從人力資源管理關(guān)系研究出發(fā)以提高企業(yè)的能力和競爭力

摘 要：高素質(zhì)、高技術(shù)含量的人才是當代企業(yè)競爭核心。擁有人才就是成功的開始。因此，企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于人力資源管理。隨著市場競爭與全球化經(jīng)濟發(fā)展越演愈烈，國內(nèi)市場環(huán)境中不僅有內(nèi)部企業(yè)競爭，也有外來企業(yè)競爭，如何讓企業(yè)在競爭浪潮中擁有一席之地，是各大企業(yè)面臨的重要問題。本文從人力資源管理角度出發(fā)，論證企業(yè)人力資源管理與企業(yè)競爭能力的辯證關(guān)系，淺析人力資源管理如何提高企業(yè)的發(fā)展能力和競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;人力資本管理

0 引言

全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸體會到市場競爭的激烈，認識到提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是做好人力資源管理工作。然而，如何通過人力資源管理提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭力，使得企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與人力資源管理目標一致，是擺在企業(yè)面前的重要問題。

1 人力資源管理實質(zhì)是培育企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

企業(yè)核心競爭力的特征如下：具有一定的競爭價值、異質(zhì)化競爭核心、不能被模仿的競爭環(huán)境、難以替代的競爭氛圍以及學習型競爭源泉。核心競爭力理念是1963年普拉哈拉德和哈默提出的企業(yè)管理理念：注重不同部門協(xié)調(diào)并以技術(shù)特點合理組織部門機構(gòu)。如，技能技術(shù)、知識培訓以及價值觀激發(fā)和人力資源管理等。因此，人力資源管理的基本層次是企業(yè)成員。

企業(yè)競爭能力的重要元素也是以員工為載體的企業(yè)人力資源管理。其管理能力是隨著知識經(jīng)濟發(fā)展而不斷優(yōu)化的管理技巧，直接影響到信息溝通質(zhì)量和人際關(guān)系質(zhì)量。由于人力資源管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心競爭結(jié)構(gòu)相同，包括戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力、組織管理能力以及市場營銷能力等，因此，人力資源管理始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心競爭能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略目標始終與人力資源管理持平。人力資源管理中，能準確預測產(chǎn)業(yè)動態(tài)，并在市場環(huán)境中及時調(diào)整技術(shù)環(huán)境，幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展目標。從企業(yè)競爭力構(gòu)成和企業(yè)內(nèi)涵方面看，企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，人力資源管理能培育企業(yè)核心競爭力。通過有計劃的人才培訓教育、人才招聘以及良好的激勵制度，充分發(fā)掘員工活力和員工潛能。人力資源管理水平的高低直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。

2 企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人力資源管理

2.1 人力資源管理現(xiàn)狀決定企業(yè)競爭力強弱

企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)員工的工作能力、工作質(zhì)量以及員工數(shù)量等，是企業(yè)的特殊資源也是企業(yè)能動性關(guān)鍵要素。作為企業(yè)關(guān)鍵性要素，人力資源管理始終貫穿整個資金流動過程、生產(chǎn)資料過程以及技術(shù)培訓過程。其中人力資源管理起到一定的主導作用。也正是這種主導與輔助的關(guān)系，決定了企業(yè)競爭能力水平，決定了企業(yè)發(fā)展能力的強弱。

2.2 人力資源開發(fā)過程是企業(yè)競爭力培養(yǎng)過程

企業(yè)競爭能力培養(yǎng)有三個階段。首先，獲取和構(gòu)成企業(yè)核心競爭技能和競爭專場階段;其次，企業(yè)構(gòu)成要素促成競爭能力整合階段;最后，核心產(chǎn)品開發(fā)促使競爭能力增長階段。在企業(yè)競爭能力培養(yǎng)階段，無論是哪一階段，都離不開人力資源管理開發(fā)。因此，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略增強競爭能力的基礎是人力資源管理過程，是對員工知識水平、智慧開發(fā)以及技術(shù)開發(fā)的過程。人力資源管理有效性與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，人力資源基礎是企業(yè)競爭力奠定和形成的關(guān)鍵。

2.3 人力資源開發(fā)是提升企業(yè)競爭力的有效手段

企業(yè)競爭力的提升是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應生存環(huán)境的客觀需求[2]。主要包括三個方面：首先，提升員工思維能力、判斷能力以及想象能力和理解能力等智力開發(fā)。其次，以文化知識水平為依據(jù)，以科學技術(shù)為核心提升員工操作技能和技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，調(diào)動員工主動性和積極性，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗意識。無論是潛能發(fā)掘還是潛能釋放過程，都是企業(yè)人力資源開發(fā)管理的關(guān)鍵，也是完善企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。

3 人力資源管理向人力資本管理過渡

3.1 構(gòu)建獨特企業(yè)文化魅力

作為當代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，在實際管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。其主要影響因素在于激勵和吸引人才。企業(yè)文化也是人力資源管理的重要手段。首先，人力資源管理能充分利用資源使員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立良好的核心價值觀。其次，人力資源管理強調(diào)團隊精神和團隊協(xié)作能力，能夠營造良好的群體氛圍和人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，使得企業(yè)能以待遇留人、感情留人、政策留人以及事業(yè)留人。最后，人力資源管理強調(diào)人才理念。針對個人能力分配適合的工作。因此，企業(yè)人力資源管理過程中要做到關(guān)心人才、尊重人才。

3.2 樹立人力資本觀念

當前形勢下，要求企業(yè)在發(fā)展過程中樹立人力資本理念，將市場作為人力資源優(yōu)化機制的實現(xiàn)基礎，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛能，使得人力資源管理向人力資本管理過渡，充分發(fā)揮人力資本的作用。而發(fā)揮人力資本作用的重要手段就是提升人員綜合素質(zhì)并形成一定的智慧資本，真正將智慧資本看成致勝關(guān)鍵。西方學者普遍認為通過人力資源管理會形成一定的人力資本，對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本更大。

3.3 加強人才資源開發(fā)

人力資本管理的最終目的就是實現(xiàn)組織目標和個人目標，為企業(yè)贏得更多優(yōu)秀人才。發(fā)達國家很早將人事部改成人力資源部，他們認識到人才是必須開發(fā)的重要資源[3]。傳統(tǒng)人事部消極管理方式不能做到從人才角度出發(fā)為企業(yè)爭奪更多優(yōu)秀人才。在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理必須與人的使用相結(jié)合，通過一定程度的開發(fā)，將人力資源向人力資本過渡。只有這樣才能讓企業(yè)在市場競爭浪潮中立于不敗之地。

3.4 發(fā)揮獎勵機制

發(fā)揮獎勵機制，對人力資源進行有效評估，將知識管理與技術(shù)管理納入人力資源管理過程中，在有效分配的同時完善激勵機制，這是人力資源管理的最終方向。遵循一定的成長規(guī)律，把握物質(zhì)激勵與精神激勵的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展有機結(jié)合，充分釋放員工潛能。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理始終貫穿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程，通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化配置，能促進企業(yè)不同層次相互協(xié)調(diào)和增益，也能將企業(yè)能力向更高層次優(yōu)化，提升企業(yè)效益。因此，人力資源管理過程是建立在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，是有效提升企業(yè)績效的重要手段，對于開展戰(zhàn)略人力管理具有一定的推進作用和指導意義。

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