強(qiáng)化天然氣管道施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

摘 要：工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的管理工作。影響工程進(jìn)度的因素主要包括管理制度、設(shè)計(jì)變更、資源配置等。因此，可通過制定完善的組織系統(tǒng)、利用科學(xué)的管理方法、適合的合同管理模式、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等各項(xiàng)手段提高管理效果，從而為工程進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：天然氣管道;工程管理;進(jìn)度控制

1 概述

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指將工程項(xiàng)目全過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行預(yù)先的安排和計(jì)劃，使工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)能有機(jī)結(jié)合起來，從而有效地控制工程的工期。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的首要步驟是制定工程進(jìn)度總目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)制定各階段的分目標(biāo)，最后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，在施工過程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃做出調(diào)整，達(dá)到漸進(jìn)明細(xì)的效果。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程的一項(xiàng)管理內(nèi)容。

2 天然氣管道施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

2.1 制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃

依據(jù)項(xiàng)目的資源配置制定工程進(jìn)度計(jì)劃，采取最優(yōu)化原則，制定明確的目標(biāo)、具體的計(jì)劃、合理的工期方案。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，以確保實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相一致，防止出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與既定計(jì)劃不符的現(xiàn)象。若工程施工期間出現(xiàn)偏差或發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取補(bǔ)救措施，再根據(jù)新的計(jì)劃進(jìn)行施工，直至工程竣工驗(yàn)收。

2.2 天然氣管道施工管理進(jìn)度控制的影響因素

2.2.1 管理制度存在不足

現(xiàn)有工程管理制度存在一定不足，對(duì)工程進(jìn)度的控制具有負(fù)面影響。如管理制度中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，編制的施工計(jì)劃各自獨(dú)立，互不相關(guān)，沒有形成統(tǒng)一的體系;施工計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)控制的理念，沒有對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的計(jì)劃變動(dòng)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整;施工計(jì)劃編制單一，無法進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，造成了人力和資源的浪費(fèi)，延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的工期。

2.2.2 設(shè)計(jì)變更因素

天然氣管道施工管理的進(jìn)度控制中，設(shè)計(jì)變更因素是最大的干擾因素。在施工過程中，設(shè)計(jì)變更隨時(shí)可能發(fā)生，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙自身可能存在不合理，需要對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，此時(shí)可能需要返工。返工不僅增加工作量，還打亂了施工步驟，導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩、延期甚至發(fā)生停滯現(xiàn)象;造成設(shè)計(jì)變更的另一原因是，設(shè)計(jì)方未對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察或勘察結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，致使需要調(diào)整或者變更工程設(shè)計(jì)。為減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響，應(yīng)做好事前預(yù)控，制定一系列的應(yīng)對(duì)措施，將變更帶來的影響降到最低。

2.2.3 其他因素的影響

天然氣管道施工過程中，存在著多種影響工程進(jìn)度的因素，除設(shè)計(jì)變更因素外，還包括施工技術(shù)無法滿足工程需求、工程資金緊缺、施工材料性能不達(dá)標(biāo)、施工設(shè)備無法滿足施工需要、專業(yè)人才缺失、水電供應(yīng)不足、氣候因素、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)問題，均可對(duì)工程的進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響。為減少以上突發(fā)事件的影響，應(yīng)提前做好預(yù)備方案，盡可能防止以上事故的發(fā)生或者減少事故發(fā)生對(duì)工程進(jìn)度的影響。采用先進(jìn)的編制技術(shù)、制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、控制方法及手段，保障工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，是行之有效的辦法。

2.3 天然氣管道施工管理進(jìn)度控制對(duì)策

2.3.1 建立完善的組織系統(tǒng)

在進(jìn)行天然氣管道施工時(shí)，應(yīng)建立完善的組織系統(tǒng)，明確各部門及崗位的工作職能。管理部門應(yīng)由具有天然氣管道工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，其他工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)具體的技術(shù)方面、質(zhì)量方面、安全方面、后勤方面工作，保障工程的順利進(jìn)行。

在工程的具體實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管理制度和程序，嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量;做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)、工程施工帶來的拆遷問題及其他相關(guān)問題的記錄工作，定期召開會(huì)議，針對(duì)施工中存在或潛在的問題，進(jìn)行商討和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)可能引發(fā)矛盾、阻礙工程順利實(shí)施的隱患消除在萌芽狀態(tài);做好與施工外部單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，對(duì)于需要做出調(diào)整的階段性計(jì)劃，應(yīng)提出明確的意見和建議;做好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括人力、物力、財(cái)力等各方面的準(zhǔn)備工作，使工程在施工期間能按照既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，盡量避免由于某一環(huán)節(jié)的疏漏，影響工程進(jìn)度;施工過程中，工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或跟班作業(yè)，必要時(shí)可適量增加工作人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保障工期的順利完工。

2.3.2 制定科學(xué)的管理措施

優(yōu)秀的管理方法，可將工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提升到新水平。天然氣管道施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制需要在各個(gè)方面采用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過科學(xué)有效的管理措施，可消除或減輕其他因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是組織協(xié)調(diào)，天然氣管道施工項(xiàng)目牽涉到的外部單位較多，這就需要工程的組織機(jī)構(gòu)做好與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，保障工程的順利實(shí)施。做好工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)記錄，認(rèn)真分析工程施工過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，排除外部的干擾因素，降低工程進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 做好各項(xiàng)資源配置

施工人員、施工材料、施工設(shè)備、資金等資源的配置也是影響工程進(jìn)度的重要因素。首先，做好施工人員的配置工作。組織充足的施工人員，通過培訓(xùn)優(yōu)化職工的思想及專業(yè)水平，從而提高施工人員的整體水平;其次，按照施工進(jìn)度及工程計(jì)劃對(duì)施工材料進(jìn)行必要補(bǔ)充，確保工程的順利實(shí)施;再次，在工程施工過程中，可采取每月報(bào)表制度，根據(jù)工程合同制定的條款進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用可進(jìn)行預(yù)付款和工程款的科學(xué)合理分配。最后，做好工程的后勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)抓好吃、住兩大問題，保障生活服務(wù)的質(zhì)量。

2.3.4 利用合同管理模式

合同管理措施為工程施工進(jìn)度控制提供了一定的理論基礎(chǔ)，工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)效果可由承發(fā)包模式?jīng)Q定，制定合理的合同內(nèi)容，有助于控制工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，工程物資的采購對(duì)工程進(jìn)度也具有重要影響，同樣也可采用簽訂合同的模式，根據(jù)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行物資采購，保障物質(zhì)材料供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，確保工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

2.3.5 利用信息技術(shù)，提高管理時(shí)效性

現(xiàn)代化的信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的管理工作當(dāng)中，天然氣管道施工項(xiàng)目管理中，也可采用信息技術(shù)，提高管理工作的效率及透明度。組織部門可利用專業(yè)軟件、互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)對(duì)工程進(jìn)度的相關(guān)信息進(jìn)行處理，使工程的各個(gè)參與方能及時(shí)獲取工程的相關(guān)信息，為后續(xù)準(zhǔn)備工作打下良好的基礎(chǔ)。天然氣管道施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及施工情況處于動(dòng)態(tài)的變化中，對(duì)施工進(jìn)度中的各項(xiàng)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和掌握，有助于形成工程進(jìn)度控制的良性循環(huán)。在施工過程中，多次反復(fù)地與原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程價(jià)值三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.6 其他措施

除以上控制措施外，還可采取技術(shù)措施或者經(jīng)濟(jì)措施，以保證工程的進(jìn)度。技術(shù)措施主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段或設(shè)備為工程施工服務(wù)，通過科學(xué)的管理方法，實(shí)行不同工種流水作業(yè)，交叉作業(yè)，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì);經(jīng)濟(jì)措施是根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)需要的資金，對(duì)工程施工時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此激勵(lì)工作人員的積極性。

3總結(jié)

天然氣管道施工是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽涉到多個(gè)部門的工程項(xiàng)目，在工程施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。影響工程進(jìn)度的因素很多，因此在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)從組織系統(tǒng)、管理制度、資源配置等多個(gè)方面進(jìn)行有效控制，以確保工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹靜波.關(guān)于如何強(qiáng)化天然氣管道施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（15）：203.

[2]吳亭村，肖亦海，吳玉國.油氣管道施工工程的控制與管理[J].遼寧化工，2007（04）：272-275.

[3]王宜建，馬健.澀寧蘭輸氣管道工程進(jìn)度控制[J].油氣儲(chǔ)運(yùn)，2001（08）：24-26+58-5.

[4]李樹偉.淺析天然氣管道施工中的常見問題及對(duì)策分析[J].化工管理，2014（03）：204.