，蕭衍起兵攻齊東昏侯，兵力弱，衍謂諸將道：“用兵未必須實(shí)力，所聽威聲耳?！庇谑桥沙鲂」刹筷?duì)，到處驚擾敵軍，使敵人驚慌失措，蕭衍因此奪得天下。

二是兵戰(zhàn)中虛實(shí)互用。204年，韓信勝趙后又欲擊燕，求計(jì)于趙人廣武君，廣武君以韓信軍疲，不能持久，言道：“兵固有先聲而后實(shí)者?！表n信從其策，借初勝之威，大造要盡滅燕人的聲勢，燕人從風(fēng)而靡。

三是臨事重權(quán)變。這是處理大事時(shí)都要用到的方法。

四是廣施方略，以觀其變。222年，蜀漢攻吳，吳統(tǒng)帥陸遜言于屬下：“今但當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)將士，廣施方略，以觀其變?！苯K于瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，火燒連營，大勝蜀漢。

五是在戰(zhàn)爭中，某種程度上主將決定成敗。首先是對敵將要有充分了解。315年，西晉陶侃擊叛軍杜曾，有輕曾之志，魯恬諫：“凡戰(zhàn)，當(dāng)先料其將。今使君諸將，無及曾者，未易可逼也。”不聽，敗。其次是主將要有氣勢。404年，東晉劉毅等擊叛將桓玄，劉毅兵少，怯，欲退。劉道規(guī)勸道：“決機(jī)兩陣，將雄者克，不在眾也。”劉毅以之有理，奮勇沖擊，勝。

六是智、勢互用。349年，前燕主慕容俊欲擊后趙，又擔(dān)心趙之強(qiáng)。封奕勸道：“用兵之道，敵強(qiáng)則用智，敵弱則用勢?！?于是廣造聲勢，以計(jì)取趙。

七是“先發(fā)”與“后發(fā)”的抉擇。617年，隋末造反軍將李密請主帥翟讓攻洛口倉，道：“事勢如此，不可不發(fā)。兵法曰：‘先則制于己，后則制于人?！彼烊÷蹇趥}，極大擴(kuò)大了瓦崗軍勢力。然而，并不是什么時(shí)候都是先發(fā)者勝，這要根據(jù)形勢來判斷。如，408年，后秦主姚興要先發(fā)制人，攻打涼國禿發(fā)氏，手下韋宗勸道：“形移勢變，返覆萬端。陵人者易敗，戒懼者難攻?！辈宦?，敗。

八是有備無患。503年，南朝梁國馮道根戍衛(wèi)阜陵，大修城池，嚴(yán)警備，眾皆笑之，馮道：“怯防勇戰(zhàn)，此之謂也?！奔榷罕笾粒豢硕€。

九是不重古法而重“能斷”。556年，陳霸先抗擊北齊兵，將戰(zhàn)，風(fēng)急，陳道：“（古法）兵不逆風(fēng)?！贝髮⒅芪挠溃骸笆录币?，何用古法。”迎擊，大勝。

十是重“機(jī)”與“變”。620年，李世民追擊敵將宋金剛，一晝夜行軍 200里，戰(zhàn)數(shù)十合?；騽衿洳豢缮钊?，李道：“功難成而易敗，機(jī)難得而易失?！?馬不停蹄，大敗宋金剛。757年，“安史之亂”中張巡守睢陽，以極少勝極多，用兵不依古法，令諸將各以其意教卒。人問其故，張巡道：“今與胡虜戰(zhàn)，云合鳥散，變態(tài)不恒，數(shù)步之間，勢有異同。臨機(jī)應(yīng)猝，在于呼吸之間，而動(dòng)詢大將，事不相及，非知兵之變者也。故吾使兵識將意，將識士情，投之而入，如手使指。兵將相習(xí)，人自為戰(zhàn)，不亦可乎！”

作者簡介：逯萍（1976.1—），漢族，碩士，山東惠民人，中共濰坊市委黨校公共管理教研部副主任、講師，研究方向：公共管理。