構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是參與和加強創(chuàng)新社會管理的重要組成部分

摘 要：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是激發(fā)勞動者的主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)用人單位的長遠發(fā)展的基礎(chǔ);是提升生產(chǎn)效率，減少爭議紛爭的前提;是加強和創(chuàng)新社會管理的有力保障。工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是其根本職能之一，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力在加強和推進社會管理中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：依法治企;完善制度機制;開展技術(shù)創(chuàng)新活動

1 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為什么是工會參與加強和創(chuàng)新社會管理中的著力點和切入點

筆者認為推動勞動關(guān)系的良性運行，重點在用人企業(yè)一方，著力點在推動勞資雙方價值理念的融合與統(tǒng)一。

第一，必須要確立勞動關(guān)系主體雙方共生共贏的理念。勞動關(guān)系是能動的社會關(guān)系，將勞資雙方的利益和愿景相統(tǒng)一，才是增強勞動者的歸屬感和向心力的前提和基礎(chǔ)，才能激發(fā)廣大員工的主動性和創(chuàng)造力。

第二，必須要使勞動管理規(guī)范化。當(dāng)前，在勞動保障法律制度不斷完善的情況下，用人單位必須規(guī)范化管理，不折不扣依照《勞動法》依法治企，從而提升生產(chǎn)效率。

第三，必須要確立以人為本的人本理念。一個企業(yè)如果不以人為本，長此以往勢必會引發(fā)過激事件，同時要注重員工的心理疏導(dǎo)相信人、依靠人、培養(yǎng)人，從而達到凝聚人心、鼓舞士氣實現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本趨向。

2 國有企業(yè)怎樣構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

第一，堅持和落實以職代會為基本形式的民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。工會要進一步健全公司、廠、車間三級職代會機構(gòu)，認真做好“三重一大”，把員工職業(yè)安全健康、勞動保護、員工培訓(xùn)、干部廉潔自律以及涉及員工切身利益的熱點問題納入議事范圍，研究制定相關(guān)制度規(guī)定，采取員工代表提案征集立項、員工代表專題聽證和代表巡查等形式，把企業(yè)決策建立在廣泛參與、理解和支持的基礎(chǔ)上，監(jiān)督和推動高層決策的貫徹落實。在堅持開好職代會的基礎(chǔ)上，將民主議事會制度作為職代會閉會期間暢通員工訴求渠道的有效方法，及時完善修正制度規(guī)范，使企業(yè)的制度規(guī)范更加科學(xué)化、據(jù)有操作性。

第二，堅持和落實廠務(wù)公開制度，不斷拓寬訴求渠道。企業(yè)要進一步建立健全廠務(wù)公開制度，要深入推行“陽光操作”，堅持“三重一大”（重大決策、重大項目安排、大額度資金使用）集體決策，對于員工普遍關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)、獎金分配、人員招聘、評先選模等采取多種形式進行公開，員工的知情權(quán)得以保證。在基層班組，推行“班組民管會”制度，同時也進一步調(diào)動了員工關(guān)心企業(yè)、主動參與企業(yè)管理的積極性，使基層班組始終充滿活力。

第三，堅持和加強民主評議干部工作，全面落實員工的選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持把各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核納入職代會議事日程，是落實員工選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效方法。把員工贊成不贊成、擁護不擁護、滿意不滿意作為主要衡量標(biāo)準，加大了民主評議監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，對員工信任度達不到標(biāo)準的予以降職或免職處理，使領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉各項能力和素質(zhì)得到提高，并減少了干群矛盾，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

3 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須牢牢把握的幾個方面

一是健全依法治企的管理體系，維護員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。企業(yè)勞動人事部門應(yīng)堅持“依法用工、合法用工”的原則，對于勞動合同的內(nèi)容、簽訂、變更、終止、續(xù)訂、接觸以及員工的權(quán)利和義務(wù)、合同的管理都要做明確規(guī)定，明確企業(yè)與員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，為維權(quán)機制的建立打下堅實的基礎(chǔ)。

二是要建立職工勞動報酬與生活保障機制。全面推行以人為本的管理理念，進一步關(guān)愛員工，改善員工工作條件，增加員工收入，最大可能滿足提高員工物質(zhì)利益需求，將增加收入盡可能向

生產(chǎn)一線傾斜，向苦、臟、累崗位傾斜給員工合理的薪酬待遇。與

此同時，要深入開展送溫暖活動并常態(tài)化，公司層面則應(yīng)建立健

全資金管理、審批程序、幫扶對象公示、資金使用情況公示等制度，以保證幫扶救助及時到位，這樣，物質(zhì)與精神的雙重關(guān)愛，使員工增強了企業(yè)歸屬感，企業(yè)的凝聚力和向心力得到了加強凝聚了員工。

三是積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，讓員工的價值得以體現(xiàn)。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，首先是建立在勞動的基礎(chǔ)上。企業(yè)工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，根據(jù)企業(yè)不同階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求，在員工中深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議、“五小”發(fā)明等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并建立有效的激勵機制為支撐，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展諫言獻策。要堅持以開展主題勞動為載體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;堅持“五小”“QC” 為載體，鼓勵創(chuàng)新發(fā)明;堅持弘揚勞模精神，激勵廣大員工立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績。從而使廣大員工在勞動中體現(xiàn)自身的價值，并深切感受到企業(yè)“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，激發(fā)員工勞動創(chuàng)造的熱情和積極性，并把這種熱情和積極性化作忠誠企業(yè)、回報企業(yè)、體現(xiàn)自我成就感的積極動力。

四是開展豐富多彩的文化體育活動，不斷滿足員工的精神文化需求。以積極向上的文體活動潛移默化地增強廣大員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過形式多樣、生動活潑的文化活動來娛悅、吸引、教化、陶冶、塑造、凝聚職工，把“用真誠服務(wù)員工群眾，用快樂激發(fā)個人潛能，用信任打造一流團隊，用友愛構(gòu)建和諧企業(yè)”作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的出發(fā)點，最大可能地調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻。

4 結(jié)語

總之，工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系入手，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力在加強和推進社會管理中發(fā)揮更大的作用。