油田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理與質(zhì)量控制思考

摘 要：在油田企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，在企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)效果的好壞，取決于其他管理水平的高低和審計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化審計(jì)資源以及落實(shí)審計(jì)責(zé)任等方面提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：審計(jì)質(zhì)量;控制與管理

1 概述

在一個(gè)企業(yè)中，審計(jì)管理和質(zhì)量控制的目的在于其審計(jì)工作能夠按照規(guī)定的程序運(yùn)作，并能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，使得企業(yè)中的各項(xiàng)工作能夠最大限度的提升審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。在油田企業(yè)中，審計(jì)工作需要按照計(jì)劃和制約進(jìn)行檢查和分析，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理水平與該企業(yè)的業(yè)績(jī)水平有著直接的聯(lián)系。在當(dāng)今時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)路線是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，油田企業(yè)也在逐漸的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，油田企業(yè)的各個(gè)部門更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，最大限度的提升審計(jì)的總體質(zhì)量，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展帶來一定的便利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸的改善，促進(jìn)審計(jì)工作的良好開展以及幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)規(guī)范管理。

2 油田企業(yè)審計(jì)管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和存在的不足

2.1 需要提升審計(jì)人員的配置和素質(zhì)

在一個(gè)企業(yè)中，審計(jì)工作是企業(yè)的核心力量，能夠負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，能夠有效的幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是就目前來看，我國油田企業(yè)中的審計(jì)人員在配置和素質(zhì)方面具有很大的提升空間，具體表現(xiàn)為審計(jì)內(nèi)部人員的職責(zé)不明確，在工作量的分配上也具有不合理的現(xiàn)象，并由于員工的學(xué)歷不相同，個(gè)人的工作素養(yǎng)參差不齊。在近階段，我國油田企業(yè)中在審計(jì)部門人才培養(yǎng)上花費(fèi)了比較大的功夫，但是并不能真正的改變企業(yè)中人員的素質(zhì)水平，其中的工作素養(yǎng)和知識(shí)具備能力也不相同，導(dǎo)致了在油田企業(yè)中的審計(jì)工作不能達(dá)到預(yù)期效果。

2.2 不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)行適時(shí)有效的全過程控制

油田企業(yè)審計(jì)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)中的審計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。但是從實(shí)際操作的過程來看，企業(yè)的審計(jì)工作缺乏明確的質(zhì)量控制方案，導(dǎo)致審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作過程中容易出現(xiàn)無規(guī)可依的現(xiàn)象。對(duì)審計(jì)內(nèi)容的審查監(jiān)督比較滯后，不能及時(shí)地進(jìn)行處理分析，在審計(jì)質(zhì)量控制方面并不合理，這樣就導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中，工作進(jìn)行不順利，嚴(yán)重的情況會(huì)給整個(gè)油田企業(yè)帶來負(fù)面影響。

2.3 質(zhì)量控制的廣度和深度不夠

在審計(jì)工作中，由于質(zhì)量控制的各個(gè)層次是不同的。在審計(jì)工作的過程中，工作人員往往會(huì)對(duì)自己的具體職責(zé)沒有清晰的認(rèn)識(shí)。這樣的現(xiàn)象是由于在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，往往是企業(yè)內(nèi)部沒有將審計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行合理的控制，使得審計(jì)部門在工作的過程中不能合理的完成工作，不能真正的完成工作既定的目標(biāo)。另外，審計(jì)工作人員在進(jìn)行工作的過程中對(duì)內(nèi)部的溝通還存在一定的問題，審計(jì)部門管理人員對(duì)下面工作情況沒有掌握，容易將審計(jì)事項(xiàng)遺漏。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)環(huán)節(jié)中，由于審計(jì)人員對(duì)審前工作的了解不到位，還有可能導(dǎo)致在工作的過程中不能充分地將審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的積極作用發(fā)揮出來。

2.4 審計(jì)的權(quán)威性不足

在油田企業(yè)中，審計(jì)工作所發(fā)現(xiàn)的問題有些沒有得到及時(shí)的分析處理，這樣在今后查出違規(guī)違紀(jì)的問題時(shí)，不能輕易的找到問題發(fā)生的真正原因，這樣的責(zé)任不明確就使得審計(jì)環(huán)節(jié)中的權(quán)威性不強(qiáng)，導(dǎo)致在審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)屢查屢犯的現(xiàn)象，這樣對(duì)油田企業(yè)本身帶來了不利的影響，不利于油田企業(yè)的發(fā)展。造成了這些經(jīng)常出現(xiàn)的問題一直不能真正的改善，從而降低了審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使得在油田企業(yè)中的問題不能真正的解決，最終使得在審計(jì)工作中審計(jì)人員沒有完全激發(fā)起對(duì)于審計(jì)工作的認(rèn)真態(tài)度，沒有養(yǎng)成正確的審計(jì)工作責(zé)任意識(shí)，從而浪費(fèi)了審計(jì)資源，增加了審計(jì)工作的運(yùn)行成本，這樣使得油田企業(yè)浪費(fèi)了不必要的經(jīng)濟(jì)資源，也不利于審計(jì)工作本身的發(fā)展。

2.5 缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制

在油田企業(yè)中，一般比較缺乏的是和審計(jì)質(zhì)量控制相適應(yīng)的審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和審計(jì)責(zé)任追究制度，或者雖有但很不健全大多流于形式，未能充分發(fā)揮出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的正向激勵(lì)作用。這就導(dǎo)致審計(jì)人員在工作中不能夠全身心的投入工作，最終會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)審計(jì)工作不用心，逐漸出現(xiàn)惰性思想，不能對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)出現(xiàn)的新問題不能及時(shí)的解決。另外，工作人員的責(zé)任意識(shí)還有些薄弱，沒有將審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題看作企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題進(jìn)行及時(shí)處理，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理的效率效果提高緩慢。

3 提高審計(jì)管理水平和審計(jì)工作質(zhì)量的對(duì)策

油田企業(yè)是我國企業(yè)發(fā)展中的核心支柱，油田企業(yè)中的審計(jì)管理工作必須體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性和權(quán)威性，需要整個(gè)油田企業(yè)對(duì)其審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析研究，并采取相應(yīng)的措施給予解決。

3.1 探索科學(xué)創(chuàng)新的審計(jì)組織管理模式，優(yōu)化審計(jì)資源

在審計(jì)工作中，審計(jì)人員的工作態(tài)度和工作素養(yǎng)是十分重要的，對(duì)審計(jì)工作能否順利完成起著舉足輕重的作用，油田企業(yè)的審計(jì)部門需要強(qiáng)化培養(yǎng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，審計(jì)人員必須具有強(qiáng)烈的工作積極性，只有這樣才可以切實(shí)提高審計(jì)工作的成效。

3.1.1 實(shí)行主審負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格定期碰頭會(huì)制度

在油田企業(yè)中審計(jì)組組長大多由部門領(lǐng)導(dǎo)掛名，在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中主要負(fù)責(zé)的是主審，主審是審計(jì)小組中的核心部分，是將審計(jì)人員、審計(jì)管理部門以及被審計(jì)單位相互聯(lián)系的關(guān)鍵人物。給予主審一定的考核權(quán)利，由其對(duì)審計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。選拔方式可以多種多樣，可以采取竟?fàn)幧蠉?，也可以領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況指派。審計(jì)組成員應(yīng)由主審召集組成，有利于提高主審在審計(jì)組成員中的權(quán)威和成員工作的配合度。在審計(jì)工作中，審計(jì)項(xiàng)目組長的責(zé)任也是比較重大的，絕不能放任不管，尤其是復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，實(shí)時(shí)掌握審計(jì)項(xiàng)目情況和進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作方案，否則會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

3.1.2 整合審計(jì)資源，樹立“一盤棋”工作格局

要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)資源、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方式的整合，積極探索和推廣多專業(yè)融合、多視角分析、多方式結(jié)合以及整合分工、上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)攻關(guān)的多種審計(jì)組織方式，努力收到“審計(jì)一項(xiàng)、規(guī)范一塊、促進(jìn)一片”的實(shí)效。統(tǒng)籌兩級(jí)審計(jì)資源，捕捉公司發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，抓好審計(jì)的主攻方向，集中力量打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，切實(shí)提高審計(jì)監(jiān)督效能。

3.2 以落實(shí)審計(jì)責(zé)任為核心，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的過程控制

要想真正的構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量控制體系，需要落實(shí)審計(jì)人員的責(zé)任心，不斷的完善各項(xiàng)工作制度，使得在工作的過程中能夠按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作。要求審計(jì)人員在審計(jì)環(huán)節(jié)不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)利用科學(xué)有效的辦法進(jìn)行審計(jì)，設(shè)定監(jiān)督責(zé)任制度。要想更好地開展審計(jì)評(píng)估工作，需要通過明確審計(jì)項(xiàng)目中的職責(zé)權(quán)限加強(qiáng)審計(jì)能力，還需要建立審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究制度，在油田企業(yè)中，審計(jì)環(huán)節(jié)是非常復(fù)雜的，這就需要相關(guān)的部門建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，要根據(jù)相關(guān)的責(zé)任制度對(duì)各項(xiàng)事宜進(jìn)行分析處理，使得在制度的要求下，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行處理，并能夠在發(fā)展的過程中，

提升審計(jì)工作效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)各個(gè)部門的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行控制，使得各個(gè)部門的人員都要具有明確的責(zé)任意識(shí)。

3.3 建立科學(xué)有效的審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是有效手段之一。

第一，引入工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量控制要和內(nèi)部審計(jì)人員的年度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。根據(jù)年度業(yè)績(jī)做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員要做到有獎(jiǎng)有罰、有升有降。在工作中，要根據(jù)審計(jì)人員的工作能力判定審計(jì)人員的業(yè)績(jī)，根據(jù)審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的審計(jì)人員，并能夠不斷的完善和審計(jì)責(zé)任相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性。

第二，在建立科學(xué)有效的業(yè)績(jī)審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，還應(yīng)該要求對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的整體和各個(gè)成員的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)分別進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，目的在于通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)整個(gè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和質(zhì)量意識(shí)，以提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。在全面的評(píng)價(jià)體系下，使得個(gè)人的工作積極性顯著提升，不斷的提升審計(jì)工作效率，有效的降低審計(jì)資源的浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)

在審計(jì)工作中，要設(shè)定相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并將內(nèi)部督導(dǎo)機(jī)制和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲辦法有效結(jié)合起來，這樣能夠提高企業(yè)審計(jì)人員的工作積極性，還能有效的提高審計(jì)工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正審計(jì)偏差。對(duì)在審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的分析，根據(jù)具體問題及時(shí)的采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，避免在今后的審查環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題造成責(zé)任不明確的現(xiàn)象。對(duì)審查出的問題要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的處理，提高審計(jì)單位的責(zé)任心，同時(shí)建立完善后續(xù)跟蹤審計(jì)制度和整改考核制度，強(qiáng)化被審單位對(duì)審計(jì)問題的整改落實(shí)，提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化效益，樹立審計(jì)權(quán)威，提升油田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作水平。

3.5 注重提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵也在“人”。抓好審計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平是審計(jì)管理工作中的重中之重。一是樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范。督促內(nèi)審人員廉潔自律，樹立起業(yè)務(wù)精湛、廉潔高效、團(tuán)結(jié)精干、充滿活力的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍形象。二是加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)。三是根據(jù)工作需要和自身人力資源不足，適時(shí)聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)予以幫助，主動(dòng)請(qǐng)教專業(yè)人士，開展聯(lián)合審計(jì)，以審促學(xué)，讓審計(jì)人員在實(shí)踐中不斷成長。

4 結(jié)束語

總之，隨著當(dāng)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國油田企業(yè)也迎來其快速發(fā)展的契機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在我國油田企業(yè)逐漸走上國際化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易舞臺(tái)的過程中，給我國的油田企業(yè)帶來了諸多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也帶來了許多的挑戰(zhàn)，這就需要我國油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，大力提升企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理工作，從而達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)目標(biāo)。