冗余資源對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響

摘 要：企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部與外部的各種資源，企業(yè)擁有什么樣的資源決定了企業(yè)不同的資源稟賦，其可供選擇的發(fā)展路徑也不盡相同。企業(yè)的冗余資源按照資源屬性可以分為：可恢復(fù)性冗余資源、潛在冗余資源、可用冗余。從戰(zhàn)略角度講，企業(yè)整合各種資源的能力決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文初步分析了企業(yè)冗余資源的主要類別，以及各類冗余資源對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響。本文初步分析了企業(yè)冗余資源的類型與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：資源稟賦;冗余資源;多元化戰(zhàn)略

1 企業(yè)冗余資源的來源及主要類別

1.1 一般而言，企業(yè)現(xiàn)有資源中與實際產(chǎn)出沒有直接關(guān)聯(lián)的，如標(biāo)準輸出之外的多余的資本、人力資源、生產(chǎn)資源等，企業(yè)的資源利用效率不可能達到100%。同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的周期性，因此首先企業(yè)的冗余資源是一定存在的，此外企業(yè)也應(yīng)該正視資源的存在。資源一定程度是剛性的，因此就決定了企業(yè)必須保留一份榮譽資源，以適應(yīng)企業(yè)的周期性經(jīng)營風(fēng)險。從戰(zhàn)略角度而言，企業(yè)擁有不同類型的冗余資源，會決定企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略，尤其是多元化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略、地域多元化戰(zhàn)略。

如果企業(yè)當(dāng)前從事或者聚焦的行業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高時，就會出現(xiàn)資源過剩，相應(yīng)的就會出現(xiàn)資源的溢出效應(yīng)。當(dāng)外部行業(yè)存在資源配置不足，或者使用該資源后會出現(xiàn)生產(chǎn)效率明顯提升的可能，則企業(yè)就會在現(xiàn)有冗余資源與外部機會密集的行業(yè)間做出選擇匹配，進而走上多元化發(fā)展的道路。冗余資源為企業(yè)提供了可供長期發(fā)展的機會。

企業(yè)的冗余資源按照資源屬性可以分為：可恢復(fù)性冗余資源、潛在冗余資源、可用冗余。從資源的可識別性角度來看，企業(yè)的冗余資源又可以分為：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源。

1.2 冗余資源促進了研發(fā)投入，如果企業(yè)現(xiàn)有的冗余資源分布主要是人力資源，對于技術(shù)密集型企業(yè)，則其如果長期關(guān)注市場技術(shù)趨勢，在現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)相對完善的情況下，則其可能基于現(xiàn)有技術(shù)未成熟，但極易在將來產(chǎn)生巨大收益的領(lǐng)域產(chǎn)生客觀利潤的，則企業(yè)會利用現(xiàn)有冗余資源進行預(yù)研，進而在合適的時間推動新產(chǎn)品上市，進而在將來的市場競爭中取得明顯優(yōu)勢。

2 冗余資源對多元化戰(zhàn)略的影響

2.1 冗余資源可以促進企業(yè)在短期利益和長期利益之間取得平衡，企業(yè)的經(jīng)營管理者，特別是現(xiàn)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，經(jīng)理人往往迫于短期之內(nèi)的績效考核壓力，選擇比較保守和短視的經(jīng)營行為，聚焦于短期的收益，通過裁員或者壓縮研發(fā)或者市場費用來獲取短期收益，損害企業(yè)的長期發(fā)展能力。但是如果一定期間內(nèi)企業(yè)的利潤水平可以允許一定冗余資源的出現(xiàn)，則管理者的經(jīng)營策略很可能與利益相關(guān)者的戰(zhàn)略訴求保持一致，即更聚焦于企業(yè)的長期發(fā)展。進而為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，特別是多元化戰(zhàn)略提供更多可能。

2.2 與現(xiàn)有產(chǎn)品市場容量的關(guān)系。如果企業(yè)當(dāng)前面向市場提供的產(chǎn)品不飽和，則企業(yè)的冗余資源尚不足以產(chǎn)生資源溢出效應(yīng)，而是通過不斷完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，聚焦于生產(chǎn)效率的不斷提升。因此，如果現(xiàn)有市場需求缺乏彈性，或者需求較為剛性，則企業(yè)可恢復(fù)榮譽資源改進與提升的空間相對較小。受限于市場化經(jīng)濟發(fā)展水平，或者市場容量有限，相對于重復(fù)投資原有落后產(chǎn)能，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，拓展新的產(chǎn)品與銷售渠道成了企業(yè)追求的重要戰(zhàn)略，即多元化戰(zhàn)略。

一般來講，企業(yè)的可恢復(fù)性冗余主要包括較高的運營成本、較高的應(yīng)收賬款、較高存貨、較高的財務(wù)風(fēng)險。而且鑒于企業(yè)的可恢復(fù)冗余資源都是企業(yè)不可分割的，且在市場上不易變現(xiàn)交易，或者交易成本相對較高，或者因資源稀缺性較弱導(dǎo)致交易難以達成。而多元化經(jīng)營可以促進企業(yè)的可恢復(fù)冗余資源轉(zhuǎn)化為流動資金，將冗余資本轉(zhuǎn)化為盈利資源。

2.3 相對于可恢復(fù)性冗余資源而言，可用冗余資源、潛在冗余資源更易于被管理者識別，也更好被管理者識別，管理者也樂于將自身的利益最大化。因此企業(yè)管理者有動力對企業(yè)現(xiàn)有的可用冗余資源、潛在冗余資源進一步加以利用，如此便與公司所有者目的相一致。此外，企業(yè)的可用冗余資源、潛在冗余資源更易于在市場上被公開出售或者交易。經(jīng)營管理者不但可以在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴大投資，實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。還可以在公開市場上出售獲取經(jīng)濟利益。對于希望專業(yè)化經(jīng)營的股東而言，又會與經(jīng)營管理者將可用冗余資源與潛在冗余資源應(yīng)用于多元化經(jīng)營的策略之間會產(chǎn)生分歧。因為此時多元化戰(zhàn)略與股東利益相悖，對于無關(guān)多元化的場景，起矛盾更加明顯。

冗余資源多的企業(yè)會比冗余資源少的企業(yè)擁有更多的戰(zhàn)略選擇權(quán)，也能夠更加靈活地應(yīng)對企業(yè)的外部風(fēng)險，但是冗余資源并不是越多越好，冗余資源一方面能一定程度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，同時也有可能帶來多元化陷阱，即當(dāng)冗余資源非理性分析決策的時候，有效的整合顯得也異常重要。因此企業(yè)的冗余資源還應(yīng)該與企業(yè)的外部環(huán)境結(jié)合起來。從哲學(xué)的角度來看，內(nèi)因要通過外因才能發(fā)揮作用。因此目前學(xué)界的分析也主要是從企業(yè)自身資源稟賦角度入手，但是市場經(jīng)濟經(jīng)過長時間的發(fā)展，以及社會總體生產(chǎn)效率的提升，已經(jīng)逐步從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，消費者的需求逐步多樣化。行業(yè)選擇與經(jīng)營效果也越發(fā)的錯綜復(fù)雜，因此，冗余資源更多的是從原因的角度，為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供一種可能，而不具有確定性，如果市場環(huán)境普遍存在產(chǎn)能過剩與充分競爭的情況，大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)變成紅海市場的時候，不一定多元化便能解決所有的問題，只有充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，充分發(fā)掘市場藍海，實現(xiàn)差異化競爭才是企業(yè)利益最大化的根本出路。

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作者簡介：

崔曉岳，男，1983年生，山西呂梁人，漢族，在校學(xué)生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。