淺析團員青年在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

摘 要：青年是初升的太陽，團員青年是國有企業(yè)的未來。如何幫助團員青年實現(xiàn)職業(yè)愿景，充分發(fā)揮團員青年的主力軍作用已經(jīng)成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題和難題。本文在闡述團員青年在企業(yè)中的成長現(xiàn)狀以及應發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，提出了激發(fā)團員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的對策，從而推動企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：團員青年;國有企業(yè);成長現(xiàn)狀;作用;對策

0 引言

青春是最有朝氣的力量，責任和擔當之于青春，沒有責任，青春充其量就是一個時間段;不能擔當，青春也就是一棵墻頭草。團員青年作為一個企業(yè)最年輕最活躍的群體，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。青年員工融入企業(yè)團隊之后，他們的成長、成才和成功與這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。

1 團員青年在企業(yè)中的成長現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的深化改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，國有企業(yè)非常重視團員青年的成長成才，就拿神華準能集團公司來說，一大批優(yōu)秀的青年骨干走上了各級管理崗位，一批批高素質(zhì)的年輕員工成為技術(shù)標兵。當前，國企團員青年的成長態(tài)勢是好的，但還存在一些問題

1.1 團組織感召力不夠，團員青年缺少歸屬感

當代的團員青年在利益主體多樣化和經(jīng)濟成分多元化的大環(huán)境影響下，價值取向、思維方式、思想觀念都有了改變，自我意識不斷增強，對團組織的認同感和需求程度減弱。另外，共青團實質(zhì)上是一個群體性、自發(fā)性的組織，沒有權(quán)也沒有錢，開展各項工作存在各類困難，尤其是國有企業(yè)中的團組織活動形式單一、效果不佳，除了傳統(tǒng)的“崗、號、手”青年志愿者等活動外，缺乏新的載體和途徑，團務(wù)工作處于被動地位，部分團員青年認為團組織不能幫助他們解決實際問題和難題，團組織對青年職工的吸引力和凝聚力出現(xiàn)急劇下降的趨勢。

1.2 職業(yè)規(guī)劃引導力不夠，團員青年缺少方向感

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個企業(yè)與青年雙向溝通而產(chǎn)生預期目的的過程。企業(yè)和員工是利益共同體，科學合理的職業(yè)規(guī)劃可以讓員工與企業(yè)得到利益最大化，實現(xiàn)“雙贏”的目標。現(xiàn)在企業(yè)中的青年職工大部分畢業(yè)于高等院校，處于職業(yè)生涯的起步期，具有強烈的發(fā)展欲望，期待被認可。但青年員工剛剛步入社會，對于個人的職業(yè)生涯沒有準確的定位和專業(yè)的指導，導致不能很好地融入企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)自我價值。目前，國有企業(yè)對青年員工職業(yè)規(guī)劃普遍缺乏系統(tǒng)性、常態(tài)化的指導，不能及時掌握團員青年的個性化特征和職業(yè)發(fā)展需求使員工發(fā)揮最大潛能并安心于與企業(yè)共成長。

1.3 教育培訓持續(xù)力不夠，團員青年缺少緊迫感

面對社會的快速發(fā)展和市場的激烈競爭，團員青年希望得到更多的提高自身素質(zhì)的機會，但在實際工作中，企業(yè)對員工尤其是青年員工的培訓教育力度不夠，不能及時獲取更新的專業(yè)知識，很多國有企業(yè)將培訓局限于“師帶徒”和經(jīng)驗累積的方式，青年職工的培訓工作變成了應急性、偶然性工作，缺少一套專業(yè)性、完整性的培訓機制，限制了團員青年的眼界，致使在青年員工中出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、混日子打發(fā)時間的消極思想，這無疑是對青春、對知識的巨大浪費。

2 團員青年在企業(yè)中應發(fā)揮的作用

2.1 團員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮骨干作用

現(xiàn)階段，國有企業(yè)青年人才隊伍的學歷不斷提升，文化程度相對較高。據(jù)統(tǒng)計，大型國有企業(yè)在近3年引進的新員工中，具有研究生以上學歷的占20%，具有本科學歷的占50%，具有大專學歷的占20%。青年員工所擁有的一些知識也是企業(yè)所需要的，例如計算機技能、網(wǎng)絡(luò)科技、英語等，雖然這些知識老職工也擁有，但熟練程度、運用能力就有很大的差別了，這是時代賦予青年人的先天條件，這些技能可以有效地推動企業(yè)的現(xiàn)代化。

2.2 團員青年在企業(yè)改革創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒作用

沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力和基石。青年人對事物的認識和理解都有比較獨到的視角，他們的思維方式不受束縛，經(jīng)常會打破常規(guī)。“初生牛犢不怕虎”，青年人在面對困難時不會畏縮，而是會想出更多的辦法和措施去攻克難題。所以，很多時候團員青年的一些新的思路和理念能夠動搖企業(yè)長期存在的根深蒂固的陳舊觀念。企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，就需要有源源不斷的新鮮思想、新鮮力量注入，形成可持續(xù)的良性循環(huán)。青年人有很強的學習能力和旺盛的精力，隨著工作經(jīng)驗的不斷積累和綜合能力的日益提升，他們勢必成為企業(yè)改革創(chuàng)新的“助推劑”，可持續(xù)發(fā)展的“強心針”，促使企業(yè)不斷走向成熟的核心動力。

2.3 團員青年在企業(yè)文化形成中發(fā)揮推動作用

青年員工對企業(yè)文化的認知程度決定了企業(yè)文化踐行的深度。在一個企業(yè)文化濃厚的企業(yè)中，團員青年的一言一行都會映射出該企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。同時，團員青年在認同本企業(yè)文化的同時，也會發(fā)揮年輕人固有的熱情和活力，創(chuàng)新豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并在工作實際中不斷充實完善本企業(yè)的企業(yè)文化。青年員工既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者、推動者。

3 激發(fā)團員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的對策

3.1 強化文化建設(shè)，塑造青年品質(zhì)

在經(jīng)濟高速發(fā)展和新媒體傳播渠道多元化的新常態(tài)下，文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。國有企業(yè)要充分發(fā)揮思想宣傳工作的獨特優(yōu)勢，加強對團員青年心態(tài)的檢測和預警，對他們思想中不利于個人成長和企業(yè)發(fā)展的部分給予正確的引導。強勢推進文化建設(shè)，把廣大青年的思想引導到各項工作部署中來，勉勵青年員工靜下心、撲下身干工作，營造團員青年建功立業(yè)的氛圍。實施理念灌輸教育，強化企業(yè)文化理念，強化青年員工主人翁意識，樹立“我與企業(yè)共榮辱”的價值觀，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。

3.2 加強團組織建設(shè)，突出青年地位

首先要優(yōu)化團組織自身建設(shè)，深化黨建帶團建，把團組織建設(shè)納入到黨建整體格局中，借鑒黨建工作的好經(jīng)驗、好做法，突出團組織的職能化、服務(wù)化功能。以基層團組織為突破口，探索團組織影響青年、感召青年的途徑，提高團組織對青年成長成才的參與度和貢獻率。

其次要豐富團組織活動，既要實現(xiàn)黨政工作和團員青年需求的有效結(jié)合，又要采用青年人易接受的方式。青年人對新事物充滿好奇，但簡單的說教不能滿足他們的心理需求，反倒會引起他們的逆反心理，要多角度創(chuàng)新聯(lián)系團員青年的活動形式，例如，成立“青年俱樂部”、“青年興趣社團”等群體組織，使不同工作崗位、知識結(jié)構(gòu)的青年員工能夠通過團的活動進行交流溝通;開展一些團隊拓展訓練的活動，將集體觀念、團隊配合的精神在輕松的氣氛中不知不覺地進行宣貫。

3.3 拓寬長才渠道，體現(xiàn)青年價值

3.3.1 做好職業(yè)規(guī)劃

國有企業(yè)必須高度重視團員青年的職業(yè)規(guī)劃工作?？梢詮男聠T工剛進企業(yè)參加工作時就開始實施職業(yè)規(guī)劃，先由員工填寫《員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，綜合分析和衡量自己現(xiàn)在所具有的能力以及職業(yè)愿景，人事部門參考此表為其安排適合的崗位。經(jīng)過適當時間段的崗位實踐后，及時對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估和調(diào)整，從而幫助青年員工確定最適合的職業(yè)生涯路線，確保團員青年的職業(yè)與個人性格、能力、企業(yè)需求等相適應。

3.3.2 強化培訓教育

企業(yè)對青年員工的培訓：

一要加強業(yè)務(wù)技能培訓，獲取專業(yè)的先進的崗位知識;

二是引導青年樹立終身學習的觀念，注重培養(yǎng)團員青年的戰(zhàn)略眼光，讓青年員工將“我要學習”作為發(fā)自內(nèi)心的需求渴望。同時，企業(yè)還要敢于將團員青年推薦到各項工作的最前沿，讓青年員工近距離地感受、了解、掌握工作流程和方法，促使青年員工由理論型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變。

3.3.3 完善用人機制

暢通的人才輸送通道是吸引人才、留住人才的利器，在加強人才培養(yǎng)的同時，還必須在用人機制上下功夫，積極為青年人搭建鍛煉成長的平臺，鼓勵建立青年創(chuàng)新工作室。營造“成長有通道、發(fā)展有空間”的氛圍，將有能力的團員青年納入后備隊伍中，增加職務(wù)職級的寬度，滿足人才成長的需求。

4 結(jié)語

綜上所述，只有充分了解團員青年的思想狀況、個體特性，有針對性地做好團青工作，提高青年員工的工作自覺性和積極性，使他們在工作中體現(xiàn)出自我價值，才能夠充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

參考文獻：

[1]司文濤.國有企業(yè)團員青年成長的現(xiàn)狀和對策[J].科技信息，2009. [2]黃國營.國企跨越式發(fā)展中團組織如何創(chuàng)造新作為[J].中國石油和化工，2011.