人力資源管理模式及其因素選擇研究

摘 "要：企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)實體，其發(fā)展管理水平很大程度上決定著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)開放較晚，企業(yè)運營管理水平還相對不高，提升我國企業(yè)營運管理水平成為我國企業(yè)發(fā)展中的重要課題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要方面，是企業(yè)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要突破點。實際中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視，通過人力資源管理模式選擇影響因素的分析，確定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;因素;研究

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)實力水平大幅提升。然而隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在這個過程中形成自身的核心競爭力并在激烈的市場中占有一席之地，就應(yīng)當(dāng)從各個方面提升企業(yè)管理水平。人是企業(yè)發(fā)展的根本，所以人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要的作用和地位，是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。其中根據(jù)不同的情況企業(yè)適用不同的人力資源管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和市場情況選用科學(xué)、合理的人力資源管理模式。本文將對企業(yè)人力資源的管理模式進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索影響企業(yè)選擇人力資源的管理模式的因素，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1 人力資源管理模式概述

1.1 人力資源管理模式的界定

對于人力資源管理模式而言，即在人力資源管理實踐過程中，逐步摸索和形成的、可對其他人提供借鑒意義而且行之有效的管理規(guī)范。模式具有固定性，如同模型一樣已成型，所以人力資源管理模式是客觀存在的，實踐中可結(jié)合環(huán)境條件進(jìn)行優(yōu)化選擇。對于人力資源管理學(xué)術(shù)界有不同的看法，一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式等同于管理系統(tǒng)，所以在國際上人力資源管理的模式就被劃分成斯托瑞、蓋斯特、哈佛三個模式。有些人在將西方管理模式分成提升員工承諾模式和傳統(tǒng)降低成本的模式。本文認(rèn)為非固定性是管理系統(tǒng)的重要特點，但是相應(yīng)的模式卻是固定的，客觀存在的人力資源管理模式，是全體和組織在日常生活中逐漸內(nèi)化構(gòu)成的管理方法、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理規(guī)范。

1.2 人力資源管理模式的類型

根據(jù)不同依據(jù)我們能夠獲得不同的管理模式，當(dāng)前學(xué)術(shù)界將人力資源管理模式分為十六種。根據(jù)管理目的，人力資源管理包括綜合性人力資源、人事、戰(zhàn)略性人力資源、職業(yè)人力資源等四種管理模式。這些管理模式并不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化情況管理人員需進(jìn)行具體調(diào)整，根據(jù)實際情況確定相適應(yīng)的管理模式[1]。

人力資源管理模式中的人事管理主要應(yīng)用于實現(xiàn)行政和政治目的，職業(yè)管理則服務(wù)于企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)目的，戰(zhàn)略性管理模式應(yīng)用于實現(xiàn)企業(yè)將來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合性管理模式用于提升企業(yè)綜合能力。

管理人員進(jìn)行人員和組織管理可從局部部門、整體兩方面入手，戰(zhàn)略性管理模式、外部性管理模式、專業(yè)性管理模式、內(nèi)部性管理模式等為人力資源管理模式的四種常見劃分，其劃分依據(jù)是人力資源管理內(nèi)容。

當(dāng)有傳統(tǒng)、現(xiàn)代、個別、系統(tǒng)等方法運用于單位人力資源管理中，特定的管理方法對應(yīng)特定的人力資源管控模式，包括經(jīng)驗型管理模式、系統(tǒng)性管理模式、開發(fā)性管理模式、數(shù)字型管理模式。其中經(jīng)驗型管理模式是傳統(tǒng)中的個別人員管理模式，而系統(tǒng)性管理模式則是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上具有系統(tǒng)性的特點，開發(fā)性管理模式和個別人員管理模式則更加具有現(xiàn)代意義[2]。

2 影響人力資源管理模式選擇的因素

2.1 長期發(fā)展目標(biāo)

長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是目標(biāo)的兩種分類，長期目標(biāo)也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，其目的是從長遠(yuǎn)、全局角度為企業(yè)選擇發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不同時，在相應(yīng)的時間段內(nèi)就會運用相應(yīng)的管理模式。在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)貫徹相應(yīng)的規(guī)劃，這個規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)長期發(fā)展具有一致的追求。企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要以科學(xué)的人力資源管理模式出現(xiàn)，它具有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。如果人力資源管理模式不適合企業(yè)的實際，就會對企業(yè)發(fā)展造成影響[3]。

2.2 企業(yè)所有權(quán)

國有企業(yè)、非國有企業(yè)是我國對企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實體的劃分，兩者之間的運行管理都存在較大不同，這是統(tǒng)治階級創(chuàng)造的制度環(huán)境造成的。所有權(quán)不同是非國有企業(yè)和國有企業(yè)的根本區(qū)別，國有企業(yè)人力資源的管理模式就是曾經(jīng)被稱之為“鐵飯碗”式的管理，在社會發(fā)展變化的過程中，人力資源等各方面的管理也在不斷改革，現(xiàn)階段一些國企已經(jīng)將公平性作為選擇管理模式的重要標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)的實際運營管理中廣泛的運用了內(nèi)部化人力資源管理。在非國有企業(yè)間的競爭更加激烈，通常運用控制成本型與提升員工承諾型的人力資源管理模式，這一點上與國有企業(yè)的差異是因所有權(quán)改變造成的[4]。

2.3 企業(yè)規(guī)模

規(guī)模較小的企業(yè)通常具有相對簡單的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，此時較便于管理。但是這樣企業(yè)的風(fēng)險承受能力也相對較弱，資金較少的情況下只能產(chǎn)生較為簡單的人力資源管理模式，難以形成全面系統(tǒng)的管理。規(guī)模大的企業(yè)都具有復(fù)雜的人力資源管理模式，但是科學(xué)、完善的人力資源管理模式能夠有效推動企業(yè)規(guī)模性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[5]。

2.4 文化環(huán)境

特定的社會產(chǎn)生特定的文化環(huán)境，而特定的文化環(huán)境會在一定程度上決定著人力資源的管理模式的選擇。中西方的文化環(huán)境存在較大差異，中國深受儒家文化影響，人們關(guān)注道德、倫理，行事作風(fēng)較為中庸。西方文化強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)個人價值、弘揚科學(xué)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理互動中更加理性。人成長和文化環(huán)境息息相關(guān)，所以在選擇管理模式的時候應(yīng)當(dāng)綜合考慮人的思想觀念，實現(xiàn)兩者的融合[6]。

2.5 人力資源市場

人力資源市場的作用在于連接求職者和用人單位，在整體用人需求旺盛的情況下企業(yè)很難找到高質(zhì)量人才，進(jìn)而需要在招聘方面投入更多的人力、財力[7]。而用人需求水平較低時，用人單位可以從多方面考察求職者，通過有效手段選取高質(zhì)量人才，這時企業(yè)能夠減少在人才選聘上的投入。不同時期的人力資源市場中，企業(yè)人力資源的管理模式需要根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的變化，實現(xiàn)所有職工的全面發(fā)展[8]。

2.6 不同成長周期

企業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程中，相應(yīng)的會產(chǎn)生各自的成長周期，進(jìn)而形成具有自身特點的企業(yè)人力資源管理理念。在發(fā)展初期，企業(yè)需要大量人才，此時應(yīng)當(dāng)選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的管理模式，盡可能的吸納更多高質(zhì)量人才，通過為員工提供廣闊的發(fā)展前景，讓他們在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱[9]。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工隊伍規(guī)模較大且趨于穩(wěn)定，此時的管理重點是建立健全人事管理制度，實現(xiàn)對每一個員工的有效管理，通過他們規(guī)范、高效的工作推動企業(yè)的穩(wěn)定運行[10]。

3結(jié)語

本文分析了企業(yè)人力資源管理的模式，并探索了影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的影響因素。但本文仍存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升人力資源管理水平。

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