目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應用

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，一個重要途徑就是深化目標成本管理，提高企業(yè)資金的使用效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)的經濟效益。本文重點對目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應用進行了探討。

關鍵詞：目標成本管理;現(xiàn)代企業(yè);應用

0 引言

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展中具有重要作用，并且受內外部多種因素的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時，必須結合自身的發(fā)展情況對內外部影響因素進行分析，科學改進企業(yè)的經營管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)改革的過程中，可以說目標管理貫穿企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，對于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

近年來，我國的市場經濟得到了空前的發(fā)展，全球經濟一體化進程也逐步加快，這就促使國家之間、企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會形勢下面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)產品質量之間的競爭差距不斷縮小，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢搶占市場，提高自身的經濟效益，除了提高產品質量之外，還需要從降低成本這個方向尋找途徑，因此目標成本管理方法就應運而生了。特別是信息時代的到來，市場及客戶需求逐漸向多樣化和多元化的方向發(fā)展，使得企業(yè)不得不創(chuàng)新生產方式，由傳統(tǒng)的標準件大批流水逐漸向批量定制轉換，在這樣的轉變下，目標成本管理不僅僅局限于生產過程中的成本控制，而是貫穿于整個生產經營的全過程。它以市場和目標利潤為導向，與企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略相結合，主要是以市場營銷和市場競爭為基礎對產品定出具有競爭性的市場價格，進而獲得競爭優(yōu)勢，最大限度的獲得目標利潤。

1 目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場經濟條件下，企業(yè)作為相對獨立的經濟實體，基本目標就是要提高經濟效益。而企業(yè)的產品成本和經濟效益密切相關，因此做好企業(yè)的目標成本管理工作至關重要。目標成本管理是在充分了解企業(yè)的生產經營狀況的基礎上設定的收益性目標，主要起到生產成本控制的作用。以目標成本管理來帶動企業(yè)其他各項管理工作，從而達到提高資金利用率，增加經濟效益的目的。

在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，目標成本管理工作是企業(yè)最大程度滿足市場需求，增強自身競爭力的必要途徑，只有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出與企業(yè)生產相適合的目標成本，才能有效地控制成本，提高資金的使用效率，進而保障企業(yè)的市場地位。

目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在，它有助于促進企業(yè)物資管理、資金管理、人才管理等各項工作的順利高效開展，從根本上提高企業(yè)的管理水平。在市場經濟體制下，企業(yè)只有在保證產品質量、完善產品功能的基礎上加強目標成本管理，有效控制產品的生產成本，才能有效吸引客戶，進而在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資本增值、提高經濟效益的目的。由此可見，實現(xiàn)目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，也是提升企業(yè)經營管理水平、增加經濟效益的有效途徑。

2 目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應用策略

2.1 強化成本管理意識

在現(xiàn)代化的經濟市場當中，企業(yè)生產運營成本的高低在很大程度上決定著企業(yè)的經營發(fā)展和經濟效益，甚至間接影響企業(yè)的長期發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當中，成本管理只需由企業(yè)的管理者和財務相關部門負責，企業(yè)其他部門和人員配合度不高。因此，在新形式下現(xiàn)代企業(yè)要想取得更高的經濟效益，就要在企業(yè)整體范圍內進行目標成本管理，全面降低企業(yè)運營成本。另外，為了更高效的實現(xiàn)成本控制，還應將總體成本目標按階段進行分解，建立多層次的成本目標，并按等級、按部門將成本控制目標落實到位于不同崗位的每一名員工，強化員工參與成本管理的積極性。

2.2 建立完善的控制制度

想要保證企業(yè)目標成本管理工作的高效開展，現(xiàn)代企業(yè)必須要建立完善的成本管理控制制度，使得成本管理融入到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)當中去。

首先，完善數(shù)據(jù)材料管理制度。企業(yè)在進行產品生產之前都要進行詳細的市場調查和相關數(shù)據(jù)資料的搜集和分析，以此來保證后期各項工作的順利實施，這就需要完善的控制制度來保證各類信息資料齊全、準確，并及時報送數(shù)據(jù)信息，從而進一步提高成本管理的規(guī)范性。

其次，應針對企業(yè)產品生產成本管理情況建立分析制度，保證各部門可以及時獲取到成本利潤增減變化的數(shù)據(jù)信息，然后據(jù)此合理調整成本計劃，最大限度的提高資源利用效率，達到目標成本管理目標，提高經濟效益。

2.3 建立科學的目標成本考核制度

首先，企業(yè)應該建立正常的追蹤制度。企業(yè)應對各部門成本不定期進行追蹤，檢查成本管理的執(zhí)行情況，對于出現(xiàn)問題的部門及環(huán)節(jié)進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)找出問題出現(xiàn)的原因，并積極采取有效措施進行改進，保持實際與目標成本之間差異的最小化，并且要求各部門定期向企業(yè)領導及財務部門報告各項成本的執(zhí)行和控制情況。

其次，企業(yè)在推行目標成本管理過程中，必須建立科學、有效的考核制度，將考核結果與工資獎金掛鉤，并且嚴格按照標準執(zhí)行。這樣將通過企業(yè)的整體利益和基層職工的切身利益緊密結合，能夠有效調動職工的積極性，能夠保證目標成本管理的高效完成。

同時，企業(yè)還要在各部門之間、上下級之間建立綜合評價考核制度，來保證目標成本管理考核的嚴格實施。

3 小結

綜上所述，目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)應該將目標成本管理融入到生產經營的各個環(huán)節(jié)當中，強化企業(yè)管理者和職工的成本管理意識，完善成本管理考核評價制度，提高企業(yè)各類資源的利用效率，最終達到降低成本、提高經濟效益的目的。

參考文獻：

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