如何有效控制煤礦物資管理的成本

摘 要：煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的制造業(yè)，保障企業(yè)的健康發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他管理方面嚴(yán)格管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)它的成本控制有利于保障企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵。本文從煤礦企業(yè)物資管理成本控制的重要性入手，對(duì)煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行理性的分析，提出煤礦企業(yè)如何實(shí)施成本控制工作的對(duì)策，為企業(yè)的發(fā)展提供些許參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);物資管理;成本控制

煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的能源供應(yīng)企業(yè)。正常運(yùn)作的煤礦企業(yè)與國(guó)家能源的產(chǎn)出、人民生活的質(zhì)量息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資管理及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确矫娑忌婕捌髽I(yè)的成本控制這個(gè)理念，管理好成本控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。

1 成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要性

當(dāng)前，煤礦企業(yè)中的物資管理投入較大，生產(chǎn)設(shè)備及交通運(yùn)輸、煤礦開(kāi)采與礦產(chǎn)儲(chǔ)存、人工管理及煤炭資料管理、物資檢修及日常維護(hù)等內(nèi)容，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的成本因素，而這些因素受到煤礦資源的偏僻、儲(chǔ)藏空間廣、需特定的開(kāi)采專業(yè)設(shè)備等限制，使得成本控制工作難度加大，但又涉及煤礦企業(yè)生存命脈，所以加強(qiáng)物資管理的成本控制，是十分有必要的。

2 物資管理的成本控制在煤礦企業(yè)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)的物資管理意識(shí)與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)狀況不相對(duì)應(yīng)，首先，在物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和其他管理方面，管理水平低下，物資供應(yīng)和輸送過(guò)程中的監(jiān)督力度都欠缺，甚至有些生產(chǎn)管理處于隨意放縱狀態(tài)，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷攀升。其次，物資資金管理的投入、運(yùn)用和分配存在環(huán)節(jié)多，手續(xù)多，運(yùn)輸物流對(duì)煤炭的運(yùn)輸流動(dòng)周轉(zhuǎn)率低，造成煤炭資源的堆積現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)所用的設(shè)備或其他物資，沒(méi)有系統(tǒng)的管理制度，采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格審核，造成采購(gòu)的急需設(shè)備或其他物資，到貨及時(shí)率低，而并非急需的資源，占據(jù)庫(kù)存閑置，增加了企業(yè)的儲(chǔ)存成本，從而降低了企業(yè)的物資流動(dòng)成本率。最后，網(wǎng)絡(luò)信息化程度低，沒(méi)有信息平臺(tái)，使資金的有效監(jiān)控失去意義，企業(yè)無(wú)法獲取第一手資金流動(dòng)信息，使約束機(jī)制形同虛設(shè)，造成一些思想抵不住誘惑的財(cái)務(wù)人員，出現(xiàn)擅自挪用公款的不良行徑，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)危機(jī)。

3 有效控制煤礦物資管理成本的途徑探析

新時(shí)期的煤礦企業(yè)，不但要搶占煤礦資源的開(kāi)發(fā)權(quán)，拓展企業(yè)的規(guī)模，創(chuàng)新企業(yè)效益的同時(shí)，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)物資管理的成本控制，不斷充實(shí)企業(yè)內(nèi)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地。

強(qiáng)化內(nèi)部管理意識(shí)，制定物資成本管理制度。煤礦企業(yè)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的成本驟升制度，大力推行成本核算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的其他物資投入的預(yù)算。

建立保障業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的物流供應(yīng)鏈體系。煤礦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要送往全國(guó)各地，與物流供應(yīng)商的聯(lián)系必不可少。因而，需要建立一整套齊備而完善的物流體系，保證該供應(yīng)鏈的完整和持續(xù)不中斷。

加強(qiáng)采購(gòu)成本的核算，實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控體系。煤礦企業(yè)的物資采購(gòu)要求公正性和透明性，這是有效控制企業(yè)物資管理中不可或缺的部分。在煤礦企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程中，要不斷減少因不了解價(jià)格的浮動(dòng)造成的成本上揚(yáng)，阻止因人為的因素造成采購(gòu)成本虛增，這些因素必須在物資采購(gòu)中要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一籌謀，力求物資采購(gòu)處于可控成本之內(nèi)。而且，還要在系統(tǒng)內(nèi)部建立物資管理自動(dòng)一體化管理，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)記錄及庫(kù)存情況，方便企業(yè)及時(shí)從系統(tǒng)中了解庫(kù)存的實(shí)際情況，做好采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整庫(kù)存物資的調(diào)配，減少物資積壓，使庫(kù)存物資得到有效地監(jiān)控和利用。

構(gòu)建信息化平臺(tái)，完善企業(yè)物資管理數(shù)字系統(tǒng)。為了更好地了解企業(yè)物資的信息，有必要建立健全系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，以便更好地采集和處理各種數(shù)據(jù)和信息，它是一種較為積極和有效的手段，要在現(xiàn)代信息時(shí)代下充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資金信息、數(shù)據(jù)往來(lái)等情況的咨詢。將物資管理信息覆蓋到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，把物資管理的金額、數(shù)量、計(jì)劃輸入到管理系統(tǒng)中，正確操作及運(yùn)用信息的收集及錄入，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分和條理清晰的局域劃分，以便及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)預(yù)算中隱匿的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)直接、實(shí)時(shí)地進(jìn)行資金運(yùn)用控制，對(duì)于超出預(yù)算部分的資金進(jìn)行數(shù)據(jù)清理，并進(jìn)行責(zé)任歸屬加以積極有效的整改。這一網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建，其顯著的優(yōu)勢(shì)在于集聚了各部門(mén)間的合作，互通有無(wú)，及時(shí)補(bǔ)充，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)、便捷的數(shù)字管理，展現(xiàn)出企業(yè)準(zhǔn)確全面的資金數(shù)據(jù)信息。

完善監(jiān)督管理制度，調(diào)控整體監(jiān)督管理模式。在企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制中，還要建立和完善逐級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，其主要的監(jiān)控手段是運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)管理措施，用資金事前籌劃、事后控制和事后監(jiān)控的全程財(cái)務(wù)監(jiān)督，完成企業(yè)資金的信息核實(shí)工作，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段，執(zhí)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理控制，使企業(yè)的資金運(yùn)用處于全程的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督之中，杜絕資金濫用和失控的局面發(fā)生，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督控制的合理化、科學(xué)化手段，提升企業(yè)資金使用的高效性和合理性，使企業(yè)資金始終處于整體監(jiān)督控制的模式之下。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)在實(shí)施保證生產(chǎn)生活能源的過(guò)程中，要重視和完善其物資成本管理體系，用科學(xué)合理而健全的物資預(yù)算和物資采購(gòu)、內(nèi)部控制等方面，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，搭建起一條科學(xué)、現(xiàn)代、快捷的物資供應(yīng)鏈，用科學(xué)的成本控制意識(shí)，建立健全物資成本管理機(jī)制，用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)把握資金使用動(dòng)態(tài)，用交流與合作為維系手段，保證煤礦企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永加.成本控制重在管理[J].城市開(kāi)發(fā)，2009（10）.

[2]李人衛(wèi).論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（05）.

[3]巴新明.論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制[J].科技風(fēng)，2013（19）.

[4]張忠臣，趙德剛.淺析煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效途徑[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（14）.